Mike van Dord

Ik ben een financieel professional die energie krijgt van werken in een ondernemende omgeving. Ik werk het liefst nauw samen met de business, bouw teams op en communiceer op verschillende niveaus binnen en buiten de organisatie. Ik omarm data en digitale ontwikkelingen, omdat ik er sterk van overtuigd ben dat deze cruciaal zijn voor de ontwikkeling van de financiële afdeling.

Ik heb bewezen ervaring met het aansturen van financiële teams en M&A- en herfinancieringsprojecten bij zowel bedrijven als start-ups en scale-ups.

Hoofd Business Control - Rituals - Amsterdam

(2025-11 - 2026-07)

Als Head of Line of Business Control ben ik verantwoordelijk voor Group Control van de business lines Retail, Digital en Wholesales/Travel (3 FTE). Mijn belangrijkste focus ligt op de businesspartnerrol voor de Retail Director en op het verbeteren van business control voor de Digital-business. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor het leiden van een project voor de implementatie van een nieuwe AI-gestuurde prognosetool voor het opstellen van winkeltargets, een project om commerciële analytics binnen Rituals op te zetten en het verbeteren van een driver-based rapportage- en budgetmodel voor Global Discounts.

Interim-CFO - Perfectly Basics - Haarlem

(2023 - 2025)

Perfectly Basics is een luxe e-commercewebshop voor damesmode. Als interim-CFO ben ik verantwoordelijk voor Finance, HR en Logistics (20 FTE). Mijn belangrijkste resultaten zijn het opzetten van een strategisch en financieel planningsproces, het realiseren van aanvullende bankfinanciering, het onderhandelen over overeenkomsten met implementatiepartners en het implementeren van een nieuw ERP-systeem.

Helaas besloten de eigenaren eind 2024 de bedrijfsactiviteiten te beëindigen. Na dat besluit heb ik de eigenaren ondersteund bij de liquidatie van het bedrijf door de ontslagronde (50 HC) uit te voeren, contracten met leveranciers te onderhandelen en de cashflow te maximaliseren.

Financieel manager - KNAAP Bikes - Ter Aar

(2023 - 2025)

KNAAP Bikes is een scale-up in de e-bikebranche. Als financieel manager ondersteun ik KNAAP bij het professionaliseren van de financiële afdeling. Mijn belangrijkste resultaten zijn het realiseren van verbeteringen in het werkkapitaal, het opzetten van managementrapportages en strategische planning, het implementeren van een nieuw ERP-systeem en het realiseren van aanvullende financiering.

Manager Business Control; Manager Controlling Operations; Senior Business Controller International - HEMA - Amsterdam

(2016 - 2022)

Tijdens mijn periode bij HEMA begon ik met het opzetten van Business Control voor HEMA International, dat was aangewezen als belangrijke groeimarkt. Belangrijke resultaten waren het opzetten van managementinformatie, het professionaliseren van het businesscaseproces voor nieuwe winkels en het opstellen van financiële strategische plannen voor de internationale groei, als input voor het overnameplan van HEMA.

Als Manager Controlling

Operations beheerde ik de cashflow van HEMA tijdens de coronacrisis en werkte ik samen met de CFO aan de schuldherstructurering voor HEMA. Daarnaast introduceerde ik een agile manier van werken binnen het businesscontrolteam en prognoses op basis van AI.

Als Manager Business

Control voltooide ik de overname van HEMA door Mississippi Ventures en Parcom en zette ik een driver-based strategisch plan en een maandelijks businessreviewproces op. Daarnaast introduceerde ik FP&A en Power BI en digitaliseerde ik het CAPEX-proces.

• Manager Business Control HEMA (1,3 miljard omzet; 2 jaar)
• Businesspartner van de CFO en de Raad van Bestuur
• Lid van het Finance MT en het Leadership team HEMA
• Aansturen van een businesscontrolteam van 12 FTE
• Manager Controlling Operations (1,3 miljard omzet; 1 ½ jaar)
• Businesspartner van de COO
• Aansturen van 7 (senior) business controllers
• Programma voor leiderschapscoaching voor het Leadership team HEMA
• Senior Business Controller International (400 miljoen omzet; 2 ½ jaar)
• Businesspartner van de International Director en Country Managers
• Aansturen van 2 business controllers, van wie één in Frankrijk gevestigd was
• Groeps- en individuele coaching op het gebied van persoonlijke effectiviteit

Manager Business Controller Digital, Consumer Income, Mood for Magazines and Events; Senior Business Controller international organisation Digital; Senior Busin - Sanoma Media - Hoofddorp

(2007 - 2016)

Bij Sanoma begon ik als stagiair aan een project met de naam Integrated Management Information. Het projectteam was verantwoordelijk voor het voorstellen, definiëren en beschrijven van KPI’s voor HEMA door het Balanced Scorecard-model te introduceren. Als (senior) business controller ontwikkelde ik de businesscase voor het intern onderbrengen van het callcenter, voerde ik de waardering en due diligence uit en verzorgde ik de integratie van de overname van Read & View.

Ook werkte ik aan de implementatie van de planningstool SAP BPC. Na mijn overstap naar Sanoma Digital International zette ik business control op voor het Innovation Lab en beheerde ik de afstoting van Core Games en Belleger.nl. In mijn laatste periode als manager professionaliseerde ik de managementinformatie voor consumer income en ontwikkelde ik een portfolioanalyse als basis voor de Digital Strategy.

• Manager Business Controller Digital, Consumer Income, Mood for Magazines and Events (100 miljoen omzet; ½ jaar)
• Businesspartner van Director Digital Netherlands en lid van het SDN MT
• Belangrijke merken Nu.nl, Kieskeurig.nl, Startpagina.nl en Fashionchick
• Aansturen van een Business Controller
• Senior Business Controller international organisation Digital (60 mln omzet; 2 jaar)
• Businesspartner van COO Digital Netherlands en Director Innovation Lab en lid van het SDN MT
• Belangrijke merken Nu.nl en Goeievraag.nl
• Senior Business Controller Magazines (70 mln omzet; 1 jaar)
• Businesspartner van Directors Special Interest/Parenting and Men
• Belangrijke merken Story, Flow, Ouders van Nu, Panorama en Playboy
• Business Controller Consumer trade marketing and Parenting (3 jaar)
• Belangrijk aandachtspunt Marketing: het centraliseren van de abonnementsverkoop en het intern onderbrengen van het callcenter
• Belangrijke merken Parenting: Ouders van Nu en Kek Mama
• Talent Development Program Sanoma Media
• Junior Controller Consumer Trade Marketing and Special Interest (1 ½ jaar)
• Belangrijke merken en lidmaatschappen Sanoma, Get in Shape en Knip Mode

RC Executive Master of Finance and Control - Finance en Control - University of Amsterdam (2011 - 2013)

Master in de bedrijfseconomie - Bedrijfseconomie - University of Amsterdam (2001 - 2008)

VWO - VWO at Sancta Maria (1995 - 2001)