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Uriel Gómez Ochoa

Uriel Gómez Ochoa

Gerente Comercial | Estrategia Comercial | Desarrollo de Equipos

Talento
TlalnepantlaMiembro desde 7 de julio de 2026
Planeación estratégica comercialGestión de KPIsLiderazgo y desarrollo de talentoAdministración multiunidadNegociación estratégicaGestión de presupuestos y rentabilidadOptimización de procesosEjecución operativaGestión de inventariosDesarrollo de equipos de alto desempeñoGestión de entornos dinámicosNetSuiteMicrosoft DynamicsBiz-SmartSalesforceKOMMOPower BIExcel avanzadoMicrosoft OfficeC-cureAlarmCenterRPS secureDSC secureLiderazgoTrabajo en EquiposAdministracion de recursosFacturaciónManejo de Indicadores ventas y operacionesConduccion de vehiculo y motocicletaMicrosoft Power BI
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Sobre mí

Gerente Regional Comercial con más de 7 años liderando operaciones multiunidad en retail, sector financiero y créditos . Especialista en crecimiento de ventas B2C y B2B, rentabilidad, control de KPIs y desarrollo de equipos de alto desempeño.

Experiencia dirigiendo hasta 10 unidades simultáneamente, optimizando procesos, formando equipos de alto rendimiento, reduciendo costos y ejecutando estrategias comerciales orientadas a resultados sostenibles.

Experiencia

Gerente Multiunidad at VENTO MOTORCYCLES (2021-07 – 2025-08)

Liderazgo de equipos de ventas en entornos multitienda (4 a 10 agencias), enfocado en cumplimiento de KPIs y crecimiento comercial. Experiencia en CRM (Salesforce, Pilot) y ERP (NetSuite), facturación 4.0, control de inventarios, administración y auditoría operativa. Implementación de estrategias de venta, capacitación de personal, atención al cliente y manejo de recursos financieros.

  • Incrementé 25% las ventas regionales mediante estrategias comerciales y ejecución multiunidad.
  • Mejoré 20% la conversión comercial con seguimiento de KPIs y coaching de equipos.
  • Incrementé 30% la recuperación de saldos vencidos en financiamientos mediante seguimiento a clientes con morosidad.
  • Reduje 10% los costos operativos a través de control presupuestal.
  • Disminuí 30% la rotación de personal mediante desarrollo y liderazgo.
  • Incrementé 40% la rotación de inventario optimizando el control comercial.
  • Incrementé 30% el NPS optimizando la atención y experiencia del cliente.
  • Reduje en 60% los tiempos de entrega de vehículos, mediante la implementación de SLA y mejora en la coordinación con talleres autorizados.

Gerente de Sucursal at COPPEL (2018-01 – 2021-01)

Liderazgo de equipos de ventas, facturación, manejo de CRM y KPIs. Capacitación de personal en distintas áreas, depósito de valores, control de layout en ropa y muebles, matrices de seguimiento y auditoría. Atención a clientes, manejo y resolución de conflictos, retención de ventas, elaboración de trámites para clientes nuevos y AFORE, venta de intangibles, inventarios de 35,000 a 40,000 SKUs, recepción e ingreso de mercancía, administración de recursos económicos e implementación de estrategias comerciales.

Coordinador de Seguridad Privada at ILSP SEGURIDAD (2015-01 – 2017-12)

Control de asistencia, horarios, incapacidades y vacaciones. Capacitación y control de rotación de personal, entrevistas a prospectos, control de viáticos, prenómina y comprobación de gastos de más de 150 custodios mediante ERP Dynamics. Control de gastos administrativos y operativos en 4 bases, logística de transporte, atención a clientes y elaboración de reportes e indicadores para clientes y dirección.

Educación

Ingeniería in GESTIÓN DE PROYECTOS – UVEG

Habilidades

Gerente ComercialEstrategia ComercialDesarrollo de Equipos

Valoraciones