Ricardo Pérez Pérez

Especialista en desarrollo organizacional.

Talento

Mexico City, Ciudad de MéxicoMiembro desde 30 de junio de 2023

Contratar a esta persona

Envía una oferta de trabajo directamente a este candidato

Sobre mí

21 años de experiencia en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, talento creativo generador de ideas y soluciones, capacitación y coaching de liderazgo.

Experiencia

2023 a la fecha - Servicios Administrados Mexis / Gerente Sr de Capital Humano
- Coordinar el área de Atracción de talento
- Coordinar la gestión de talento y DNC
- Coordinar el área de Pre-nómina y pago de nómina
- Coordinar el área de Relaciones laborales
- Coordinar el área de Capacitación y DO

Logros:

Mejorar la comunicación interna
Agilizar la atención a usuarios
Disminuir la rotación
Desarrollar habilidades de liderazgo
Disminución de errores en el proceso de pago de nómina

2019 a 2023 – Organización Aprendo / Director de Proyectos de Desarrollo Organizacional.
- Diseño e implementación de herramientas de gestión de talento
- Diagnósticos de clima laboral y desarrollo organizacional
- Diseño e implementación de estrategias, herramientas y metodologías de gestión del cambio
- Negociación de contratos de servicios
- Coordinación de proyectos
- Administración general
- Capacitación ejecutiva en temas de liderazgo y desarrollo organizacional
- Coaching gerencial

Logros:

Más de 500 profesionales en capital humano capacitados a nivel operativo y ejecutivo, que lograron elevar su desempeño.
Herramientas y metodologías diseñadas e implantadas en más de 50 empresas.

2018 a 2019 – BNI Estacionamientos / Gerente Directivo de Capital Humano (Outsourcing). Reportando a la Dirección General.
- Coordinar el área de Atracción de talento
- Coordinar la gestión de talento y DNC
- Coordinar el área de Pre-nómina y pago de nómina
- Coordinar el área de Relaciones laborales
- Coordinar el área de Capacitación y DO
- Colaborar con la empresa de servicio externo de maquila de nómina para alta y baja del IMSS, contratos individuales y desvinculaciones.

Logros:

Disminución de la rotación
Disminución de gastos en capacitación
Mejoré el proceso de selección
Mejoré la comunicación con nuevas estrategias y medios más accesibles
Disminución de errores en el pago de nómina
Mejoré el ambiente laboral
Mejoré la imagen del área de Capital Humano con una mejor atención al personal

2013 a 2017 – Sistemas de Información Geográfica – SIGSA / Gerente de Recursos Humanos. Reportando a la Dirección General.
- Crear el departamento de Recursos Humanos
- Coordinar la gestión de talento y DNC
- Coordinar el área de Atracción de talento
- Coordinar el área de Seguridad e Higiene
- Coordinar el área de Relaciones laborales y elaboración de contratos
- Coordinar el área de Capacitación y DO
- Colaborar con el área de Administración de personal

Logros:

Diseñé un proceso de reclutamiento más eficiente
Implanté una evaluación de desempeño con KPI´s que elevó el desempeño
Logré disminuir conflictos laborales y demandas por bajas de personal
Logré importantes ahorros en capacitación y diseño de herramientas informáticas para generación y análisis de información que permitieron tomar mejores decisiones

2012 a 2013 - OCESA Grupo Cie / Consultor de Procesos Sr. (Contrato por proyecto)
- Análisis y rediseño de procesos operativos
- Elaboración de manuales procesos
- Definición de políticas

Logros:

Procesos más eficientes que se realizaban en menos tiempo y con menos recursos
Disminución de riesgos operativos, legales, materiales, económicos y de capital humano

2007 a 2010 – INE / Jefe de Administración de Personal.
- Coordinar la contratación y elaboración de contratos
- Coordinar archivo de expedientes
- Coordinar el control de asistencia y generación de reportes
- Coordinar los movimientos de estructura
- Coordinar la atención al personal
- Coordinar el pago de nómina

Logros: