Pablo Apodaca

Experiencia como Lider de manufactura (superintendente), Experiencia en almacen y compra de refacciones, Gerencia de mantenimiento diesel, Experiencia en ingenieria de procesos, adaptable al cambio, enfocado en resultados y en busqueda de nuevos retos.

Belden de Sonora Septiembre 2019 a Mayo 2023

• Coordinar y dirigir las operaciones de unidad de negocio con 356 empleados con el soporte de 5 Supervisores y 10 técnicos de Manufactura de 3 turnos.
• Responsable de mantener una correcta ejecución de Lean Daily Management.
• Responsable de coordinar departamentos de apoyo para lograr los resultados de producción.
• Participación en eventos kaizen (SMED,VSM)

• Administración y control de producción. (90 personas)
• Incremento de la producción en un 30% en los primeros 3 meses.
• Líder de Lean daily management(Seguridad 5´S, Calidad,Entregas,Scrap y productividad)

Transborder de Nogales SA de CV Agosto 2012 a Septiembre 2019

• Ahorro de 2.5 Millones pesos mensuales por incrementar rendimiento de combustible en Sencillo de un 2.5 km/l a 2.85 km/l.
• Ahorro de 600,000.00 mensual por Bajar costo por kilómetro de Mantenimiento de unidades de $1.2 centavos a $.90 centavos.
• Diagnóstico de motores diésel, análisis de fallas eléctricas y mecánicas mediante árbol de fallas.
• Ingeniero de soporte con motores Cummins.
• Ahorro de 545,000.00 mensual por incremento de rendimiento en llantas.
• Administración del costo de Mantenimiento.
• Administración del mantenimiento de equipo de transporte.

• Responsable del área de mantenimiento, llantas, Normativa y diesel para operación de 400 unidades.
• Responsable de Implementación KP´S para la correcta administración del área de mantenimiento.
• Implementación de procesos y procedimientos para áreas a cargo.
• Implementación de SMED para área de reparación de equipos de transporte.
• Pruebas de campo para medición de consumo real de combustible.
• Apoyo a centros estratégicos (Culiacán, México y Tijuana)
• Elaboración de procesos y auditor ISO.

Chamberlain Group. (Febrero 2011 to Junio 2012)

• Aplicación de SMED en prensas (set-up de 40 min a 17 min)
• Lider de IPS, Trabajo con cero accidents.
• Planeacion y control de la producción.
• Responsable de la Administracion de personal (50 personas)
• Mejorar la eficiencia de 72% a 93% en dos meses en Silk Screen.
• Diseño e implementación de fixtures para mejorar eficiencia.
• Reduccion de Scrap en 50% in Silk Screen.
• Trabajar con: PPM´S, Fish bone, Acciones correctivas, Inspección de lotes, ISO

Waterloo industries inc. (Mayo 2009 to Novembiembre 2010)

Implementación de técnicas de manufactura esbelta.

• Llevar la productividad de 50% to 72% en 3 meses.
• Estudio de tiempos y movimientos.
• Balanceo de líneas.
• Aplicacion de SMED en Brake Press (set-up de 30 min a 17 min)
• Diseño de Fixtures para mejora de procesos y reducción de headcount.
• Elaboración de instrucciones de Trabajo.

• Proyecto de reduccion de scrap.
• Distribucion de lineas de producción, para instroduccion de una nueva línea de producción.
• Estudio de tiempos y movimientos, Implementacion de Poka yoke, 5´S mas Seguridad.

Ingeniero Industrial en Instituto Tecnológico de Nogales.

Ingeniero de campo de motores diésel Cummins.

Mandos medios.

Auditor interno ISO

Green Belt Six Sigma.