Dante Antiporta

Certified ScrumMaster® (Scrum Alliance), Scrum Product Owner, PMP®, MBA e Ingeniero de Sistemas colegiado, con más de 20 años de experiencia profesional y más de 12 años liderando proyectos y equipos multidisciplinarios de TI en organizaciones públicas y privadas.

Experiencia en gestión de proyectos, productos y servicios digitales; facilitación de ceremonias ágiles, coordinación de equipos técnicos y áreas usuarias, enfoque híbrido PMI-Scrum, uso de Jira y seguimiento mediante velocidad de desarrollo, KPI y OKR. Con experiencia en ciclo de vida de desarrollo de software y prácticas de Product Discovery sustentadas en Design Thinking, workshops, ideación y priorización de iniciativas.

Especialista en Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información at MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO (2026-04 – 2026-07)

• Gestioné el seguimiento y control del proyecto de modernización tecnológica DATASS, integrando componentes funcionales, tecnológicos, administrativos e interinstitucionales. Aplicación de reuniones ágiles y establecimiento de sprint semanal para revisión de avances y alcanzar los objetivos de cada sprint.
• Coordiné frentes de desarrollo, arquitectura, interoperabilidad e infraestructura, controlando hitos, dependencias, responsables, riesgos y compromisos.
• Coordiné la interoperabilidad DATASS–SIVICA mediante servicios web, APIs y condiciones técnicas para el intercambio de información.

Consultor en Arquitectura de Negocio y Arquitectura Empresarial at SERVICIO NACIONAL DE CERTIFICACIÓN AMBIENTAL PARA LAS INVERSIONES SOSTENIBLES – SENACE (2025-09 – 2025-12)

• Diseñé un roadmap de modernización tecnológica basado en microservicios, arquitectura orientada a eventos, API Gateway y plataforma híbrida.
• Aseguré la trazabilidad entre procesos, requerimientos, casos de uso, módulos y componentes tecnológicos; dimensioné 745 casos de uso mediante Use Case Points.

Coordinador de Desarrollo de Sistemas at CENTRAL DE COMPRAS PÚBLICAS – PERÚ COMPRAS (2025-06 – 2025-09)

• Uso de Scrum para los proyectos, empleo de historias de usuario, roles y ceremonias ágiles (sprint planning, sprint review, sprint retrospective).
• Gestioné más de 40 requerimientos funcionales y técnicos mensuales, alcanzando 95 % de atención dentro del plazo comprometido.
• Coordiné la resolución de más de 120 incidencias, reduciendo el tiempo promedio de atención en 25 %.

Especialista en Innovación at MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO (2024-03 – 2024-12)

• Facilité iniciativas de Design Thinking y espacios de priorización para convertir ideas en iniciativas y proyectos de transformación digital.
• Implementé tableros Power BI para seguimiento de proyectos y toma de decisiones basada en datos.
• Diseñé la propuesta de una PMO institucional y capacité a 30 servidores en buenas prácticas de Project Management.

Experto en Tecnologías de Información at PROCURADURÍA GENERAL DEL ESTADO (2023-10 – 2024-01)

• Coordiné mejoras funcionales en los sistemas CONVOCAS y SAEP y gestioné servicios, proveedores e infraestructura tecnológica para asegurar la continuidad operativa.

Jefe de Proyectos / Project Manager at INGENIO Y SISTEMAS / PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS (2021-05 – 2023-07)

• Lideré la implementación de la Plataforma Nacional de Gobierno Digital con un presupuesto superior a USD 11 millones mediante un enfoque híbrido PMI-Scrum.
• Realicé ceremonias ágiles, gestioné el ciclo de vida del proyecto con Jira y coordiné entregables con equipos técnicos y del cliente.
• Incrementé en 25 % la velocidad de desarrollo mediante prácticas ágiles y seguimiento continuo del desempeño.
• Entregué el proyecto con CPI > 1,05 y NPS de 94 %, gestionando riesgos, continuidad operativa y migración de tres servicios críticos.

Sub Gerente de Gestión por Proyectos / PMO Director at RENIEC – REGISTRO NACIONAL DE IDENTIFICACIÓN Y ESTADO CIVIL (2016-09 – 2020-09)

• Diseñé y dirigí la PMO corporativa y supervisé un portafolio de más de 30 proyectos TI por aproximadamente S/ 45 millones.
• Definí KPI, políticas y mecanismos de seguimiento; capacité a 60 colaboradores en gestión de proyectos.
• Gestioné iniciativas de transformación digital y automatización, contribuyendo a automatizar el 70 % del proceso de emisión del DNI electrónico.

Jefe de Proyectos at Nexura Internacional (2015 – 2016)

Coordiné un equipo multidisciplinario y distribuido de 12 profesionales; rediseñé procesos AS-IS / TO-BE, reduciendo 30 % los tiempos de ciclo y automatizando más del 60 % de procesos clave.

Coordinador de Proyectos de Tecnología at Programa JUNTOS (2010 – 2011)

Lideré el ciclo de vida de desarrollo de software desde requerimientos hasta pruebas; reduje 30 % el tiempo de liberación de versiones y 25 % los fallos postproducción.

Director de Proyectos at Ministerio de Educación (2012 – 2013)

Facilité entrevistas y workshops para mapear procesos AS-IS y diseñar TO-BE, reduciendo 30 % los tiempos de procesos críticos.

MBA in Administración de Empresas – Escuela de Posgrado, Universidad Nacional de Ingeniería (2024 – 2024)

Maestría in Ingeniería de Sistemas – Universidad Nacional Mayor de San Marcos (2014 – 2014)

Ingeniero in Ingeniería de Sistemas – Universidad Nacional de Ingeniería (2001 – 2001)

Programa in Innovación y Transformación Digital – Knowledge Process (2021 – 2021)

Diploma de Especialización in Gestión de Proyectos – Dharma Consulting (2012 – 2012)