J. (Jan) van der Heide

Bestuurder, toezichthouder en registeraccountant met ruime ervaring in verschillende soorten organisaties. Ontwikkeling doorgemaakt van financieel deskundige, via manager en directielid, naar bestuurder en toezichthouder. Ervaring met strategische besturingsthema's, zoals strategieontwikkeling en implementatie daarvan, veranderingen aansturen in complexe organisaties, hierbij rekening houdend met in- en externe belanghebbenden, het optimaal organiseren van informatievoorziening zodat beschikbare data effectief gebruikt kan worden, en het werken als toezichthouder.

Gericht op samenwerking met professionals in en buiten de organisatie. Het realiseren van resultaten in een constructieve sfeer en werken volgens het motto "elke dag een beetje beter".

Strategisch financieel adviseur - Jeugdhulp Friesland

(2024-10)

De RvB ondersteunen in het realiseren van het herstelplan voor de komende jaren, gericht op het herstel van rendement, liquiditeit en solvabiliteit.

Mede-eigenaar - buro-H2H B.V.

(2024-10)

Samen met twee compagnons zorgorganisaties adviseren op het gebied van strategie, zorgverkoop en financiën en de verbanden tussen deze onderwerpen.

Interim financieel directeur - Lentis

(2023-04 - 2025-06)

Ingehuurd om het financieel beleid te updaten en de financiële kolom binnen Lentis opnieuw in te richten. Daarnaast betrokken bij het maken van businesscases om organisatieonderdelen af te stoten en de afgeslankte organisatie opnieuw vorm te geven. Tenslotte de relatie met de belangrijkste steakholders verbeterd, hierbij valt te denken aan financiers, de accountant en banken.

Interim bestuurder - DLE uitvaartverzorging en uitvaartverzekering

(2022-05 - 2023-06)

Interim bestuurder DLE uitvaartverzorging en naturaverzekeringen. Ingehuurd als interim om procesverbeteringen te introduceren, informatiemanagement organiseren, de uitvaartorganisatie klantvriendelijker maken, zorgdragen voor bestuurlijke stabiliteit (intern en richting De Nederlandse Bank). Daarnaast verantwoordelijk voor de operationele aansturing van 50 medewerkers waarbij bij de start van de opdracht sprake was van flink verstoorde verhoudingen.

Bestuurder - EOC Schepenverzekeringen UA

(2020-03 - 2022-05)

Bestuurder EOC Scheepsverzekeringen met 100 medewerkers en 30 miljoen euro omzet. EOC is een verzekeraar en coöperatie met 5000 leden. Eindverantwoordelijk voor de duurzame strategieontwikkeling en de realisatie daarvan met input en in samenwerking met collega's en leden.

Verantwoordelijk voor dienstverlening aan verzekerden en leden. Vormgever van het programma waarin we sturen op het verder ontwikkelen van eigenaarschap bij elke medewerker op gedrag en prestaties. Informatievoorziening geprofessionaliseerd waardoor binnen de coöperatieve waarden kan worden gedifferentieerd in tarieven en dienstverlening.

Verantwoordelijk voor externe relaties, zoals accountant en banken.

Directeur Bedrijfsvoering en Zorgverkoop (CFO) - Verslavingszorg Noord Nederland

(2010-10 - 2020-02)

Directeur Bedrijfsvoering en Zorgverkoop (CFO) en lid directieteam met 1.000 medewerkers en 75 miljoen euro omzet. Als directielid verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de strategie van VNN waarin we op hoofdlijnen waren gericht op groei en een centrale en decentrale sturing op zowel zorginhoud alsook bedrijfsvoering. De strategie vertaald naar actief verkoopbeleid.

Eindverantwoordelijk voor het vormgeven van zorgverkoop met de strategie en het actief opbouwen van een breed netwerk. Hiervoor informatievoorziening ingericht en gerealiseerd om inhoudelijk en financieel de ontwikkeling van VNN goed te monitoren. Mede hierdoor een actieve bijdrage geleverd aan een organisatorisch en financieel stabiel VNN in een turbulente omgeving.

Eindverantwoordelijk voor het implementeren van blended behandelen als eerste stap naar digitale behandeling. Eigenaar van de ontwikkeling van het strategisch vastgoedbeleid. De uitvoering van dit beleid heeft geleid tot gezondere financiering van het vastgoed, een flexibele huisvestingsportefeuille en twee nieuwe behandelklinieken.

• Alle medewerkers van VNN leveren een bijdrage aan een (financieel) gezonde organisatie
• De relatie met financiers is zodanig op orde dat we er voor elkaar willen zijn
• VNN is een financieel gezonde organisatie geworden waarbij de opbrengsten jaarlijks met ongeveer 5% groeiden
• Twee nieuwe klinieken zijn gerealiseerd
• IT is volwassen georganiseerd

Verschillende functies (Financieel manager tot Adjunct-directeur) - Univé NV schadeverzekeringen

(2000-09 - 2010-10)

Verschillende functies bij Univé NV schadeverzekeringen met 600 medewerkers en 150 miljoen euro omzet. In de jaren bij Univé mezelf ontwikkeld van financieel manager, via managers van de schadeafdeling, naar adjunct-directeur van het schadebedrijf van Univé. Als financieel manager verantwoordelijk voor het totale financiële beleid van Univé en als onderdeel daarvan het INK-model geïmplementeerd als manier om de strategie vorm te geven en de BSC als model om te sturen op resultaten.

In rol van manager van de schadeafdeling verantwoordelijk voor het strategisch, tactisch en operationeel beleid van schadeafhandeling en het programma voor de realisatie van een efficiency-voordeel van 20% middels de Lean-aanpak. De laatste drie jaar als adjunct-directeur voor de beleidsontwikkeling en uitvoering daarvan het schadebedrijf van Univé. Daarnaast in die periode eindverantwoordelijkheid voor het programma voor de vervanging van de back- en frontoffice van Univé Schade.

Een omvangrijk ICT-project met impact op de strategische, tactische en operationele processen van Univé Schade en de bemiddelaars van Univé.

Eindverantwoordelijke administratieve processen - UMCG Groningen

(1999-02 - 2000-08)

Eindverantwoordelijk voor de administratieve processen van het UMCG op het gebied van de personeels-, patiënten- en financiële administratie. De per 1 januari 1999 nieuw opgezette organisatie vormgegeven en verder ontwikkeld. Het informatiebeleid ontwikkeld en deze geïmplementeerd samen met een daarvoor gespecialiseerd team ingericht.

(Assistent) accountant - KPMG Accountants

(1990-02 - 1999-01)

Werkzaam in de algemene controlepraktijk als (assistent) accountant met een gevarieerde klantensamenstelling, onder andere (internationale) productiebedrijven, architecten, zorginstellingen, overheden en onderwijsinstellingen.

Assistent controller - Melka (Holland) BV

(1988-02 - 1990-01)

Als assistent controller verantwoordelijk voor volledige en tijdige managementinformatie voor de aandeelhouder. Het laatste jaar als gevolg van ziekte van de controller deze volledig vervangen en daarmee eindverantwoordelijk voor de financiën.

MAVO - CSG Assen (1980)

HAVO - CSG Assen (1982)

Pedagogische Academie (1983)

HEAO BE - Hanzehogeschool (1987)

NIVRA - Nyenrode (1996)