Ivan Leandro

Soy MBA (Magister en administración estratégica de empresas) y titulado en Gestión de Empresas privadas por la PUCP. Tengo experiencia en gestión,creación y mediciónde estrategias de negocio en el ámbitofinanciero y en el entorno de la consultoría tanto para empresas privadas como públicas, así como en el desempeño de equipos. Me he especializado en la creacióny seguimientos de indicadores claves (KPI’s y OKR’s) así como en la creatividad e innovación en propuestas de mejoras de negocios.

Como gestor poseo cursos de profundización en gestión pública y social también. Confío en mis capacidades de análisis cualitativo, cuantitativo, crítico, pensamiento holístico y disruptivo. Me apasiona los retos y las metas compartidas e individuales.

• Grupo Palmas: Coordinador de Estrategia y Control de Gestión: Líder de estrategia corporativa a través del framework de OKRs. Encargado de la capacitación, asimilación y seguimiento en comité de gerentes, así como las gerencias individualmente. Consultoría interna para el desarrollo de planeamientos estratégicos por gerencias y corporativo. Encargado de la capacitación en impacto cultural del cambio de mindset a equipos funcionales. Gestor de propuesta de benchmark de bandas salariales en el sector, diagnóstico interno de brechas de liderazgo. Gestor del seguimiento de KPIs operativos de cada gerencia (Torre de control). PMO de proyectos estratégicos por cada gerencia: Priorización, ejecución y seguimiento.
• Mibanco: Coordinador de planeamiento estratégico y Control de Gestión GDH: gestionando el diseño (QBRs y despliegues) de objetivos y KRs por trimestre, garantizando la efectividad en el cumplimiento de estos, así como la capacitación del framework OKRs a la división. Críticay propuestas de métricas por cada gerencia. Supervisión de desarrollo de proyectos estratégicos a nivel divisional según metodologías ágiles:OKR, Design Thinking y Scrum. Supervisión de análisis de encuestas organizacionales para tomas de decisiones (Proyectos Data Driven). Capacitación de equipos de trabajo en frameworkságiles (Design thinkingy OKR). Supervisor de indicadores OKR a nivel divisional. Seguimiento y elaboración de presupuesto divisional de Head Count y planilla. Desarrollo y acompañamiento a iniciativas de innovación sobre eficiencia y gasto a nivel divisional así como la evaluación y aprobación. Elaboración de presentaciones de alto impactopara comunicación a nivel Banco así como organización de eventos de envergadura para desarrollo de iniciativas de innovación interna.
• Banco Pichincha - Analista de Planeamiento estratégico: Análisis de entorno de negocios, variables macroeconómicas y tendencias de mercado a través de investigación de fuentes de segunda mano. Encargado de proyecto de implementación de metodología de planeamiento estratégico con iniciativas de fusión de BSC y OKR's. Encargado de elaboración de informes de clasificación del Banco con terceros (PCR y Class). Encargado de análisis y aceptación de proyectos de negocio internos del Banco. Seguimiento y asesoría de cumplimiento de metas de todos los segmentos de negocio y áreas de soporte. Elaboración de iniciativas de oportunidades de mejora a nivel organizacional. Manejo de reuniones constantes a todo nivel (vicepresidentes y gerentes) sobre ideación de estrategias para cumplimiento de indicadores clave (KPI). Seguimiento de indicadores de 5 bancas de negocios a nivel banco y su cumplimiento, así como propuesta de cambios. Análisis cualitativo y cuantitativo de Banca Mayorista(Mediana empresa, gran empresa y corporativa) y Banca Emprendedora. Elaboración de presentaciones a directorio y gerentes.

• Magíster en administración estratégica de empresas (MBA) – Centrum PUCP. Con mención sobresaliente en tesis de titulación.
• Licenciado en Gestión y Alta Dirección con mención Empresarial –

• Tesis enfocada en análisis aplicado de la teoría de gestión del Cambio empresarial
• Edex en Dirección financiera y Controlling – Centrum PUCP
• Inglés Avanzado: Escrito y oral.
• Excel Avanzado: Certificado INFOPUCP especializado en programación de macros y Visual Basic. Herramientas gráficas nivel intermedio. Office nivel Avanzado. SQL - Nivel intermedio
• OKR Certified Professional (OKRCP) – CERTIPROF2020
• Certificado de Bloomberg BMC
• Quantitative MethodsOnline Course – Harvard Business Publishing
• Curso de especialización en OKR, BSC y Scrum – ESAN 2020
• Curso de especialización en Planeamiento estratégico BSC – U. Pacífico 2019
• Dominio de Metodologías ágiles:
  • SCRUM – Fundación Telefónica
  • Storytelling - FundaciónTelefónica
  • Design Thinking(Practitioner & Co-Creator) – IBM
• Certificado “The Accountable Manager”– LHH|DBM