Jose Blanco

Perfil: Líder, administrador de equipos en producción y QA para la industria de manufactura en consumo masivo, alimentos y farmacéutica (+15). Profesional en química aplicada con entrenamiento presencial y certificado en el AOTS institute de Japón (Rol y responsabilidad de un líder de producción y metodología TPS).

Experiencia en la optimización de procesos, métodos, eficiencia operativa (OEE) y capacidad de producción bajo metodologías TPS y TPM. Alineado a una cultura preventiva en el cumplimiento de las normativas BPM, BPD, ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, AIB, HACCP. Aseguro el cumplimiento, validación de procesos y equipos bajo protocolos IQ, PQ, OQ.

Consultor profesional independiente at Consultor independiente (2026-02 – Present)

• Asesoría técnica en el desarrollo de proyectos para estudiantes del 5to año de bachillerato.
• Asesoría via remota en plantas de manufactura para la solución de problemas mediante la aplicación de metodología TPS, PDCA, TPM y 5S.
• Asesoría via remota en el desarrollo e implementación de SGA ISO 14001 y SGC 9001.

Supervisor de producción (Turnos rotativos) at Laboratorios Leti (Grupo Leti S.A.V) (2025-07 – 2025-12)

• Dirijí y gestioné más de 25 personas en el cumplimiento del 90% de los indicadores claves de rendimiento y BPM en el área de sólidos, fomentando un liderazgo constructivo basado en el respeto, participación y mejoramiento.
• Aseguré el cumplimiento del 100% en la validación de equipos y áreas cumpliendo protocolos IQ, PQ y OQ.
• Cumplí el 100% de charlas y adiestramiento del personal en seguridad, calidad y BPM.

Supervisor de producción (Turnos rotativos) at Laboratorios Oftalmi, C.A. (L.O. Oftalmi) (2023-09 – 2025-07)

• Administré más 25 colaboradores, asegurando el cumplimiento del 90% de KPI, BPM y normativas internas en las áreas de líquidos estériles, no estériles y sólidos.
• Fortaleci el equipo de trabajo basado en la visión de una cultura preventiva y respeto por las personas.
• Garanticé la validación y aseguramiento del 100% de los equipos, procesos y áreas.
• Mejoré los tiempos ciclos en un 5% con trabajo estandarizado, reduciendo los tiempos de entrega en producción hacia el almacén de PT.
• Coordiné y cumplí el 100% de adiestramiento del personal en normativas de seguridad, calidad y BPM.
• Fortaleci el ambiente laboral y el trabajo en equipo implementando una cultura de mejoramiento continuo en todas las áreas de producción.
• Reduje en un 6% el ausentismo laboral de producción realizando charlas y asesoramiento personal todas las semanas.
• Creé y desarrollé una cultura preventiva realizando recorridos semanales, reduciendo desviaciones, hallazgos.

Supervisor en Control de Calidad, higiene y saneamiento (turnos rotativos) at Chocolates Krön, C.A. (2023-03 – 2023-09)

• Administré 22 trabajadores en el cumplimiento del 90% de las normativas internas, AIB y BPM en documentos y auditorías.
• Mejoré las condiciones de orden y limpieza, almacenamiento de muestreo y registros en el laboratorio aplicando 5S.
• Aseguré el cumplimiento estricto de los procedimientos para la cadena de frío, recepción de materia prima, liberación de PT ajustadas a las HACCP.
• Colideré el 100% de las auditorías internas de nuestro plan maestro de auditorías evaluando los procesos productivos y documentación basadas en ISO 22000.
• Coordiné y aseguré en un 100% los planes de limpieza y fumigación de las áreas productivas, controlando los puntos críticos de inocuidad basados en las HACCP y control de plagas.

Jefe de área (Operaciones y Logística) at Molinos Nacionales, C.A. (Monaca) (2019-05 – 2023-03)

• Lideré la operación logística y productiva con más de 34 colaboradores, cumpliendo el 100% en recepción de materia prima desde bolipuerto hasta planta.
• Aseguré las normativas AIB y HACCP. Cumplí el 90% de KPI.
• Apliqué trabajo estandarizado y balance de estación para optimizar en un 8% el tiempo de la cadena de suministro en recepción y almacenamiento de materia prima en silos.
• Eliminé más de 10 condiciones inseguras en las áreas operativas.
• Representé al patrono ante INPSASEL fomentando recorridos de seguridad en toda la planta, haciendo el grupo más participativo y corrigiendo el 50% de las condiciones inseguras, usando recursos propios de la organización.

Técnico I de ingeniería de Producción (último cargo) - Lider I de Producción, representante ISO 14001 y 9001 (cargo inicial) at Toyota de Venezuela, C.A. (TDV) (2004-11 – 2018-07)

• Dirigí más de 52 colaboradores en el mejoramiento de las áreas de producción, basado en un liderazgo constructivo.
• Cumplí con el 90% de los KPI en la inclusión de nuevos modelos, equipos y métodos aplicando TPS y TPM.
• Aseguré el 100% del plan maestro en auditorías de ISO 9001 e ISO 14001 en las áreas de producción.
• Reduje un 12% dos impactos ambientales, consumo de agua y emisiones de VOC a la atmósfera.
• Eliminé más de 30 condiciones inseguras en producción realizando recorridos mensuales con el personal.
• Mejoré más de 22 estaciones de trabajo en diferentes líneas de producción aplicando trabajo estandarizado y TPM.

T.S.U in Química aplicada – IUT Cumaná - Association for Overseas Technical Scholarships (AOTS institute Japón)