David Iman

Profesional en Administración con MBA y más de 5 años en planificación y controlling comercial y financiero, gestionando KPIs para detectar desviaciones. A través del análisis de data, ajusto modelos de pricing, forecasting y presupuestos, y diseño estrategias que impulsan la rentabilidad del negocio en entornos B2B y B2C, con experiencia liderando equipos a nivel internacional.

Consultor de Negocio at Brio (2025-12 – 2026-08)

• Lideré un equipo de 3 personas, cuya gestión eficiente redujo el tiempo de entrega en un 50% en los proyectos para clientes.
• Gestioné una cartera de 8 clientes B2B simultáneos (3.000€/mes por cliente), liderando proyectos para la optimización de procesos comerciales, operativos y financieros.
• Aumenté el margen neto en un 65% como owner del presupuesto, planificando, proyectando ingresos y diseñando modelos de pricing por proyecto, con control del punto de equilibrio.
• Generé +15 reuniones cualificadas mensuales por cliente, 300% ROI y hasta +40% de incremento en ACV en proyectos clave, diseñando, ejecutando y automatizando campañas de Go-to-Market multicanal apoyadas en IA.

Coordinador de Mercado Postpago B2C at Entel (2023-05 – 2025-08)

• Contribuí al diseño de la propuesta de valor y estrategia comercial del mercado Postpago B2C, con US$300M de mercado anual y 4M de usuarios.
• Desarrollé estrategia y ofertas tácticas segmentadas, a partir del análisis de comportamiento de usuarios, logrando un crecimiento del 50% en la base de clientes de canales remotos.
• Diseñé e implementé campañas de fidelización basadas en análisis de comportamiento de clientes, que redujeron el churn y aumentaron la rentabilidad del segmento en 30%.
• Lideré el diseño de herramientas de retención basadas en datos de clientes, agilizando procesos y mejorando la eficiencia comercial en 30%.

Analista de Grandes Superficies (Canal Retail) at Entel (2022-03 – 2023-04)

• Reconocido con el TOP ENTEL 2022-IV por asumir como owner el proyecto Ratio Valor, donde gestioné información de KPIs, costos e ingresos desde cero para construir un plan de rentabilidad a nivel nacional, generando un ahorro de US$3M anuales mediante el análisis y optimización de costos mensuales por canal.
• Aumenté la rentabilidad del canal retail, proyectando ventas, ingresos y costos de más de 350 puntos de venta, y estableciendo cuotas comerciales por producto.
• Diseñé una estrategia comercial de incentivos y un nuevo modelo comisional con control presupuestario, mejorando la productividad y reduciendo gastos operativos.

Practicante de Operaciones Comerciales at Entel (2021-06 – 2022-02)

• Aumenté la eficiencia de reportes en 40%, diseñando y automatizando el primer dashboard en Power BI del área.
• Optimicé la gestión comercial, realizando análisis de ventas, cobertura y desempeño de la fuerza de ventas.

Health & Benefits Intern at Willis Towers Watson (2020-07 – 2021-05)

• Mejoré la precisión de reportes de siniestralidad en 25%, diseñando y automatizando plantillas para análisis de KPI y benchmarks de clientes.
• Agilicé los procesos de negociación con aseguradoras, desarrollando dashboards y análisis para decisiones comerciales.

Master of Business Administration in MBA – Esic University (2025-10 – 2026-07)

Bachiller in Administración – Universidad del Pacífico (2017-03 – 2022-07)