Adriano Tapia

Profesional en formación en Ingeniería Industrial (décimo ciclo) con experiencia en Planeamiento y Control de Producción (PCP), optimización de procesos y analítica aplicada a operaciones industriales.

Experiencia en el seguimiento de planes de producción (PMP), análisis de indicadores de desempeño, control de inventarios y desarrollo de soluciones de automatización para fortalecer la eficiencia operativa y la toma de decisiones en entornos de manufactura. Ha participado en proyectos de optimización mediante modelos matemáticos, automatización de procesos y digitalización de herramientas para el monitoreo de la producción, integrando conocimientos de ingeniería, Business Intelligence y mejora continua. Complementa su desarrollo con investigación aplicada en ingeniería industrial, orientada a la innovación, la transformación digital y la excelencia operacional.

Practicante de Planeamiento y Control de la Producción at ARES PERÚ S.A.C. (2026-03 – Present)

• Redujo el índice de merma en el corte de materias primas de 9.0 % a 4.3 %, mediante el diseño de un modelo de programación lineal para la optimización del patrón de corte y el rendimiento de materia prima.
• Desarrolló una plataforma digital para el seguimiento de la producción en tiempo real utilizando Google Apps Script y Google Sheets, automatizando el control de órdenes de fabricación y mejorando la disponibilidad de información para el área de Planeamiento.
• Implementó indicadores y dashboards operativos para el monitoreo del desempeño por línea de producción, facilitando la identificación de desviaciones y fortaleciendo la toma de decisiones basada en datos.
• Gestionó el seguimiento del Plan Maestro de Producción (PMP) mediante el análisis comparativo entre la programación y la ejecución, generando información para el control operativo y la mejora continua.

Practicante de Planeamiento y Control de Operaciones at ROCA METAL INDUSTRIA S.A.C. (2025-08 – 2026-02)

• Automatizó y estandarizó el control de inventarios mediante herramientas desarrolladas en Excel y VBA, fortaleciendo la trazabilidad de materiales y la confiabilidad de la información operativa.
• Diseñó dashboards ejecutivos e indicadores de gestión (KPIs) para el seguimiento del cumplimiento del plan de producción, eficiencia operativa, inventarios y paradas de planta.
• Brindó soporte al Plan Maestro de Producción (PMP) coordinando con Producción y Logística la atención de restricciones que impactaban el cumplimiento de la programación semanal.
• Estandarizó reportes operativos para el seguimiento del desempeño de planta, reduciendo tiempos de consolidación y mejorando la disponibilidad de información para la toma de decisiones.

Ingeniería Industrial in Ingeniería Industrial – Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) (2026-12)