EXPERIENCIA
2022 - 2023 LABORATORIO VITAPHARMA & KEYFARM Lima, Perú
Gerente de Administración y Finanzas Corporativo.
- Reestructuración de procesos (30% aumento en eficiencias) con enfoque de Fusión.
- Implementación ERP Dynamics (Producción y Áreas de Soporte). Reducción de mermas en 15%.
- Implementación de Control Presupuestal OPEX y CAPEX 2023.
- Ampliación de líneas de crédito en 40% y renegociación de tasas % en los préstamos con impacto de $500K anual.
2021 - 2022 CLÍNICAS MAISON DE SANTE Lima, Perú
Gerente de Administración y Finanzas Corporativo.
- Reestructuración de procesos con enfoque Corporativo en las áreas de Soporte (Administración y Operaciones).
- Enfoque Joint Commission en los controles cruzados de Admisión Ambulatoria, Hospitalaria y Emergencia.
- Reducción del Head Count en 15%, con la implementación de automatización de procesos.
- Implementación de Compliance, homologación de proveedores y mejora en los procesos de aprobación del ERP en el área de Logística.
- Implementación de la Cadena Productiva, en el proceso de expedientes IAFAS, con una reducción del 40% en tiempos de cobranza.
- Reestructuración Financiera, reduciendo deuda con médicos en un 60%, y proyección de Flujo de Caja real trimestral. Implementación de Control Presupuestal OPEX y CAPEX 2022.
2018-2021CLÍNICA INMATER Lima, Perú
Gerente de Administración
- Incremento de ventas en 6% y reducción del gasto mensual a 2,5%.
- Implementación de regulación en salud al 100% (modelo JCI).
- Implementación de ERP, mejorando el control por CeCos al 90%.
- Implementación de manuales y procesos en la Operación.
2016-2017 COMPLEJO HOSPITALARIO SAN PABLO (CHSP)- CLINICA JESUS DEL NORTE Lima, Perú
Gerente de Administración
- Aumento en Ventas del 3% mensual y reducción del 1,5% en Gastos.
- Reestructuración de Admisión Ambulatoria, Hospitalaria y Emergencia.
- Mejorando ratio de 71% al 89%.
- Mejora en colocaciones al 98% sobre producción mensual.
- Reducción en tiempos de respuesta en Quejas y Reclamos al 40%. Parte del Equipo Gerencial, en la implementación de Joint Commission International.
2013 -2016 NEWMONT YANACOCHA Lima, Perú
Consultor en Operaciones y Administración
- Asesor personal del VP RRHH Regional - Newmont/Yanacocha.
- Consultor en reestructuración empresarial al Directorio - Consorcio Megapack.
2012 - 2013 SODEXO Lima, Perú
Sub Gerente de Operaciones Corporativo Facility Management
- Due Diligence e inicio de Operaciones en Clínica Internacional, optimizando recursos y elevando estándares en mantenimiento y control (Concepto de Cero Accidentes).
- Reestructuración de la Plataforma de Mantenimiento, reduciendo el gasto en un 50%, mejorando el margen en 2%.
- Reestructuración del área de Proyectos aumentando su margen a 15%. Reestructuración de los contratos,
generando un aumento proyectado del Field Contribution en 20% sobre el segmento.
2011 - 2012 MAESTRO PERU Lima, Perú
Sub Gerente de Administración Corporativo
- Reducción del 20% de los gastos generales, mediante el establecimiento de políticas, mejoramiento de los procesos e implementación de soportes automatizados.
- Reducción de los riesgos operativos y de contingencias laborales, mediante la adecuación exitosa al RSST en la cadena de tiendas.
- Liderazgo efectivo, que logró mejorar el desempeño a través de la implementación de un plan de acción,
sobre la base de la delegación y comunicación.
2007 - 2009 GRUPO ELEKTRA Lima, Perú
Chief Administrative Officer Corporate
- Ahorro de US$ 130M anuales en costos de personal, mediante la optimización en los procesos de: Seguros,
Plaqueado de Origen y Control de Activos.
- Ahorro de US$ 300M en Compras Anuales de Back Office, mediante negociación de tarifas y uso de productos alternos.
- Implementación de la primera Central de Compras LATAM, capacitando a los demás países de la región.
2005 -2006 GRUPO RIPLEY Lima, Perú
Ejecutivo Senior de Adquisiciones - Financor
- Ahorro anual de US$ 80M, al implementar un plan de control de gastos, optimizar la asignación de muebles y trasladar al proveedor de mobiliario los gastos de almacenaje.
- Negociaciones exitosas con los teleoperadores y mejora en el control de las telecomunicaciones, que permitieron un ahorro diferido anual de US$ 150M.
Jefe de Seguridad – Ripley
- Reducción del 94% en las pérdidas, alcanzando ratios de 0,24 anuales al tipificar las modalidades de hurto y capacitar a la fuerza de ventas para tomar acciones preventivas.
- Ahorro anual de US$ 300M, mediante análisis de gestión de riesgos operativos, que permitió reducir el 25% del personal y el 30% de equipos de control/acceso, sin afectar la seguridad.
