مدير مشتريات - شركة ايرجي تيكنيكال سوليشنز - الدمام
(2025-07)
- العمل ضمن فريق المشروع في مشروع مجمع الملك سلمان للغة العربية.
- المشاركة في مشروع مركز التأمين الصحي الوطني.
- التنسيق مع فرق المشروع والموردين لضمان توفير المواد والخدمات وفق الجداول الزمنية المحددة.
- متابعة أوامر الشراء والتوريد والالتزام بالمواصفات الفنية ومعايير الجودة.
- دعم إدارة المشروع في تحقيق الكفاءة التشغيلية وضبط التكاليف.
مدير مشتريات - المدارس المتقدمة - الرياض
(2020-12 - 2025-07)
- تصميم سياسات مشتريات جديدة رفعت كفاءة العمليات بنسبة 30%.
- إدارة علاقات مع أكثر من 15 موردًا رئيسيًا لتعزيز استقرار سلسلة التوريد.
- التفاوض على شروط الاستيراد مما أدى إلى خفض تكاليف الشحن بنسبة 10%.
- تأمين 3–5 موردين لكل منتج لضمان الاستدامة.
- مراقبة أسعار المنافسين بشكل دوري لتحقيق أسعار تنافسية.
- إعداد طلبات شراء دقيقة قللت التعديلات اللاحقة بنسبة 12%.
- تدريب 4 موظفين بقسم المشتريات ورفع مستوى الأداء العام.
- متابعة إجراءات التخليص لتقليل التأخيرات.
- معالجة أكثر من 30 حالة بضائع معيبة بكفاءة عالية.
- تحديث سجالت المشتريات يوميًا وتحسين إدارة البيانات بنسبة 25%.
مدير مشتريات - شركة زهران للصيانة والتشغيل - الرياض
(2016-12 - 2020-11)
- تطوير استراتيجيات شراء شاملة أدت إلى تقليل التكاليف مع الحفاظ على جودة التوريد.
- الإشراف على إعداد ومراجعة أوامر الشراء مما حسن دقة العمليات.
- قيادة فريق مشتريات مكون من 5 أفراد وتحقيق الأهداف التشغيلية في الوقت المحدد.
- إدارة سجالت المشتريات بدقة عالية وتقليل الأخطاء الإدارية.
- التفاوض مع الموردين والحصول على خصومات تصل إلى 12% من الأسعار الأصلية.
- بناء علاقات استراتيجية مع أكثر من 10 موردين رئيسيين لضمان استدامة التوريد.
- تقييم أداء الموردين بشكل دوري لتحسين مستوى الجودة.
- تنسيق عمليات التسليم لضمان 95% التزام بمواعيد الطلبات.
- إجراء أبحاث سوقية دورية ساهمت في تحسين العروض بنسبة 25% عن المتوسط.
- التعاون مع الأقسام المختلفة لتحديد احتياجات المخزون وتقليل الهدر.
- حل أكثر من 50 مشكلة توريد بنجاح.
- متابعة أحدث اتجاهات المشتريات وتطبيق الممارسات الحديثة لتحسين الكفاءة.
مدير مشتريات مساعد - شركة زهران للصيانة والتشغيل - الرياض
(2011-08 - 2016-12)
- المساهمة في تطوير وتنفيذ استراتيجيات الشراء وتحسين كفاءة التوريد بنسبة 20%.
- تقديم حلول مبتكرة لتقليل التكاليف مع ضمان الالتزام بمواعيد التسليم.
- بناء علاقات استراتيجية مع أكثر من 8 موردين رئيسيين.
- متابعة أداء الموردين وحل المشكلات فورًا مما قلل شكاوى الجودة.
- استخدام نظام SAP لتبسيط الجرد وتقليل الفروقات.
- تصميم نظام تتبع مشتريات ساهم في خفض التكاليف بنسبة 15% خلال عام واحد.
مندوب مشتريات - شركة زهران للصيانة والتشغيل - الرياض
(2003-03 - 2011-08)
- تقييم واختيار الموردين بناءً على الجودة والسعر والأداء.
- التفاوض لتحقيق تخفيضات أسعار وشروط دفع مرنة.
- متابعة أوامر الشراء وضمان 90% التزام بمواعيد التسليم.
- حل مشكلات الشحن والبضائع المعيبة بكفاءة.
