Oscar Loza

Líder ejecutivo de cadena de suministro Compras, Planeación, Procurement. Logística y Almacén, lo que ha generado ahorros superiores a los 7 millones de dólares y gestionado presupuestos de compras de más de 1.800 millones de dólares en los sectores de automoción, electrónica, alimentación y manufactura, así como en operaciones de abastecimiento global. Liderando compras, planeación, logística y almacén desarrollo de estrategias de abastecimiento. negociación y gestión de proveedores a nivel global.

Experto en optimización de procesos en cadena de suministro en los sectores manufactura, automotriz, metalmecánica, electrónica, OEM, Alimentos y bebidas, Química y Retail. Reduje el inventario obsoleto en 330 toneladas, negocié contratos con proveedores globales, logré un 98% de entregas puntuales por parte de los proveedores, mejoré la rotación de inventario en un 35%, manejé 15,000 SKU´s y 3000 proveedores. Aplico mi experiencia para impulsar la eficiencia y el desarrollo de proveedores.

Comprador Planeador / Encargado de Almacén at VMS ENERGY

• Coordiné la planeación de materiales para asegurar la disponibilidad.
• Garantice la entrega puntual de materiales mediante un seguimiento exhaustivo del desempeño de los proveedores.
• Fomenté el desarrollo de proveedores estratégicos para mejorar la cadena de suministro.
• Gestioné la cotización de oportunidades (LEEDS) y evaluó su viabilidad.
• Participé activamente en el proceso de Sales & Operations Planning (S&OP)
• Optimicé el control de inventarios y las operaciones del almacén.
• Logre ahorros por 1.600.000 USD.
• Industria de la energía.

Ozden Solar

• Administré todas las facetas del negocio, incluyendo ventas. compras. logística, pagos a proveedores. instalaciones y trámites de interconexión.
• impulsé el crecimiento mediante el desarrollo de nuevos clientes.
• Industria de la energía.

Comprador Planeados Senior Aceros Directos at Polesa

• Ejecuté la planeación y el abastecimiento estratégico de aceros directos. alineando la demanda operativa con la estrategia financiar a y comercial.
• Implementé estrategias de compra basadas en análisis de mercado. precios de acero, tendencias globales y disponibilidad, optimizando costos y asegurando la continuidad del suministro.
• Cultivé r elaciones sólidas con proveedor es clave a nivel nacional e internacional, negociando contratos de alto impacto económico bajo esquemas de largo plazo y condiciones competitivas
• Integré procesos de Sales & Operations Planning (5&OP). Garantizar la sincronización entre las áreas de ventas operaciones y finanzas.
• Supervisé la planeación de inventarios. identifiqué y mitigé riesgos en la cadena de suministro. y evalué el desempeño de proveedores a través de KPIs como ahorros, rotación, nivel de servicio y cumplimiento de contratos.
• Industria metalmecánica.

Jefe de compras planeación y logística at LME-Altesi

• Dirigí las compras de materiales directos (scrap de aluminio. silicio y cubre). nacional como de importación.
• Establecí la fijación de precios de compra semanalmente.
• Gestioné la planeación de materiales a través de Sales & Operations Planning (S&OP).
• Lideré un equipo de 2 compradores.
• Facilité el desarrollo de nuevos proveedores logrando ahorros de 3.000.000 de dólares contra el precio del indicador mediante negociaciones efectivas con proveedores
• Industria metalmecánica.

Jefe de Compras Planeación e importaciones at Daido Metal

• Supervisé las adquisiciones de refacciones para equipos de producción y Soporte, compra de insumos indirectos para el departamento de Mantenimiento de planta. con un enfoque principal en proveedores nacionales, de EE.U.U. y Japón.
• Administré el control de inventarios. incluyendo la definición de mínimos. máximos y puntos de re orden.
• Industria automotriz.

Jefe de Compras planeación e importaciones at Depsa / lngusa

• Gestioné compras de materiales directos e indirectos. tanto de origen nacionales y de importación.
• Implementé procesos de Sales & Operations Planning (S&OP)
• Lideré un equipo de 3 compradores planeadores y 1 encargado de Logística.
• Fui responsable del desarrollo de nuevos y actuales proveedores. implementó un sistema de calidad y mejoré procesos. ando ahorros de 5,000,000 USD mediante desarroIIo de un proveedor de Acero Inoxidable en China. y supervisión de personal.
• Industria Metalmecánica.

Commodity Analyst/Regional Commodity Manager Hardware at Flextronics

• Lideré la negociación trimestral de costos de material directo por un volumen de 36 millones de dólares. con el objetivo de generar una reducción de costos del 1.5 % en los commodities de Componentes y Hardware con personal a cargo.
• Gestioné el desarrollo de nuevos Proyectos (NPI) y realicé el seguimiento de avances con clientes y el sitio de producción, abarcando 15.000 SKU's.
• Responsable del proyecto de consolidación de proveedores.
• Participé en la planificación de Sales & Operations Planning (S&OP)
• Superé el objetivo del 1.5% de reducción de costos en promedio logrando 2.5 a 8% de ahorro mediante Pareto, consolidando volúmenes de compra, desarrollo de nuevos proveedores y mediante el análisis de compras, capacidades, costos, volumen de compra e implementando la estrategia de proveedor único mediante licitaciones trimestrales 1,800,000 dólares trimestrales
• Industrias electrónica y metalmecánica.

Líder de Compras y planeación directos acero e inventarios at Honda Trading México

• Supervisé las compras planeación de inventario y logística de acero directo para la producción del Honda CRV, Fit, Civic y refacciones metálicas para Acura cubriendo el 50% de la demanda mundial.
• Desarrollé la planeación estratégica de la demanda basada en el Niguri, anticipando las entregas de rollos de acero desde el molino con 7 meses de antelación.
• Administré directamente un inventario de 1.850 millones de dólares,
• Lideré un equipo de 2 compradores planeadores y un encargado de logística.
• Participé en la planificación de Sales & Operations Planning (S&OP).
• Logré una reducir el 20% del costo del inventario (330 millones de dólar es) mediante la implementación de rotaciones de inventario. ajuste en tiempos de entrega (JIT), reutilización de material no conforme tras sorteos y utilización de material con aprobación de calidad de planta.
• Industria automotriz y metal metálica.

Gerente de adquisiciones, planeación y procurement at Bell flavors & fragrances de México

• Gestioné compras directas e indirectas. planeación, logística e importaciones con un volumen anual de 850 millones de dólares.
• Desarrollé proveedores que cumpla con las normativas de la industria alimenticia (HACCP) y las regulaciones de COFEPRIS.
• Implementa la planificación de Sales & Operations Planning (S&OP).
• Reduje en un 80% el número de órdenes urgentes al corporativo mediante la implementación de una planeación de materiales bajo esquema de puntos de re-orden y contratos con proveedores clave generando ahorros de 150,000 USD anuales a través de mejores opciones de proveeduría y desarrollo de nuevos proyectos Lideré un equipo de 2 compradores planeadores.
• Industria alimenticia bebidas sabores y fragancias.

Auditor interno de procesos compras y Planeación at Idear electrónica sistema BEA

• Realicé auditorias de procesos de compras de materiales directos e indirectos. con un valor anual de 50 millones de dólares, con personal a cargo.
• Disminuí costos en 20.000 USD anuales mediante la explosión de materiales más eficiente. negociaciones de precios por volumen con proveedores y consolidación de embarques.
• Industria electrónica.

Gerente de Compras y Planeación at ASC Parts

• Gestioné compras de material directo e indirectos por 15 millones de dólares anuales, así como la planeación, inventarios, logística e importaciones.
• Implementé la planificación de Sales & Operations Planning (S&OP)
• Lideré un equipo de 2 compradores.
• Generé ahorros de 220,000 USD anuales mediante el desarrollo de nuevos proveedores.
• Industria electrónica.

Senior Buyer indirectos y nuevos proyectos NPI at Brown-Forman Tequila Herradura

• Comprador Senior de Nuevos Proyectos (NPI) y comprador de commodities gestionando servicios e indirectos para toda la planta de Amatitlán con un volumen de compra anual de 420 millones de dólares, personal a cargo
• Reduje costos mediante concursos de corrugadas generando un ahorro anual de 1.000.000 de dólares en materiales directos. y obtuve ahorros anuales de 2,000.000 de dólares en indirectos. además de desarrollar e implementar el proceso de Compras y pago a proveedores.
• Industrias de alimentos y bebidas.

Gerente de Compras y Planeación at LABORATORIOS JULIO

• Gestioné las compras planeación y logística de mercancías directas e indirectas para las 42 sucursales del grupo, con un volumen de compras anual de 80 millones de dólares.
• Admistré la planeación. Inventarios mínimos máximos y puntos de re-orden, así como las vueltas de inventario.
• Implementé Sales & Operations Planning (S&OP), Lideré un equipo de 2 compradores.
• Introduje líneas de productos novedosas que no existían en el catálogo y negocié promociones exclusivas con fabricarles a mejor costo.
• Industria retail.

Senior Planner-Buyer directos at SANMINA-SCI

• Gestioné material directo para los commodities de plásticos y metálicos para las 4 plantas de la división México con un volumen trimestral de 5,000 millones de dólar es.
• Gestioné Sales & Operations Planning (SAOP) de 15.000 SKU's.
• Logré la reducción de costos mediante la búsqueda de proveedores alternos y negociaciones con proveedores actuales. además de desarrollar nuevos proyectos desde su inicio hasta la producción.
• Industrias electrónica y metalmecánica.

– UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA