Alexandre Barbabela Rocha Júnior

Engenheiro Mecânico pela UFMG e pós-graduado pela PUC Minas. Profissional que busca sempre os melhores caminhos utilizando um planejamento estratégico e um controle efetivo de projetos e processos. Ávido por conhecimento, e que busca sempre estar em sintonia com as pessoas e a empresa.

12 anos de experiência em gerenciamento de grandes e pequenos projetos, definição e aprimoramento de metas e gestão de processos internos de empresas.

Atuação direta com planejamento e controle, controle de custos e de indicadores para otimização de processos.

Certificado Green Belt pela Seta desenvolvimento gerencial relativo a metodologia Lean Six Sigma e análise estatística de indicadores.

MBA em Data Science e Data Analytics.

Fluente em Inglês e Português.

Espanhol

Intermediário.

Especialidades

• Gestão de indicadores (kpi's)
• Gerenciamento de projetos
• Domínio de ferramentas estatísticas
• Gerenciamento de processos
• Metodologia Lean – Six Sigma
• Microsoft Office Avançado (Word, Excel, PPt, Project, Outlook).
• Domínio em softwares diversos, como Solidworks, Autocad, POWER BI e ferramenta COMPOR
• Programação em C, VBA e SQL, Python, R.
• Trabalho em equipe.
• Business Inteligence
• Contratos

Consórcio Tractebel - MCA 2020 – 2023

Engenheiro de Projetos I Contratos | Indicadores

 Gerenciamento de Contratos da Samarco Mineração, de projetos de infraestrutura, obras civis e industriais de grande e médio porte, garantindo a execução dos serviços e a saúde financeira dos projetos.

 Desenvolvimento de ferramentas de coleta de informações para alimentar bancos de dados de contratos.

 Coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento das informações para dar suporte a decisões estratégicas.

 Elaborar dashboards em Power BI para gerências, apresentando indicadores importantes e/ou críticos para ações imediatas.

 Integração de dados de áreas diversas, para um controle mais apurado do andamento do contrato.

 Desenvolvimento de um sistema de avaliação de fornecedores implicando em uma pontuação que dá suporte à área de suprimentos para futuras contratações.

 Elaborar, monitorar e revisar processos e procedimentos.

CelCorp 2018 – 2020

Consultor Associado

 Treinamentos para colaboradores da ArcelorMittal, visando desenvolvimento de uma metodologia de gestão de excelência.

 Diagnóstico para melhoria interna de processos.

 Captação e análise de indicadores para otimização de gerenciamento de rotina interna da ArcelorMittal Bioflorestas.

 Desenvolvimento de ferramenta para aquisição e geração automática de dados em ação emergencial da CTIT/UFMG.

 Realização de análise estatística de indicadores de venda, e de desempenho de pessoal, gerando novo plano de metas interno para distribuidora.

 Responsável pelo Projeto de Sistema automatizado para aquisição de dados de clientes. Sistema que executa também análises pré-definidas dos dados para otimização de vendas.

CONFFID 2016 - 2018

Consultor em Engenharia | Projetos | Processos

 Gerenciamento de obra de substituição de ponte em estrutura metálica, em linha férrea da VLI, com análise de projeto, gerenciamento de pessoal e de materiais.

 Planejamento e controle de obra, acompanhamento, controle físico e financeiro.

 Gerenciamento de obras de pequeno porte para pessoas físicas.

 Desenvolvimento de orçamentos, e planejamento de obras para empresas parceiras.

 Estratégias de captação de clientes, divulgação da empresa, controle interno financeiro e de demandas e análise de novos negócios.

Concremat Engenharia 2012 – 2015

Engenheiro de Projetos

 Desenvolvimento de banco de dados de serviços e de metodologia de cálculo de custos indiretos para orçamento de serviços prestados à Vale.

 Análise de propostas, de viabilidade e de custos. Desenvolvimento de composição de serviços e preços, incluindo índices de produtividade.

 Gerenciamento de projetos, orçamentos e planejamentos detalhados de empreendimentos, com memorial de cálculo técnico e análises.

 Elaboração de Requisições Técnicas para contratação de empreendimentos, inclusive critérios de medição de serviços.

 Análise financeira dos anos futuros, desenvolvimento de CAPEX e planejamento estratégico de investimentos, definindo projetos mais impactantes.

VALE 2011 – 2012

Estagiário em Engenharia de Projetos

 Coordenação e acompanhamento de projetos de engenharia, desde o seu desenvolvimento, até o start up do empreendimento.

 Estratégias para aquisição de equipamentos, emissão de documentos técnicos e administrativos.

 Desenvolvimento de orçamento, com composição de preços de materiais e serviços, para contratação de obras.

UFMG – Centro de Pesquisas Hidráulicas 2009 – 2010

Estagiário em Engenharia de Projetos

Formação Acadêmica

 MBA em Data Science e Data Analytics – USP (2023)

 Pós-graduação em Engenharia de Manutenção – PUC-MG (2015)

 Graduação em Engenharia Mecânica – UFMG (2012)

Formação Complementar

 Green Belt – Lean Six Sigma – SETA – Desenvolvimento Gerencial (2017)

 Gerenciamento de Pleitos em Projetos – IETEC (2015)