Planner & Scheduler / CMMS Key User / Maintenance Coordinator / Supervisor - APM TERMINALS - Buenos Aires, Argentina
(2021-05 - 2026-07)
Garantizar la máxima confiabilidad, disponibilidad y extensión del ciclo de vida de los activos de muelle (grúas pórtico, RTG, MHC, RS, FL). Actuar como el puente técnico y operativo con el departamento de Operaciones para coordinar ventanas de mantenimiento sin afectar la operación, para reducir el lead-time.
- Project Manager en Retrofit de RTG (Konecranes): Lideré de punta a punta, en idioma inglés, la modernización de 6 grúas RTG junto a Konecranes, entregándolo en tiempo y forma. Coordiné con Operaciones la disponibilidad de los equipos. Con inventario la necesidad de materiales y herramientas.
- Traducción Técnica Especializada: Actué como nexo bilingüe durante la capacitación intensiva de Konecranes (2 semanas, 8 hs diarias), traduciendo conceptos de ingeniería compleja sobre las RTG para el equipo técnico.
- Gestión Multicultural con ZPMC: Participé activamente en la puesta en valor de grúas RTG chinas (ZPMC), coordinando las inspecciones y reparaciones en muelle en conjunto con ingenieros provenientes de China.
- Mantenimiento Mayor de Grúas MHC: Formé parte del equipo a cargo de las reparaciones de media vida (mid-life overhaul) para grúas móviles de muelle (MHC Liebherr), garantizando estándares de seguridad y programación de tareas.
- Logística de Grandes Activos: Asistí operativamente en las complejas maniobras de descarga e ingreso de grúas de gran porte directo al muelle de la terminal.
- Intervine directamente en oficinas de operaciones y reuniones pre-buque como asesor técnico responsable de dictaminar la disponibilidad real de los equipos frente a las futuras operaciones de buque.
- Facilité la toma de decisiones críticas sobre el posicionamiento de grúas, evaluando en tiempo real qué activos deben ingresar a mantenimiento y cuáles deben entregarse a la operativa.
- Actué como traductor técnico: eduqué al área de operaciones sobre los requerimientos de cada reparación, sus tiempos físicos y recursos necesarios, logrando sinergia orgánica.
- Diseñé, estructuré y monitoreé los planes maestros de mantenimiento preventivo y predictivo de 10 RTG, 6 MHC, 11 FL, 14 RS, 2 EH, generadores.
- Lideré como Key User y Focus Point la transición digital desde el CMMS Nodum hacia IFS 10, estandarizando tareas paso a paso para el personal propio y tercerizado.
- Controlé de manera rigurosa KPIs enfocados en maximizar el MTBF y mitigar el MTTR.
- Monitoreé los desvíos presupuestarios entre OPEX y CAPEX bajo criterios de criticidad de componentes y análisis de causa raíz.
Gerente de Ventas & Encargado de Sucursal - NEUMÁTICOS CORRAL S.A. - Martinez, Argentina
(2020-09 - 2021-01)
- Revertí la inercia comercial de la sucursal Martinez, implementando un programa de estándares de trabajo para erradicar el tiempo ocioso. Capté cuentas nuevas, con flotas pesadas/utilitarios, incrementando exponencialmente los ingresos operativos. Aprovechado una capacidad instalada desaprovechada hasta el momento.
Coordinador de Mantenimiento de Flota - CHAMICAL COMPACTACIONES S.A.
(2020-03 - 2020-09)
- Diseñé y dirigí el plan integral de mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo para una flota pesada y equipos de 105 unidades. Coordiné un equipo multidisciplinario de 90 colaboradores (herreros, pintores, mecánicos, electricistas, hidráulicos, etc) en 3 turnos rotativos. Como Meta 0 activo canibalizado.
Jefe de Taller - TRANSPORTES LA PERLITA S.A.
(2019-10 - 2020-01)
- Comandé la disponibilidad física de una flota de 408 unidades de transporte público (operación 24 hs). Introduje de forma orgánica la metodología 5S de Toyota, transformando la cultura de orden en el taller.
Jefe de Logística / Jefe de Taller - ROBAYNA S.A. (Concesionario Oficial Ford)
(2014-05 - 2019-05)
- Diseñé el nuevo máster-proceso de almacenamiento y distribución de unidades 0KM. Logré éxito absoluto en la auditoría corporativa de Ford Argentina. Como Jefe de Taller, supervisé el equipo técnico secuenciando tareas e introduciendo una dinámica de puesto 'duo' para reducir el tiempo del servicio y sobre todo la congestión de la entrada y salida del taller. Para ello fue indispensable coordinar el correcto estacionamiento de las unidades que ingresaban.
Jefe de Servicio - AUTOMOTORES LA FAVORITA S.A. (Mercedes-Benz)
(2012-03 - 2014-04)
- Lideré el área técnica enfocada en utilitarios y colectivos. Custodié el flujo de órdenes de trabajo bajo estándares de garantía de fábrica de Mercedes-Benz, reportando KPIs de rentabilidad. Realice una capacitación en Asesoramiento de Servicio que fue excepcional. La incorpore a mi vida.
