Daniel Korba

Doświadczony Dyrektor Zarządzający z wieloletnią praktyką w prowadzeniu zakładów produkcyjnych i realizacji strategicznych transformacji operacyjnych. Skutecznie buduję efektywne struktury, rozwijam zespoły i wdrażam rozwiązania, które zwiększają wydajność, jakość i rentowność organizacji. Łączę dojrzałe przywództwo z podejściem opartym na danych, konsekwentnie dowożąc wyniki i budując przewagi konkurencyjne firmy. Biegle i sprawnie funkcjonuję w środowisku międzynarodowym.

Dyrektor zarządzający (Prezes zarządu) - Patria-Top Sp. z o.o.

(2025-01)

• Zarządzanie zakładem produkcyjnym liczącym 230 osób, zapewniając efektywność operacyjną i realizację celów produkcyjnych
• Restrukturyzacja personalna o 20% przy jednoczesnym wzroście wydajności produkcji o 65%
• Wdrożenie i monitorowanie wskaźników KPI w celu optymalizacji procesów i efektywności zespołu
• Optymalizacja kosztów operacyjnych w oparciu o analizę P&L, redukcja wydatków i zwiększenie rentowności
• Planowanie i nadzór nad codziennymi operacjami zakładu, z uwzględnieniem efektywności i jakości produkcji
• Budżetowanie dla potrzeb wewnętrznych oraz zapewnienie zgodności z kowenantami instytucji bankowych
• Implementacja systemów WMS i automatyzacja procesów logistycznych

Prezes zarządu - MMJ Sp. z o.o.

(2025-01)

• Optymalizacja kosztów operacyjnych i OPEX – redukcja kosztów o 20% poprzez restrukturyzację procesów
• Restrukturyzacja personalna o 50% osób
• Poprawa efektywności działu o 19% dzięki wdrożeniu Lean Management
• Podniesienie OEE z 55% do 73% i jakości produktów z 45% do 98% poprzez usprawnienia procesowe
• Optymalizacja łańcucha dostaw, redukcja stanu magazynowego o 50% oraz wzrost OTIF z 68% do 94%
• Implementacja systemów WMS i automatyzacja procesów logistycznych
• Analiza wyników finansowych i podejmowanie decyzji strategicznych zwiększających rentowność
• Budowanie kultury organizacyjnej skoncentrowanej na wynikach, innowacjach i ciągłym rozwoju zespołu

Dyrektor zarządzający (Prezes zarządu) - Steinform Sp. z o.o.

(2020-10 - 2025-01)

• Opracowanie i realizacja strategii rozwoju organizacji: Definiowanie i wdrażanie długoterminowych celów biznesowych oraz operacyjnych, które napędzają wzrost i konkurencyjność firmy na rynku
• Zarządzanie operacjami organizacji: Nadzór nad codziennym funkcjonowaniem przedsiębiorstwa poprzez optymalizację pracy wszystkich działów oraz zapewnienie ich spójności i zgodności z wyznaczonymi celami strategicznymi
• Opracowanie i wdrożenie projektów optymalizacyjnych: Identyfikacja kluczowych obszarów do usprawnień procesów operacyjnych, w tym analiza i wdrażanie najlepszych praktyk oraz zaawansowanych narzędzi technologicznych, które podnoszą efektywność pracy i obniżają koszty
• Optymalizacja łańcucha dostaw: Udoskonalanie procesów logistycznych, redukcja czasu realizacji oraz kosztów związanych z zakupami i transportem, zapewniając jednocześnie jakość i terminowość dostaw
• Implementacja zaawansowanych technologii i systemów WMS, co umożliwiło automatyzację oraz optymalizację procesów logistycznych, znacząco przyspieszając realizację zamówień
• Wdrożenie strategicznych procesów zakupowych, prowadzących do efektywnego zarządzania zapasami oraz eliminacji nadmiaru lub niedoborów produktów, co zredukowało koszty operacyjne
• Obniżenie stanu magazynowego 50%
• Rozwój planów awaryjnych i dywersyfikacja dostawców, skutkujące minimalizacją ryzyka zakłóceń w łańcuchu dostaw i podniesieniem wskaźnika OTIF z 68% do 94%
• Wdrażanie metod zwiększających efektywność produkcji: Analiza procesów produkcyjnych oraz wdrażanie rozwiązań usprawniających pracę, minimalizujących odpady i poprawiających jakość końcowego produktu
• Wprowadzenie pomiaru efektywności maszyn OEE
• Podniesienie OEE do poziomu 73% z 55%
• Poprawa jakości z 45% do 98%
• Za pomocą klasyfikacji błędów
• Poprawa produktywności
• Podwojenie ilości w procesie obróbki ręcznej
• Nadzór nad finansami i zarządzanie ryzykiem: Tworzenie oraz monitorowanie budżetu, a także zarządzanie ryzykiem finansowym
• Analiza wyników finansowych w celu podejmowania kluczowych, strategicznych decyzji zwiększających rentowność
• Minimalizacja kosztów OPEX 20%
• Zmniejszenie udziału materiału w zysku operacyjnym o 20% przy bieżących cennikach

Dyrektor operacyjny (członek zarządu) - Steinform Sp. z o.o.

(2019-01 - 2022-09)

• Odpowiedzialność za rozwój i wdrażanie długoterminowej strategii firmy: Kształtowanie i nadzór nad kluczowymi inicjatywami strategicznymi, które budują konkurencyjność i długotrwały wzrost organizacji
• Zarządzanie budżetem i finansami: Prowadzenie kompleksowego nadzoru nad budżetowaniem, kontrolą kosztów oraz analizą wyników finansowych, aby zapewnić pełną stabilność finansową i rentowność organizacji
• Decyzje inwestycyjne i ekspansja rynkowa: Aktywny udział w podejmowaniu strategicznych decyzji dotyczących inwestycji, rozwoju nowych produktów oraz ekspansji na rynki międzynarodowe, co wspiera wzrost wartości firmy
• Wygenerowanie oszczędności na poziomie 23% kosztowo przy zmianie technologii produkcji
• Nadzór na budową hali magazynowej 2000 m2
• Nadzór na rozbudowę biura
• Kolejne 450m2
• Zarządzanie relacjami z kluczowymi interesariuszami: Budowanie i utrzymywanie silnych relacji z kluczowymi partnerami biznesowymi, interesariuszami oraz organami regulacyjnymi, które wzmacniają pozycję firmy na rynku
• Raportowanie i rekomendacje dla Rady Nadzorczej: Regularne raportowanie wyników operacyjnych oraz przedstawianie rekomendacji w zakresie strategicznych działań, zapewniających długoterminowy rozwój i efektywność operacyjną firmy
• Prowadzenie projektów optymalizacyjnych: Inicjowanie i nadzorowanie projektów mających na celu optymalizację procesów operacyjnych w całej organizacji, co skutkuje obniżeniem kosztów, poprawą jakości oraz wzrostem wydajności
• zmiana procesu produkcyjnego z systemu push na pull, co przyczyniło się do pracy z systemy 3 zmianowego na 2 zmianowy
• Implementacja filozofii Continuous Improvement: Wdrażanie kultury ciągłego doskonalenia (Continuous Improvement) poprzez systematyczne usprawnianie procesów, zwiększanie efektywności oraz motywowanie zespołów do inicjatyw optymalizacyjnych, co zapewnia firmie przewagę konkurencyjną
• Wdrożenie 5S
• Omawianie oraz opracowanie reklamacji za pomocą narzędzi Ishikawa, 5W

Kierownik Zakładu - Steinform Sp. z o. o.

(2016-07 - 2018-12)

• Zarządzanie dwoma kluczowymi obszarami produkcyjnymi: Skuteczny nadzór nad działem montażowym oraz maszynowym, zapewniający ciągłość i wydajność produkcji
• Inicjowanie i wdrażanie nowych koncepcji produkcyjnych: Wprowadzenie rozwiązań mających na celu zwiększenie efektywności operacyjnej, co przełożyło się na wzrost wydajności oraz redukcję kosztów
• Wsparcie Kierownika Zakładu: Współpraca przy zarządzaniu zakładem oraz nadzorowanie zespołu produkcyjnego w celu realizacji codziennych celów operacyjnych
• Organizacja pracy zespołowej: Planowanie, organizacja i nadzór nad pracą zespołów produkcyjnych, wdrażanie innowacyjnych rozwiązań technicznych i organizacyjnych w celu optymalizacji procesów
• Budżetowanie i optymalizacja kosztów: Przygotowywanie oraz zarządzanie budżetem, odpowiedzialność za efektywne wykorzystanie zasobów oraz minimalizację kosztów operacyjnych w obszarach podległych
• Raportowanie i analiza wyników produkcyjnych: Regularna analiza wydajności procesów produkcyjnych, przygotowywanie raportów operacyjnych dla kadry zarządzającej
• Zarządzanie zgodnością z zasadami BHP: Monitorowanie i zapewnienie pełnej zgodności operacji z wytycznymi BHP, zapewniając bezpieczeństwo pracowników
• Współpraca z Związkami Zawodowymi

Zastępca Kierownika Zakładu (Asystent) - Industrial Packaging Solutions Dobiegniew sp. z o.o.

(2015-07 - 2016-05)

• Zarządzanie działem produkcyjnym: Nadzór nad operacjami obejmującymi 71 maszyn produkcyjnych, zapewniając maksymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych oraz terminową realizację zamówień
• Wdrażanie i monitorowanie KPI: Stałe podnoszenie wydajności oraz efektywności procesów produkcyjnych poprzez implementację i ścisły monitoring odpowiednich mierzalnych wskaźników KPI
• Redukcja OEE z 43% do poziomu 76%
• Poprawa jakości
• 25%
• Udział oraz nadzór produkcyjny nad projektem RD odchudzenia wiązki z dodatkiem srebra oraz złota do miedzi
• Dobór maszyn u producenta
• Udział oraz nadzór nad przenoszeniem linii produkcyjnej do Chin
• Czynny udział w Chinach nad uruchomieniem oraz szkoleniem z obsługi
• Zarządzanie zespołem: Efektywne kierowanie zespołem liczącym 60 pracowników, w tym planowanie zasobów, wyznaczanie mierzalnych celów oraz monitorowanie wyników pracy w celu osiągania wysokiej efektywności operacyjnej
• Zgodność z normami jakości i środowiskowymi: Dbałość
• Przestrzeganie standardów branży motoryzacyjnej (ISO/TS 16949) oraz norm środowiskowych (ISO 14001), gwarantując najwyższą jakość produkcji i zgodność z regulacjami
• Implementacja standardów 5S: Nadzór nad utrzymaniem oraz doskonaleniem standardów 5S w obszarze produkcyjnym, zapewniając porządek i optymalizację procesów
• Współpraca z działem KAIZEN (Lean): Bliska współpraca w zakresie inicjatyw optymalizacyjnych, takich jak TPM, SMED, eliminacja MUDA, analiza Kobetsu Kaizen, OPL oraz tworzenie cykli PDCA, wspierając kulturę ciągłego doskonalenia

Kierownik Produkcji - LEONI Kabel Polska Sp. z o.o.

(2010-09 - 2015-06)

• Zarządzanie działem produkcyjnym: Nadzór nad operacjami obejmującymi 71 maszyn produkcyjnych, zapewniając maksymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych oraz terminową realizację zamówień
• Wdrażanie i monitorowanie KPI: Stałe podnoszenie wydajności oraz efektywności procesów produkcyjnych poprzez implementację i ścisły monitoring odpowiednich mierzalnych wskaźników KPI
• Podniesnie OEE z 43% do poziomu 76%
• Poprawa jakości
• Udział oraz nadzór produkcyjny nad projektem RD odchudzenia wiązki z dodatkiem srebra oraz złota do miedzi
• Dobór maszyn u producenta
• Udział oraz nadzór nad przenoszeniem linii produkcyjnej do Chin
• Czynny udział w Chinach nad uruchomieniem oraz szkoleniem z obsługi
• Zarządzanie zespołem: Efektywne kierowanie zespołem liczącym 60 pracowników, w tym planowanie zasobów, wyznaczanie mierzalnych celów oraz monitorowanie wyników pracy w celu osiągania wysokiej efektywności operacyjnej
• Zgodność z normami jakości i środowiskowymi: Dbałość
• Przestrzeganie standardów branży motoryzacyjnej (ISO/TS 16949) oraz norm środowiskowych (ISO 14001), gwarantując najwyższą jakość produkcji i zgodność z regulacjami
• Implementacja standardów 5S: Nadzór nad utrzymaniem oraz doskonaleniem standardów 5S w obszarze produkcyjnym, zapewniając porządek i optymalizację procesów
• Współpraca z działem KAIZEN (Lean): Bliska współpraca w zakresie inicjatyw optymalizacyjnych, takich jak TPM, SMED, eliminacja MUDA, analiza Kobetsu Kaizen, OPL oraz tworzenie cykli PDCA, wspierając kulturę ciągłego doskonalenia

Customer Service

(2007-11 - 2010-09)

• Realizacja planów sprzedażowych (przygotowywanie ofert handlowych, negocjowanie warunków transakcyjnych, monitorowanie realizacji zamówień)
• Badanie potrzeb klientów oraz jego doradztwo
• Ścisły kontakt oraz wsparcie działań klienta
• Budowanie i podtrzymywanie długofalowych relacji biznesowych
• Prowadzenie dokumentacji sprzedażowej
• Współpraca z klientami krajowymi jak i zagranicznymi
• Monitoring należności oraz w razie potrzeby windykacji
• Dbanie
• Pozytywny wizerunek firmy

studia podyplomowe - Lean Managment - Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu (2014-01 - 2015-01)

studia podyplomowe - Zarządzanie Produkcją i Usługami - Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu (2011-01 - 2012-01)

magister - Finanse i Rachunkowość - Wyższa Szkoła Zarządzania i Finansów we Wrocławiu (2007-01 - 2011-01)

licencjat - Ekonomia Menedżerska - Wyższa Szkoła Biznesu i Przedsiębiorczości w Ostrowcu Świętokrzyskim (2004-01 - 2007-01)