Abraham Malasquez

Con más de 14 años de experiencia en plantas industriales de compañías internacionales, soy un líder estratégico orientado a la mejora continua que formula y ejecuta planes innovadores y efectivos para generar procesos ágiles que impulsan el crecimiento de empresas.

He liderado áreas de Planeamiento, Manufactura, I&D, Calidad, Seguridad, Aseguramiento de la Calidad, Mantenimiento y Logística.

Mis competencias principales incluyen diseño, arranque y dirección de procesos productivos, ejecución de metodologías lean manufacturing, elaboración de presupuestos, control de capex y opex, ejecución de principios en economía circular, resolución de problemas y toma de decisiones basados en datos estadísticos. Capacidad de comunicación a diferentes niveles, control emocional y manejo de conflictos.

Tengo experiencia en reducir costos, aumentar la productividad, desarrollar nuevos productos y soluciones, implementar y certificar normas ISO, optimización de procesos que aseguran la calidad y cumplimiento de las entregas comprometidas.

Mi motivación profesional es aprovechar mi experiencia y mis habilidades para generar valor en la compañía y desarrollo en mi equipo de trabajo.

Nombre de la empresa: VIRUTEX ILKO PERÚ.

Giro de la empresa: comercialización y fabricación de productos de consumo masivo.

Cargo: GERENTE DE OPERACIONES

No. de personas a cargo: 120

Fecha de ingreso y salida: 02/05/2017 - actualidad

Funciones:

 

• Dirigir las áreas de planeamiento, abastecimiento, programación, producción, calidad, mantenimiento y almacenamiento.
• Liderar las estrategias de producción de acuerdo con los objetivos de la filial Perú
• Elaborar, ejecutar y controlar el presupuesto operativo de la compañía.
• Liderar una gestión por indicadores y establecer los principales kpi´s de control.
• Gestionar el desarrollo de nuevos productos según requerimientos del área comercial.
• Liderar la gestión de seguridad y salud en el trabajo del área productiva.

Logros: 

• Incrementé en 9% el margen bruto del negocio de manufactura en 11 meses.
• Reduje en 18% los costos de producción mediante el rediseño de procesos y reducción de mermas.
• Lideré la implementación de una cultura de seguridad que permitió reducir la incidencia de accidentes a un récord regional de 725 días sin accidentes.
• Reduje los inventarios de materia prima y liberé capital de trabajo por 1 millón de soles.
• Incrementé la productividad en un 15% mediante la implementación de metodología lean manufacturing al proceso productivo que generó un aumento de 970 mil dólares en la facturación anual.
• Implementé, en 8 meses, la estrategia business intelligence como principal herramienta de seguimiento y toma de decisiones en el área operativa.
• Diseñé y ejecuté 3 proyectos de mejora en el 2022 que generaron un ahorro anual de 680 mil dólares en los costos de producción.
• Reduje el 73% de averías mediante el uso de metodología TPM que permitió el aumento en 160 mil soles anules en la facturación.
• Lideré la implementación 3 software de gestión en las áreas de mantenimiento, producción y planeamiento en el año 2023.
• Implementé y logré la certificación de las normas ISO 9001, 45001 y 14001 en el 2021 bajo el cargo de Gestor de SIG.
• Premio y reconocimiento a los resultados obtenidos en el 2021.

Nombre de la empresa: OPPFILM

Giro de la empresa: desarrollo, producción y comercialización de láminas para empaques flexibles

Cargo: JEFE DE MANUFACTURA

No. de personas a cargo: 180

Fecha de ingreso y salida: 02/01/2012 – 30/04/2017

Funciones:

• Encargado de dirigir, planear y controlar los recursos de dos líneas de producción.
• Responsable de mantener y desarrollar las competencias del personal a cargo para garantizar la efectividad, seguridad, el buen uso y conservación de los equipos.
• Desarrollar la documentación del área para certificar los sistemas de gestión ISO.
• Responsable de la gestión de activos mediante la planificación, ejecución y control del programa de mantenimiento.

Logros: 

• Incrementé en 8% la productividad de la línea mediante el uso de estrategias de reducción de mudas en el 2015
• Incrementé en 7% la eficiencia con respecto a la merma mediante la modificación del equipo y proceso de suministro en el 2016.
• Reduje en 12% los costos de producción por implementación de sistema gemba kaizen a las líneas de producción.
• Implementé un sistema de capacitaciones dinámicas al personal operativo que permitió la reducción del 15% de defectos de calidad.
• Fui parte del equipo de aseguramiento de la calidad que logró la certificación de ISO 9001, 14001 y 22000 en el año 2016.
• Premio al mejor jefe de primera línea en el 2014.

• Maestría en Administración de Empresas

Universidad Autónoma del Perú Años de estudios: 2021 - 2022

• Especialidad en Operaciones 

Universidad ESAN Años de estudios: 2017 - 2019

• Ingeniería Química

Universidad Nacional Mayor de San Marcos Años de estudios: 2006 - 2010