İbrahim Kaya

Üretim ve imalat süreçlerinin etkin yönetimi, üretim planlama, kapasite yönetimi, kaynak optimizasyonu ve operasyonel verimliliğin artırılması konularında 15 yılı aşkın deneyime sahibim. Üretim hedeflerinin zamanında ve istenilen kalite standartlarında gerçekleştirilmesini sağlamak amacıyla süreçleri analiz eden, iyileştiren ve sürdürülebilir hale getiren bir yönetim anlayışıyla çalışmaktayım. İş gücü, makine ve malzeme kaynaklarını en verimli şekilde kullanarak maliyetleri düşürme, üretkenliği artırma ve termin performansını yükseltme konusunda güçlü bir geçmişe sahibim.

Ekip yönetimi, performans geliştirme, süreç optimizasyonu ve stratejik üretim planlama alanlarındaki tecrübemle şirketlerin operasyonel hedeflerine ve büyüme stratejilerine katkı sağlamayı hedeflemekteyim.

Fabrika Müdürü - Özman Tekstil

(2025-10 - 2026-06)

Tekstil Sektörü, Üretim / İmalat Departmanı

• Fabrikanın tüm üretim ve operasyon süreçlerinin planlanması, yönetilmesi ve denetlenmesi.
• Üretim hedeflerinin kalite, maliyet ve termin kriterlerine uygun olarak gerçekleştirilmesinin sağlanması.
• Üretim kapasitesinin etkin kullanılması ve verimliliğin artırılmasına yönelik çalışmaların yürütülmesi.
• Üretim planlama, kalite, bakım, depo ve lojistik faaliyetleri arasında koordinasyonun sağlanması.
• İş gücü planlamasının yapılması ve ekip performanslarının takip edilmesi.
• Üretim maliyetlerinin kontrol edilmesi ve maliyet düşürücü projelerin geliştirilmesi.
• Makine ve ekipman verimliliğinin artırılması amacıyla bakım faaliyetlerinin koordine edilmesi.
• Kalite yönetim sistemlerinin uygulanması ve müşteri memnuniyetinin sürdürülebilirliğinin sağlanması.
• İş sağlığı ve güvenliği kurallarının etkin şekilde uygulanmasının sağlanması.
• Üretim performans göstergelerinin (KPI) takip edilmesi ve üst yönetime düzenli raporlamaların yapılması.
• Sürekli iyileştirme, yalın üretim ve verimlilik artırma projelerinin hayata geçirilmesi.
• Tedarikçiler, müşteriler ve ilgili departmanlarla koordinasyonun sağlanması.
• Fabrika bütçesinin yönetilmesi ve operasyonel hedeflerin gerçekleştirilmesine katkı sağlanması.
• Şirket stratejileri doğrultusunda fabrikanın büyüme ve gelişim hedeflerinin desteklenmesi.

Fabrika Müdürü - TSMC HOLDİNG

(2024-11 - 2025-08)

Tekstil Sektörü, Üretim / İmalat Departmanı

• Fabrikanın tüm üretim ve operasyon süreçlerinin planlanması, yönetilmesi ve denetlenmesi.
• Üretim hedeflerinin kalite, maliyet ve termin kriterlerine uygun olarak gerçekleştirilmesinin sağlanması.
• Üretim kapasitesinin etkin kullanılması ve verimliliğin artırılmasına yönelik çalışmaların yürütülmesi.
• Üretim planlama, kalite, bakım, depo ve lojistik faaliyetleri arasında koordinasyonun sağlanması.
• İş gücü planlamasının yapılması ve ekip performanslarının takip edilmesi.
• Üretim maliyetlerinin kontrol edilmesi ve maliyet düşürücü projelerin geliştirilmesi.
• Makine ve ekipman verimliliğinin artırılması amacıyla bakım faaliyetlerinin koordine edilmesi.
• Kalite yönetim sistemlerinin uygulanması ve müşteri memnuniyetinin sürdürülebilirliğinin sağlanması.
• İş sağlığı ve güvenliği kurallarının etkin şekilde uygulanmasının sağlanması.
• Üretim performans göstergelerinin (KPI) takip edilmesi ve üst yönetime düzenli raporlamaların yapılması.
• Sürekli iyileştirme, yalın üretim ve verimlilik artırma projelerinin hayata geçirilmesi.
• Tedarikçiler, müşteriler ve ilgili departmanlarla koordinasyonun sağlanması.
• Fabrika bütçesinin yönetilmesi ve operasyonel hedeflerin gerçekleştirilmesine katkı sağlanması.
• Şirket stratejileri doğrultusunda fabrikanın büyüme ve gelişim hedeflerinin desteklenmesi.

İşletme Müdürü - Ka-Texs

(2023-09 - 2024-10)

Tekstil Sektörü, Üretim / İmalat Departmanı

• İşletmenin günlük operasyonlarının planlanması, koordinasyonu ve yönetilmesi.
• Üretim, kalite, depo, lojistik ve idari süreçlerin etkin şekilde yürütülmesinin sağlanması.
• Şirket hedefleri doğrultusunda operasyonel planların hazırlanması ve uygulanması.
• İnsan kaynakları, üretim ve diğer departmanlar arasında koordinasyonun sağlanması.
• İş gücü, ekipman ve kaynak kullanımının verimli şekilde yönetilmesi.
• İşletme bütçesinin hazırlanması, maliyetlerin takip edilmesi ve verimlilik artırıcı çalışmaların yürütülmesi.
• Üretim performansının ve operasyonel süreçlerin düzenli olarak analiz edilmesi ve raporlanması.
• Kalite standartları ile iş sağlığı ve güvenliği kurallarının uygulanmasının sağlanması.
• Müşteri talepleri ve termin hedefleri doğrultusunda operasyonel süreçlerin yönetilmesi.
• Tedarikçi, müşteri ve resmi kurumlarla ilişkilerin yürütülmesi.
• Süreç iyileştirme ve verimlilik artırma projelerinin geliştirilmesi ve uygulanması.
• Departman yöneticilerinin performanslarının takip edilmesi ve ekiplerin gelişimine katkı sağlanması.
• Şirket kârlılığını ve operasyonel verimliliği artırmaya yönelik stratejik kararların alınmasına destek verilmesi.

Üretim Müdürü - Queenteks

(2020-03 - 2023-08)

Tekstil Sektörü, Üretim / İmalat Departmanı

• Üretim planlarının hazırlanması, uygulanması ve takibinin sağlanması.
• Günlük, haftalık ve aylık üretim hedeflerinin belirlenmesi ve gerçekleştirilmesinin koordine edilmesi.
• Üretim süreçlerinin verimlilik, kalite ve maliyet açısından analiz edilerek iyileştirilmesi.
• İş gücü, makine ve ekipman kullanımının etkin şekilde planlanması ve yönetilmesi.
• Üretim kapasitesinin artırılmasına yönelik süreç geliştirme çalışmalarının yürütülmesi.
• Üretim performans göstergelerinin (KPI) takip edilmesi ve üst yönetime raporlanması.
• Kalite standartlarına uygun üretimin sağlanması ve kalite iyileştirme faaliyetlerinin yönetilmesi.
• Üretim maliyetlerinin kontrol edilmesi ve maliyet düşürücü projelerin geliştirilmesi.
• Bakım ekipleri ile koordineli çalışarak makine ve ekipman sürekliliğinin sağlanması.
• İş sağlığı ve güvenliği kurallarının üretim sahasında uygulanmasının takip edilmesi.
• Üretim ekiplerinin yönetimi, performans değerlendirmeleri ve çalışan gelişim süreçlerinin yürütülmesi.
• Termin sürelerine uygun üretim ve sevkiyat süreçlerinin koordine edilmesi.
• Sürekli iyileştirme ve yalın üretim uygulamalarının hayata geçirilmesi.
• Departmanlar arası koordinasyonun sağlanarak operasyonel süreçlerin etkin yönetilmesi.

Üretim ve Kalite Teknikeri - Fortis Group - Dhaka

(2018-02 - 2020-01)

Tekstil Sektörü, Üretim / İmalat Departmanı

• Üretim süreçlerinin günlük takibini gerçekleştirerek planlanan üretim programına uygunluğun kontrol edilmesi.
• Üretim aşamalarında kalite kontrollerinin yapılması ve sonuçların raporlanması.
• Ürünlerin müşteri teknik şartnamelerine ve kalite standartlarına uygunluğunun denetlenmesi.
• Üretim sırasında tespit edilen hata ve uygunsuzlukların ilgili birimlere bildirilmesi ve takibinin yapılması.
• Ara kontrol ve final kalite kontrollerinin gerçekleştirilmesi.
• Müşteri final denetimlerine hazırlık yapılması ve denetim süreçlerine destek verilmesi.
• Üretim ve kalite kayıtlarının düzenli olarak tutulması ve raporlanması.
• Numune onay süreçlerinin takip edilmesi.
• Sevkiyat öncesi ürün kontrollerinin gerçekleştirilmesi ve yükleme onaylarının verilmesi.
• Yükleme planlarının takibi ve sevkiyat evraklarının kontrol edilmesi.
• Üretim, kalite ve sevkiyat ekipleri arasında koordinasyonun sağlanmasına destek verilmesi.
• Üretim süreçlerinde kalite seviyesinin korunmasına yönelik kontrollerin gerçekleştirilmesi.

Üretim Müdürü - Gökdeniz Tekstil

(2014-06 - 2017-12)

Tekstil Sektörü, Üretim / İmalat Departmanı

• Üretim planlarının hazırlanması, uygulanması ve takibinin sağlanması.
• Günlük, haftalık ve aylık üretim hedeflerinin belirlenmesi ve gerçekleştirilmesinin koordine edilmesi.
• Üretim süreçlerinin verimlilik, kalite ve maliyet açısından analiz edilerek iyileştirilmesi.
• İş gücü, makine ve ekipman kullanımının etkin şekilde planlanması ve yönetilmesi.
• Üretim kapasitesinin artırılmasına yönelik süreç geliştirme çalışmalarının yürütülmesi.
• Üretim performans göstergelerinin (KPI) takip edilmesi ve üst yönetime raporlanması.
• Kalite standartlarına uygun üretimin sağlanması ve kalite iyileştirme faaliyetlerinin yönetilmesi.
• Üretim maliyetlerinin kontrol edilmesi ve maliyet düşürücü projelerin geliştirilmesi.
• Bakım ekipleri ile koordineli çalışarak makine ve ekipman sürekliliğinin sağlanması.
• İş sağlığı ve güvenliği kurallarının üretim sahasında uygulanmasının takip edilmesi.
• Üretim ekiplerinin yönetimi, performans değerlendirmeleri ve çalışan gelişim süreçlerinin yürütülmesi.
• Termin sürelerine uygun üretim ve sevkiyat süreçlerinin koordine edilmesi.
• Sürekli iyileştirme ve yalın üretim uygulamalarının hayata geçirilmesi.
• Departmanlar arası koordinasyonun sağlanarak operasyonel süreçlerin etkin yönetilmesi.

Lise - Coşkun önder