Gian Fig.

Bachiller en Ingeniería Industrial y egresado de MBA, con más de 14 años de experiencia liderando proyectos de transformación de procesos, mejora continua, productividad y gestión operativa en empresas de retail, consumo masivo, banca, minería, tecnología, farmacéutica y servicios. Especializado en diagnóstico, rediseño e implementación de procesos transversales, revisión de estructuras organizacionales, right sizing, documentación de procesos, gestión de indicadores, gobierno de proyectos y gestión del cambio.

Experiencia generando mejoras sostenibles en productividad, eficiencia operativa, control del negocio, reducción de costos y adopción de nuevos modelos de trabajo mediante herramientas de gestión, digitalización y analítica.

Gerente de Proyecto Senior at MIEBACH CONSULTING (2025-07 – 2026-02)

• Lideré proyectos de transformación de procesos en Supply Chain, articulando equipos comerciales, operaciones, logística y planificación bajo un modelo de gobierno, seguimiento de avances, identificación de stoppers y gestión de compromisos.
• Implementé procesos de planificación S&OP, Demand Planning, Supply Planning y Pre-S&OP, fortaleciendo la coordinación transversal, la toma de decisiones basada en indicadores y la adopción de nuevos modelos de trabajo.
• Rediseñé políticas, procesos y estructuras operativas de almacenes, compras y planificación, contribuyendo a la mejora de productividad, control operativo y eficiencia en costos.
• Desarrollé herramientas de planificación, seguimiento y control para compras y manufactura, mejorando la visibilidad de la información, el cumplimiento del plan operativo y la gestión de prioridades del negocio.

Consultor Senior de Operaciones (Fundador) at GF CONSULTORA E.I.R.L. (2025-01 – 2025-06)

• Desarrollé diagnósticos de productividad, revisión de estructuras y rediseño organizacional, identificando oportunidades de right sizing, redefinición de roles, responsabilidades e indicadores de gestión.
• Rediseñé procesos de compras, abastecimiento, almacenamiento, distribución y ruteo, incorporando herramientas de control operativo, seguimiento de cumplimiento y gestión de prioridades en piso.
• Implementé mejoras en la gestión logística de una empresa comercializadora de reactivos químicos, elevando el OTIF de 70% a 85% mediante programación, control diario, supervisión operativa y alineamiento del equipo con indicadores de servicio.
• Elaboré propuestas de transformación organizacional orientadas a mejorar productividad, eficiencia operativa, estructura de puestos y sostenibilidad de los resultados.

Gerente de Operaciones at ENGLEWOOD CONSULTING (2020-07 – 2024-12)

• Lideré proyectos de transformación operativa y mejora de procesos en entornos multiempresa, rediseñando flujos, responsabilidades, controles e indicadores para mejorar productividad, trazabilidad y eficiencia del negocio.
• Implementé modelos de gobierno de procesos, control diario y seguimiento de KPIs, elevando la confiabilidad de inventarios al 99% mediante conteos cíclicos, protocolos operativos y uso del ERP SAP Business One.
• Desarrollé herramientas de gestión y dashboards para controlar inventarios, compras excedentes y baja rotación, reduciendo la cobertura a 2 meses y disminuyendo en 30% los inventarios de baja rotación.
• Fortalecí la gestión documentaria, trazabilidad y estandarización de procesos mediante iniciativas vinculadas a certificación OEA, recertificación ISO 9001:2015, uso de Therefore e ISO Document Control.

Gerente de Operaciones Perú at LONDON CONSULTING GROUP (2017-03 – 2020-02)

• Dirigí proyectos de transformación empresarial, mejora de procesos y productividad con impactos superiores a USD 2MM y ROI de hasta 4.8x, articulando equipos directivos y áreas usuarias.
• Lideré iniciativas de reestructuración organizacional, revisión de modelos operativos, digitalización y gestión del cambio, fortaleciendo la adopción de nuevos procesos y la sostenibilidad de resultados.
• Implementé modelos de seguimiento de proyectos, control de avances, gestión de indicadores y rutinas de gobierno para asegurar el cumplimiento de compromisos, eliminación de stoppers y escalamiento oportuno de decisiones.
• Desarrollé proyectos de eficiencia en ventas, marketing, outsourcing, abastecimiento y operaciones, optimizando productividad, control de gastos y desempeño organizacional.

Consultor Senior at LONDON CONSULTING GROUP (2013-03 – 2017-02)

• Lideré proyectos de reingeniería de procesos y mejora continua en retail, banca, consumo masivo, minería y servicios, generando mejoras sostenibles en productividad, control operativo y rentabilidad.
• Implementé modelos de estructura organizacional, definición de roles, rutinas de gestión e indicadores de desempeño, alineando equipos con los objetivos estratégicos del negocio.
• Ejecuté diagnósticos de procesos, levantamiento de información, análisis de brechas, priorización de oportunidades e implementación de soluciones con impacto financiero y operativo.
• Gestioné proyectos regionales en Perú, Paraguay, Costa Rica, Bolivia, Ecuador y Panamá, capturando ahorros y retornos de inversión superiores a USD 0.5MM.

Consultor de Operaciones at NOVAL CONSULTING (2012-03 – 2013-02)

• Identifiqué e implementé mejoras en la cadena logística para una empresa de Facilities Management, logrando una reducción del 5% en gastos logísticos y ahorros proyectados de USD 1.27MM.
• Supervisé en conjunto con DuPont el cumplimiento de su metodología de seguridad en el sector minero, asegurando la ejecución de los comités de seguridad y garantizando la alineación operativa con estándares internacionales de prevención de riesgos.
• Ejecuté diagnósticos operativos en el sector agroindustrial para identificar eficiencias en costos, incrementando la productividad mediante la optimización del ciclo operativo integral.

Jefe de Producción – Sólidos de Empaque at FARMINDUSTRIA S.A (2011-02 – 2012-02)

• Aseguré la recertificación de Buenas Prácticas de Manufactura (BPF – DIGEMID), garantizando el cumplimiento de estándares regulatorios en planta.
• Optimicé la programación, control y supervisión de la producción, reduciendo en 10% las ventas perdidas de productos farmacéuticos.
• Reduje en 20% los tiempos de almacenamiento de graneles mediante la implementación de metodologías Lean (SMED, 5S, TPM).

Supervisor de Producción / Proyectos de Superintendencia de Envases at GLORIA S.A (2007-09 – 2011-01)

• Supervisé la puesta en marcha de una planta de embutido y las operaciones de corte, barnizado y troquelado para la fabricación de envases metálicos.
• Incrementé en 6% el rendimiento de materiales mediante la reducción de espesores y optimización del consumo de materia prima y barniz, mejorando la eficiencia operativa.

MBA in Administración Estratégica de Empresas – CENTRUM PUCP (2018 – 2020)

Bachiller in Ingeniería Industrial – Universidad de Lima (2002 – 2006)