Project-/Programmamanager
Vraag vrijblijvend een offerte aan
Senior programmamanager met ruime ervaring in het realiseren van complexe veranderopgaven binnen uitvoeringsorganisaties van de overheid. Gespecialiseerd in het opzetten van programmaorganisaties, het inrichten van governance en besluitvorming, het functioneel aansturen van projectleiders en het begeleiden van organisatorische, procesmatige en personele veranderingen. Ervaren in de implementatie van IV‑ en zaaksystemen, het uitvoeren van verbeterplannen en het managen van risico’s, afhankelijkheden en planning.
Sterk in politiek‑bestuurlijke samenwerking, multidisciplinaire teams en het verbinden van MT, uitvoering en ketenpartners. Ruime ervaring met het organiseren van federatieve, standaardgedreven gegevensuitwisseling en interoperabiliteit tussen publieke (en soms private) partijen, onder meer via API-architectuur en afsprakenstelsels; kennis en aanpak die direct overdraagbaar zijn naar vergelijkbare dataspace-vraagstukken zoals DSFL.
Programmamanager / Projectmanager / Regisseur at Pheidis Consultants (1995 – Present)
Incontrol Management Consultants (1991 – 1995)
ICT Novotech (1986 – 1991)
Projectmanager programma toekomst BRP at RvIG (2021-10 – Present)
Binnen tBRP verantwoordelijk voor meerdere digitaliseringsprojecten gericht op stapsgewijze verbetering van de Basisregistratie Personen. Onder meer verantwoordelijk voor de implementatie van BRP‑API's binnen het programma Toekomst BRP. Hierbij stond het principe van gegevens bij de bron centraal.
Intensieve samenwerking met BZK, VNG-Realisatie, NVVB, RvIG, DICTU en afnemers van de BRP. Governance ingericht voor afsprakenstelsels, API‑specificaties, standaardenadoptie en ketenbrede implementatie. Verantwoordelijk voor opzetten van developer omgeving voor API specificaties voor RvIG als kennis- en proef-omgeving voor aansluitende partijen.
In deze periode een zeer actieve bijdrage geleverd aan de adoptie van API‑gebaseerde gegevensuitwisseling binnen de overheid. Deze ervaring met federatieve, standaardgedreven gegevensuitwisseling tussen overheidspartijen is goed overdraagbaar naar vergelijkbare dataspace-vraagstukken zoals DSFL. Opzetten van developer omgeving voor API specificaties voor RvIG.
Ontwikkeling en toepassing AI at Intern (2025 – Present)
Verkenning van AI‑toepassingen voor interne bedrijfsprocessen, inclusief evaluatie van verschillende AI‑engines en hun toepasbaarheid op taakgerichte procesondersteuning.
Projectmanager Verkenning Direct Betalen at MinJenV (2020-06 – 2023-03)
Door middel van interviews, enquêtes en workshops is een strategische verkenningsrapportage opgesteld voor de ontwikkeling van de betaalinfrastructuur van Direct Betalen en duidelijke keuzerichtingen en rijks brede governance voorstellen. In juni 2021 na oplevering van de verkenningsrapportage doorgegaan met de verdere voorbereiding van de vervolgstappen en de verschillende aanbestedingsscenario’s. In 2022 heeft dit geresulteerd in een nieuwe Europese aanbesteding van de bestaande dienstverlening van Direct Betalen.
Betrokken ketenpartners: MinJenV, NP, KMar, JustID, CJIB, leverancier. Omvang van het programma > 12 mln Euro.
Projectmanager digitalisering at IND (2017-07 – 2021-05)
Opdracht was gericht op gestructureerde gegevensopslag, hergebruik van gegevens en introductie van nieuwe architectuurcomponenten.
Opgeleverd: Meerjarenvisie, Plan van Aanpak en Businesscase. Project draagt bij aan efficiëntere processen, minder handmatige handelingen en basis voor geautomatiseerde taakgerichte ondersteuning (apps). Leiding gegeven aan organisatorische en procesmatige veranderingen. Implementatie van nieuwe IV architectuur componenten. Multidisciplinaire samenwerking in SAFE omgeving met ART. Ketensamenwerking tussen IND, COA, en BRP straat gemeenten. Realisatie van vernieuwde ondersteuning van processen in het vluchtelingen domein, zowel spontaan als op uitnodiging. Afsprakenstelsel voor berichtuitwisseling tussen IND en betrokken gemeenten. Sturing op IV portfolio, kwaliteitsborging en gegevenshergebruik.
Secretaris en ketenregisseur at Commissie BRP-straat (2017-07 – 2022-12)
De secretaris/ketenregisseur zorgt, naast het voorbereiden en regelen van de Commissie vergaderingen, voor de verbinding tussen alle bij de BRP-straten betrokken partijen. Het gaat hier onder andere om de BRP-straat gemeenten (5 gemeenten), de IND, het COA, VNG en NVVB. Het onderhouden van de relaties en stakeholder management zijn hierbij zeer belangrijk.
In deze functie ook samen met de voorzitter verantwoordelijk voor de communicatie tussen de BRP-straten en het Deelberaad Asiel in de vreemdelingenketen. In dit kader zijn Monitor en Dashboard ontwikkeld ten behoeve van tactisch/strategische sturing.
Projectleider at MinJenV (2017-12 – 2018-10)
In deze periode is een nieuwe loot aan de boom, de mobiele betaalvoorziening, ontwikkeld en door de leverancier opgeleverd voor implementatie. Hiermee kan in de strafrechtketen verdere optimalisatie van de werkprocessen worden georganiseerd. In totaal in eerste instantie 30 apparaten, later naar wens verder uit te breiden.
Ingebed in de makkelijk schaalbare betaal-infrastructuur voor real-time afhandeling van transacties. Ontwerp en implementatie van afsprakenstelsel voor ketenbetalingen, governance voorstellen en besluitvormingsdocumenten voor stuurgroep.
adviseur Informatie Voorziening at MinJenV (2015-09 – 2017-07)
Betrokken bij het project landelijke uitrol BRP-straten en het programma Optimalisatie BRP-straten. Dit programma voorziet in de implementatie van een in het pilotproject uitgewerkt concept van samenwerking tussen IND, COA en gemeenten ten behoeve van de inschrijving van asielzoekers in de Basis Registratie Personen. E.e.a. op basis van een uitgebreide Business Case op gebied van organisatie, kosten, baten en kwaliteit.
Via interviews, workshops met actieve bundeling en terugkoppeling van informatie en kennis is de organisatie ontwikkeling van de BRP-straten begeleid. Daarnaast is op strategisch en tactisch niveau coaching en advisering uitgevoerd. Zowel individueel via gesprekken met managers en afdelingshoofden als ook in workshops met tactische en strategische gremia als werkgroepen, MT’s, Deelberaad Asiel en Stuurgroep.
Projectleider at MinJenV (2015-06 – 2016-12)
Ontwikkeling, realisatie en implementatie van het project Direct Betalen binnen het landelijke programma USB. Basis voor het project was de Business Case Direct Betalen. De kerntaken waren het entameren van ketensamenwerking en de nauwkeurige afstemming van ketenprocessen, de architecturen van de verschillende deelnemende partijen (MinJenV, NP, KMar, CJIB, JustID, leverancier) en de informatiebeveiliging (privacy).
Verder de sturing op de daarbij behorende Keteninformatisering, het ketentesten en de implementatie van de Betaalvoorzieningen op meer dan 200 locaties. Regie op keteninformatisering en afsprakenstelsels. Daarnaast risicomanagement en governance richting MinJenV, CJIB, JustID, politie en KMar.
Adviseur (2013-08 – 2018-09)
Betrokken bij de ontwikkeling van concepten en architecturen voor o.a. gemeenten in het kader van de drie decentralisaties op het gebied van Werk, Zorg en Jeugd.
Projectmanager en Contractmanager at CJIB (2011-05)
Wiskunde, specialisatie: Informatica – Rijksuniversiteit Groningen (1986)
Commerciële Bedrijfskunde I – PHOTON
Commerciële Bedrijfskunde II – PHOTON
Bedrijfskunde voor automatiseerders – IBO
Ketenintegratie en e-dossiers
Denkadviseren, Leergang InterventieKunde
