Especialista en Planeamiento estratégico y Control
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Soy MBA (Magister en administración estratégica de empresas) y titulado en Gestión de Empresas privadas por la PUCP. Tengo experiencia en gestión,creación y mediciónde estrategias de negocio en el ámbitofinanciero y en el entorno de la consultoría tanto para empresas privadas como públicas, así como en el desempeño de equipos. Me he especializado en la creacióny seguimientos de indicadores claves (KPI’s y OKR’s) así como en la creatividad e innovación en propuestas de mejoras de negocios.
Como gestor poseo cursos de profundización en gestión pública y social también. Confío en mis capacidades de análisis cualitativo, cuantitativo, crítico, pensamiento holístico y disruptivo. Me apasiona los retos y las metas compartidas e individuales.
PMO de proyectos estratégicos por cada gerencia: Priorización, ejecución y seguimiento.
Supervisión de análisis de encuestas organizacionales para tomas de decisiones (Proyectos Data Driven). Capacitación de equipos de trabajo en frameworkságiles (Design thinkingy OKR). Supervisor de indicadores OKR a nivel divisional.
Seguimiento y elaboración de presupuesto divisional de Head Count y planilla. Desarrollo y acompañamiento a iniciativas de innovación sobre eficiencia y gasto a nivel divisional así como la evaluación y aprobación. Elaboración de presentaciones de alto impactopara comunicación a nivel Banco así como organización de eventos de envergadura para desarrollo de iniciativas de innovación interna.
Encargado de proyecto de implementación de metodología de planeamiento estratégico con iniciativas de fusión de BSC y OKR's. Encargado de elaboración de informes de clasificación del Banco con terceros (PCR y Class). Encargado de análisis y aceptación de proyectos de negocio internos del Banco.
Seguimiento y asesoría de cumplimiento de metas de todos los segmentos de negocio y áreas de soporte. Elaboración de iniciativas de oportunidades de mejora a nivel organizacional. Manejo de reuniones constantes a todo nivel (vicepresidentes y gerentes) sobre ideación de estrategias para cumplimiento de indicadores clave (KPI).
Seguimiento de indicadores de 5 bancas de negocios a nivel banco y su cumplimiento, así como propuesta de cambios. Análisis cualitativo y cuantitativo de Banca Mayorista(Mediana empresa, gran empresa y corporativa) y Banca Emprendedora. Elaboración de presentaciones a directorio y gerentes.
