Roberto Lara de los Santos

Ejecutivo en dirección de operaciones, manufactura y supply chain con más de 28 años de trayectoria en posiciones de liderazgo en industrias de aire acondicionado, refrigeración comercial, plásticos, elementos POP, automotriz, metalmecánica y sistemas constructivos. Enfoque al desarrollo de estrategias operativas, administrativas, financieras y desarrollo de negocios; asegurando la rentabilidad, productividad, sustentabilidad, reducción de costos, seguridad industrial, operaciones esbeltas, mejora continua, administración de proyectos y desarrollo de equipos de alto desempeño para el crecimiento de la empresa.

Experiencia liderando operaciones de hasta 600 personas.

Gerente de Planta - PERFICOM

(2024-06 - 2026-08)

Manufactura de puertas para refrigeración comercial

• Dirección integral de las áreas de producción, calidad, mantenimiento, almacenes (MP, PT, refacciones, embarques, empaque), ingeniería industrial, seguridad e higiene Industrial. Head Count: 150 personas.
• Coordine la fabricación de nuevos productos, reduciendo la dependencia del cliente principal del 95% al 60% e incrementando otros clientes del 5% al 40 %. Dirigí el arranque de la nueva planta ALEN Doors.
• Lídere el cambio Lean en la distribución de la planta del área de puertas aplicando Takt Time y balanceo de líneas; reduje distancias de traslado de MP en 75% e incrementé un 33% la tasa de producción con la misma plantilla.
• Lideré el análisis de procesos para la integración de tecnología CNC, logrando una reducción del 80% en las operaciones de barrenado manual mejorando la capacidad del proceso CPK=1.4
• Supervise la migración tecnológica (Automatizar) de los procesos de corte, canteo y serigrafía del área de vidrio.

Gerente de Operaciones - CLIMA-FLEX / DAIKIN

(2017-03 - 2024-02)

Manufactura equipos aire acondicionado

• Estructura a cargo: Producción, Calidad, Planeación, Sistema de Gestión de Calidad, Mantenimiento, Ingeniería de Producto, Compras: Procurement/Sourcing, Logística y Servicio Postventa- Head Count: 150 personas.
• Dirigí la estrategia de operaciones para lograr ventas de $9,000,000.00 USD anuales ($750,000 USD/mes).
• Lideré proyectos de reducción de gastos y costos por $360,000 USD anuales (10% reducción de scrap, 15% incremento en aprovechamiento de consumo de lámina, 40% de aumento de productividad familia CLIC)
• Logré la certificación del SGC ISO 9001 en 2017 y la mantuve durante mi permanencia en la empresa.
• Desarrollé el área y procesos de Postventa para atención de clientes por servicios y quejas. Logrando facturar $800,000 USD en el primer año por concepto de servicios técnicos y refacciones.

Gerente General de Producción · Gerente de Operaciones - Grupo Manufacturero Industrial (GMI)

(2014-10 - 2017-02)

Edificación de sistemas constructivos

• Áreas a cargo: Producción de diferentes plantas (Paneles EPS, Metalmecánica 1, Metalmecánica 2, Soldadura estructural, Extrusión de PVC, Espaciales de Latinoamérica y Pintura), Planeación de producción, Seguridad y Taller de herramentales. Head Count: 204 personas
• Lideré los proyectos de implementación de 5´s, SMED (reducción del 30% en set-up), incremento del 52% en productividad en planta paneles, incremento del 15% en eficiencia en planta metalmecánica 1.
• Dirigí el proyecto de uso de reciclado de PVC/EPS para lograr ahorros de $3,000,000 pesos/año.

Gerente de Planta - Troquelados Metálicos de Precisión

(2014-03 - 2014-09)

Industria Metalmecánica

• Dirigí producción, Ing., RH, Logística, Compras, Almacenes, Planeación, Mantto. Head Count: 50 personas.
• Gestión de las operaciones diarias de planta y la implementación de 5S y SMED (50% de reducción de tiempo).
• Reorganice las funciones de las áreas operativas obteniendo una reducción del 30% del personal operativo.

Responsable de Logística SJR y MTY · Responsable de Operaciones SJR · Jefe de Planeación SJR - Plásticos Técnicos Mexicanos / FEMSA Insumos Estratégicos

(2004-11 - 2014-02)

Plásticos y automotriz

• Dirigí las áreas de Supply Chain (Admon. de la venta, planeación, compras, maquilas, logística y almacenes), producción (inyección, POP, termoformado, soplado y metálicos), calidad, SGC. Head Count: 600 personas.
• Definí y ejecuté la estrategia de Supply Chain para plantas SJR y MTY sincronizando operaciones logrando ventas de $69,000,000 USD anuales con la apertura de nuevos mercados (automotriz).
• Administré inventarios con valor de 8.3 millones USD y una rotación de 30 vueltas de inventario anualmente.
• Sincronice la cadena de suministro con los clientes: Coca Cola, Cuautemoc Moctezuma, Imbera, Valeo, Hella
• Lideré el proyecto "Proceso de Ejecución Impecable" (Lean), logrando cumplimiento a clientes del 98%, confiablidad de inventarios del 99%, procesamiento de 1,200 toneladas de resinas al mes, desperdicio anual del 0.37%, uso del 52% de material reciclado, 40% de margen bruto y un UAFIR de 4.7 millones USD anuales.

Jefe de Planeación · Planeador-Comprador · Ing. de Compras y Desarrollo de Proveedores · Facilitador de Manufactura · Becario/Ing. de Proyecto - Vendo de México - actualmente Imbera Cooling / FEMSA Empaques

(1998-02 - 2004-10)

Industria de refrigeración comercial

• Áreas a cargo: Planeación de la producción, compras, almacenes y control de piso.
• Resultados destacados: Arranque de nueva planta con incremento de la eficiencia hasta 90%, Reducción del 33% en inventarios MP, desarrollo del área de Ingeniería Industrial, Implementación WCM: Administración Visual, TPM, equipo multihabilidades, 5S, células de trabajo, One piece flow y autoinspección.

Máster - IA empresarial - Escuela de Negocios Europea de Barcelona

Maestría - Administración de Negocios área Calidad y Productividad - Universidad TecMilenio (2010-05 - 2011-12)

Ingeniería Industrial - Especialidad en Seguridad e Higiene - UPIICSA / IPN (1992-08 - 1997-02)