Gaby Solano Ortiz

Licenciada en Administración y Gestión de Empresas con más de 10 años de experiencia liderando control de gestión, gobernanza operativa, administración contractual y seguimiento de proyectos de infraestructura, telecomunicaciones, seguridad corporativa y transformación tecnológica. He participado en la gestión y control de portafolios superiores a USD 60 millones, contribuyendo a la optimización de recursos, cumplimiento contractual, control financiero y ejecución de proyectos estratégicos de alcance nacional. Mi experiencia integra gestión de contratos, proveedores, presupuestos CAPEX/OPEX, auditorías, cumplimiento normativo, SAP, PMO, seguridad corporativa, SSOMA y control de indicadores, aportando estructura, trazabilidad y eficiencia a las operaciones.

CONSULTORA DE OPERACIONES Y CONTROL DE GESTIÓN - Consultorio Especializado de Cirugía Plástica y Medicina Estética

(2025-06)

Responsable de la estructuración administrativa, financiera y operativa de la organización, implementando herramientas de gestión orientadas a la rentabilidad, productividad y crecimiento sostenible.

• Implementación de indicadores de gestión y control operativo.
• Diseño de estructuras de costos y análisis de rentabilidad.
• Evaluación financiera de proyectos de expansión.
• Optimización de procesos administrativos y financieros.
• Desarrollo de modelos de control para la toma de decisiones gerenciales.
• Coordinación de proveedores y asesores especializados.
• Implementación de indicadores de rentabilidad y productividad.
• Estructuración financiera por unidades de negocio.
• Desarrollo de herramientas para evaluación de expansión y crecimiento.

CONTROLLER DE PROYECTOS Y OPERACIONES CORPORATIVAS HISPANOAMÉRICA - Telefónica Ingeniería de Seguridad S.A. – Grupo Telefónica

(2019-04 - 2025-06)

Responsable del control financiero, contractual y operativo de proyectos de seguridad tecnológica, infraestructura y transformación corporativa para Hispanoamérica.

• Gestión financiera y control de portafolios superiores a USD 60 millones.
• Administración de presupuestos CAPEX y OPEX.
• Gestión de compras, contratos y procesos de auditoría.
• Seguimiento financiero y contractual de proyectos estratégicos.
• Gestión de proveedores y cumplimiento normativo.
• Elaboración de reporting ejecutivo y control corporativo mediante SAP.
• Coordinación con PMO, áreas técnicas, operaciones y finanzas.
• Incremento de productividad en 70%.
• Reducción de pérdidas OPEX en 93%.
• Optimización de inversiones CAPEX en 70%.
• Implementación de herramienta de trazabilidad financiera para cumplimiento SUNAT y activación patrimonial.
• Automatización de procesos de pago y reporting, reduciendo tiempos de generación de reportes de 3 días a 4 horas.
• Gestión de procesos bajo estándares de compliance y auditoría.

COORDINADORA DE PERSONAL Y SERVICIOS TI - Grupo Carso – HITSS Perú

(2016-09 - 2019-02)

Responsable de la coordinación operativa, administrativa y comercial de servicios tecnológicos especializados para clientes corporativos.

• Gestión integral de más de 100 consultores especializados.
• Administración del ciclo de vida del colaborador.
• Gestión de cuentas para cinco gerencias estratégicas.
• Seguimiento contractual, facturación y control de servicios.
• Coordinación de activos tecnológicos y soporte operativo.
• Implementación de herramientas de control y productividad.
• Gestión de calidad bajo buenas prácticas ITIL.
• Incremento de ventas en 45%.
• Fidelización del 100% de ingresos asignados.
• Reducción del manpower en 70% mediante migración a servicios gestionados.
• Implementación de herramienta de control que redujo en 70% las horas de seguimiento operativo.

ANALISTA DE GESTIÓN DE PROYECTOS – SEGURIDAD FÍSICA Y LÓGICA - Grupo Telefónica

(2014-12 - 2016-08)

Responsable de la gestión administrativa, financiera y contractual de proyectos de infraestructura tecnológica, seguridad corporativa y continuidad operativa a nivel nacional.

• Coordinación transversal con más de 50 líderes técnicos y responsables de proyectos.
• Gestión de contratos, presupuestos y cumplimiento de entregables.
• Participación en proyectos de migración tecnológica y transformación de infraestructura.
• Coordinación del desmantelamiento de infraestructura tecnológica, CCTV y data centers por procesos de venta de sedes.
• Supervisión de cumplimiento SSOMA para contratistas y personal técnico.
• Seguimiento al uso de EPP y requisitos de seguridad.
• Gestión de seguridad física y lógica corporativa.
• Participación en auditorías ISO 27001, INDECI y continuidad de negocio.
• Implementación de metodologías PMI y Agile (Jira).
• Optimización del tiempo de adjudicación en 75%.
• Incremento de eficiencia presupuestal en 20%.
• Reducción de gastos GEAS en 95%.
• Reducción de tiempos de análisis en 40%.
• Cumplimiento del 100% de auditorías sin observaciones.

Maestría - Gestión de Seguridad Informática - Universidad Internacional de La Rioja – UNIR

Licenciatura - Administración y Gestión de Empresas - Universidad Peruana de las Américas