Asesor en Capital Humano & IA Aplicada a RR.HH. at Asesor en Capital Humano & IA Aplicada a RR.HH. (2025-07 – Present)
- Asesoro a empresas en estrategias de Capital Humano, integrando Inteligencia Artificial en prácticas de RRHH para potenciar la Gestión del Cambio, el Desarrollo de Talento y la negociación con los sindicatos.
Senior HR Manager at Lear Corporation (2019-11 – 2024-10)
Reporte directo a Filial Brasil y CEO en Argentina.
- Lideré la estrategia de RR.HH. que aseguró el talento y la capacidad organizacional necesarios para que la compañía se adjudicara el Proyecto Ford Ranger Argentina.
- Impulsé programas de Great Place to Work, engagement y bienestar.
- Gestioné las relaciones sindicales con SMATA, asegurando productividad y sostenibilidad.
- Conduje succession planning y desarrollo de talento en múltiples plantas.
- Coordiné la integración entre Argentina y Brasil, fortaleciendo prácticas cross-border.
- Implementé SAP SuccessFactors como Core Team Latam, digitalizando procesos y estandarizando HR.
- Representé a la Compañía ante la Comisión de RR.HH. de AFAC (Asociación de Fábricas Argentinas de Componentes).
Senior HR Manager at Metalsa Argentina SA (Ex Dana Argentina) (2012-04 – 2019-03)
Reporte directo a Casa Matriz en México y CEO en Argentina.
- Definí y ejecuté la estrategia de RR.HH. para la transformación cultural tras la adquisición de la empresa Dana.
- Impulsé estrategias de workforce planning para asegurar capacidades críticas de talento alineadas a proyectos estratégicos como Toyota Hilux, VW Amarok y Ford Ranger.
- Lideré procesos de cambio cultural orientado al negocio, incorporando robotización para la eficiencia.
- Participé en el despliegue de Oracle HR system y en la creación de Centers of Expertise (COEs) dentro de un equipo multicultural (Brasil, México, EE.UU., Argentina).
- Conduje Talent Reviews y planes de carrera, gestionando el ciclo completo del empleado y asegurando el desarrollo de ingenieros, gerentes y directores como parte de una estrategia integral de cuidado del talento.
- Negocié con el sindicato UOM, logrando mejoras de productividad y optimización de la fuerza laboral.
- Impulsé estrategias de aprendizaje y desarrollo para capacidades críticas.
Senior HR Manager at Aggreko Argentina (2011-01 – 2011-12)
Reporte directo al Director de RR.HH. en Brasil, al Country Manager y Casa Matriz en Dubái.
- Start up del área de RR.HH., incluyendo políticas, marcos estratégicos y estructura inicial.
- Diseñé el plan de reclutamiento y onboarding para empleados en distintas provincias, negociando con el sindicato FATLYF para asegurar la integración y el cumplimiento en un sector altamente regulado.
- Gestioné operaciones distribuidas en todo el territorio argentino, garantizando cohesión organizacional.
Senior HR Manager at Prysmian Energia Cables y Sistemas (2005-01 – 2009-03)
Reporte directo al CEO y Casa Matriz (Milán)
- Impulsé iniciativas de cambio cultural y programas de engagement, fortaleciendo la motivación y la experiencia de los colaboradores.
- Brindé soporte estratégico a líderes de negocio en decisiones clave de gestión de personas, integrando la agenda de talento con los objetivos corporativos.
- Potencié los indicadores de desempeño organizacional y productividad, asegurando sostenibilidad y competitividad en un entorno industrial exigente.
- Consolidé relaciones laborales sólidas con el sindicato UOM, garantizando cumplimiento normativo y un clima organizacional estable.
Senior HR Manager at TEL 3 S.A. (1997-07 – 2004-12)
Reporte directo al CEO
- Diseñé y consolidé la infraestructura completa de RR.HH., incluyendo servicios médicos, QHSE y procesos de reclutamiento.
- Lideré un equipo de RR.HH. descentralizado, asegurando coherencia en políticas y prácticas en distintas provincias de la Argentina.
- Negocié con el sindicato UOCRA a nivel nacional, garantizando cumplimiento legal y estabilidad laboral en operaciones distribuidas.
- Promoví una cultura organizacional consistente para todas las obras y proyectos de ingeniería complejos y bajo presión, integrando valores y prácticas comunes en contextos de gran escala.
- Acompañé la expansión del negocio con políticas de RR.HH. adaptadas a escenarios de alta exigencia técnica.
