Pilar Melcon

Más de 10 años convirtiendo estrategia en ejecución en organizaciones complejas. Diseñé desde cero la primera PMO municipal de Junín y hoy gobierno un portfolio de más de 50 proyectos en 9 secretarías, con responsables, hitos, KPIs y reportes ejecutivos que permiten a la alta dirección decidir a tiempo. Lideré programas de transformación digital —un ecosistema de atención con IA Generativa y Panel CRM que redujo un 50% las tareas operativas repetitivas— y llevo esa misma lógica a empresas desde Nodo Estratégico, mi consultora de PMO y transformación.

Mi diferencial: ordeno contextos donde hay muchos proyectos, información dispersa y poca visibilidad, articulo áreas con intereses distintos, proveedores y autoridades, y no me quedo en el plan: empujo la ejecución hasta que el cambio queda instalado.

Head of PMO & Strategic Projects at Gobierno de Junín (2023 – Present)

• PMO desde cero: diseñé e implementé la primera PMO municipal, que hoy gobierna 50 proyectos activos de 9 secretarías dentro de un portfolio de +15 iniciativas estratégicas, con responsables, hitos, KPIs y procesos de seguimiento estandarizados.
• Transformación digital: lideré de punta a punta un ecosistema de atención con IA Generativa (SmartBot + Panel CRM), coordinando equipo técnico y áreas usuarias e integrando canales digitales, lo que redujo un 50% las tareas operativas repetitivas.
• Liderazgo de equipos: dirijo un equipo de 12 personas, incluida el área técnica (8 personas) que brinda soporte y resuelve los tickets internos del Municipio; asigno prioridades y aseguro el cumplimiento de plazos.
• Visibilidad ejecutiva: construí sin equipo de desarrollo externo el sistema de estadísticas municipal (carga multi-área, indicadores configurables, importación de Excel y acceso por roles) y tableros con reporting asistido por IA que anticipan desvíos y riesgos para la alta dirección.

Founder | PMO & Business Transformation Consultant at Nodo Estratégico (2026 – Present)

• Gobernanza de proyectos: diseño e implemento modelos de PMO y marcos de gestión a medida para equipos directivos de distintas industrias, convirtiendo definiciones estratégicas en planes con hitos y KPIs medibles.
• Procesos y reporting: estandarizo procesos y entrego tableros de gestión que centralizan el seguimiento para la toma de decisiones del cliente.

Business Development & Operations Manager (Part-time) at Marathon Salud (2024 – 2025)

• Nueva unidad de negocio: abrí una nueva unidad en 6 meses, relanzando y fortaleciendo 3 alianzas estratégicas con instituciones del sector salud.
• Operaciones multisede: estandaricé el seguimiento operativo de 4 sedes mediante indicadores de gestión y coordinación transversal de procesos.

Strategic Projects Director at Gobierno de Junín (2021 – 2023)

• Seguimiento de programas: hice el seguimiento de más de 50 proyectos en 9 secretarías, consolidando avances y desvíos en informes ejecutivos periódicos para la alta dirección.
• Stakeholders y proveedores: alineé áreas internas y actores externos para cumplir los acuerdos y plazos definidos.

Asesora en Gestión y Seguimiento at Ministerio de Desarrollo Humano y Hábitat (GCBA) (2019 – 2021)

• Gestión de programas: gestioné el seguimiento administrativo y operativo de programas, articulando áreas legales, administrativas y funcionarios para asegurar el cumplimiento de objetivos.

Chief of Staff & Institutional Coordination at ACUMAR (2017 – 2019)

• Proyectos interinstitucionales: coordiné proyectos transversales articulando stakeholders desde la presidencia del organismo hasta los equipos operativos, y elaboré presupuestos en el marco de esa coordinación.

MBA & Project Management – EUDE European Business School (2026)

Especialización en Gestión de Proyectos – EUDE (2025)

PM Expert – Universidad Tecnológica Nacional (2022)

Licenciatura en Ciencia Política – Universidad de Buenos Aires (2015)