Robert Črešnar
Direktor razvoja in izboljšav procesov
Zaposlite to osebo
Pošljite ponudbo za delo neposredno temu kandidatu
O meni
Sem uspešen poslovni vodja z dokazanimi izkušnjami pri zagotavljanju vrednosti za lastnike podjetja v Evropi, Ameriki in Aziji. Dokazal sem uspeh pri razvoju in uvajanju strategije, ustvarjanju kulturnih sprememb in vodenju vitke proizvodnje za doseganje rasti prihodkov, dobička in denarnega toka.
Kot strasten strokovnjak za stalne izboljšave v poslovanju podjetja z močnim proizvodnim ozadjem in raznolikimi izkušnjami sem s funkcionalnim vodenjem vodil in podpiral vodstva podjetij pri proizvodnih težavah, prestrukturiranju podjetja in dejavnosti kriznega upravljanja v primeru nepravočasnih dobav OEM kupcem.
Kot navdihujoč vodja pri uvajanju najboljših CI praks sem vplival na poslovanje po vsem svetu in te uspehe izkoristil za doseganje globalnih sprememb v celotnem podjetju GKN Driveline ( sedaj Dauch ) in v podjetju Mariborske Livarne Maribor. V zadnjem desetletju sem pozitivno vplival na vodje v podjetjih pri uvajanju stalnih izboljšav. Z razvojem in uvajanjem Lean metodologij, ki vključujejo zaposlene v proces sprememb, sem omogočil kulturni premik stalnih izboljšav znotraj korporacije in podjetja ki je očiten na vseh ravneh.
Predan sem ustvarjanju organizacijske kulture nenehnih izboljšav ( CI ), ki je agilna in prinaša vrednost vsem deležnikom preko usklajenih poslovnih strategij, ki povezujejo pričakovanja kupcev, lastnikov podjetja in zaposlenih.
Izkušnje
Razvoj in uvedba 5 letne CI strategije, OPEX - operativna in Poslovna odličnost za zmanjšanje 8 izgub z vpeljavo Lean orodij, celovita poslovna preobrazba in Lean kultura podjetja, Mednarodno vodenje Lean integracije ( regionalno in globalno v 8 državah EU in izven ), član regionalnega vodstvenega tima,direktor s tehničnim znanjem iz avtomatizacije in robotizacije, prevzem vodenja proizvodnega oddelka v krizni situaciji, nenehno izboljševanje proizvodnih procesov in vrednostnega pretoka materiala v celovitem podjetju,strokovnjak za vpeljavo Kanban sistemov, balansiranja proizvodnje, razvijanje hibridnih Lean orodij, izboljšanje poslovnih procesov, angažiranost in polno vključevanje vseh zaposlenih V CI/Lean implementacijo, redna uporaba coaching metod, mentorstvo,...
Izobrazba
Elektrotehnik elektronik, Inžiner mehatronike ( stopnja 6/1 ),
Site Contiuous Improvement Leader ( mednarodni certifikat in diplomiranje v UK )
