David Maciel

Profissional com mais de 20 anos de experiência LATAM no setor de TIC (Tecnologia da Informação e Conectividade). Expertise em metodologias de gerenciamento de projetos, planejamento estratégico, comunicação, operação, manutenção de redes de telecomunicações e mitigação de riscos permitindo à orientação efetiva dos projetos desde o início até sua conclusão.

Proficiente em gestão de equipes multidisciplinares, hábil em gestão orçamentária e gestão de tempo cumprindo prazos apertados. Comprometido em promover a colaboração e manter linhas de comunicação abertas, entregando resultados consistentes que se alinham com as metas e objetivos organizacionais.

Experiências Profissionais

V.tal Jul/2023 – Nov/2023

Coordenador de Projetos (Projeto Temporário)

· Gerente de Projetos Experiente. Posição Temporária para a implementação de uma nova área dentro da estrutura de VP de Finanças, com foco em soluções de eficiência e monetização da infraestrutura de rede existente adquirida da Oi Telecom.

· Definição e implementação da jornada estratégica da nova área, com abordagem proativa, identificando e mitigando obstáculos potenciais, objetivando a sua execução e implementação de forma exitosa.

· Relatórios diretos e apresentações de resultados para o Gerente Executivo, Diretor e CFO, demonstrando habilidades de comunicação eficazes em todos os níveis organizacionais.

· Elaboração de planos estratégicos, definindo objetivos claros, requisitos precisos e escopo detalhado dos projetos.

· Avaliação de cronogramas, orçamentos e recursos necessários permitindo gerenciar eficientemente projetos complexos, mantendo-os dentro dos prazos e respeitando o orçamento estabelecido.

· Revisões pós-implementação abrangentes, avaliando o desempenho do projeto em relação aos objetivos e requisitos iniciais, garantindo a satisfação do cliente e o aprendizado contínuo da equipe.

Principais Resultados:

· Implementação do Modelo PMI: modelo de escritório de projetos baseado nas melhores práticas do PMI, otimizando a gestão de projetos e proporcionando uma visão estratégica, utilização de métricas do PMI para garantia da eficácia e eficiência operacional em todos os projetos conduzidos pela equipe.

· Estruturação da área de Novos Negócios (New InfraCo): Desenho da jornada estratégica da área (missão, visão e valores), processos e cadeia produtiva para novos negócios e produtos (iniciativa, viabilidade e desenvolvimento), métricas e KPI’s para o acompanhamento das atividades (pipeline e funil de oportunidades)

· Modelo Disruptivo para Setor de Eletrificação: desenvolvimento de negócio para aproveitar a malha Logística de remoção/venda de 250.000 toneladas de cobre adquiridos da OI para eletrificar caminhões e criar corredores elétricos munidos de estações de recarga com autoprodução de energia para o seu devido abastecimento, gerando redução de gastos com manutenção e redução de emissão de poluentes.

Internexa Jan/2014 - Jul/2023

Coordenador de Projetos e Novos Negócios LATAM

· Gestão internacional e integração de equipes, com viagens frequentes a países como Chile, Argentina, Peru, Colômbia e Brasil estabelecendo conexões significativas e promovendo uma colaboração eficaz entre times globais.

· Destaque pelo crescimento expressivo em receitas e redução significativa de despesas operacionais anuais, totalizando mais de R$15MM anuais em receitas e mais de R$5MM anuais em redução OPEX. Essas realizações impulsionaram o sucesso financeiro da organização e motivou a implementação de estratégias eficazes para otimização de recursos.

· Implementação bem-sucedida de modelo disruptivo e inovador no setor de utilities utilizando capacidade de pensar de forma criativa e liderando mudanças significativas para atender às demandas do mercado de conectividade.

· Responsável pela execução e monitoramento de projetos relacionados à infraestrutura de telecomunicações, redes, sistemas e serviços garantindo entregas dentro dos prazos com seus respectivos, orçamentos e requisitos de qualidade estabelecidos.

· Habilidade em identificar oportunidades de negócios no mercado de telecomunicações, realizando análises de mercado e tendências tecnológicas e participando ativamente de negociações contratuais onde foram fundamentais para o sucesso da empresa.

Principais Resultados:

· Crescimento Expressivo em Receitas e Redução de OPEX: crescimento anual de mais de R$15MM em receitas, demonstrando habilidade em impulsionar o sucesso financeiro da organização. Além disso, implementação de estratégias eficazes que resultaram em uma redução anual de mais de R$5MM em OPEX nas operações e manutenção de redes.

· Entrega de 13 Contratos Assinados: assinatura de 13 contratos significativos. Esses acordos destacam a aceitação e a relevância do modelo no mercado, contribuindo para o crescimento sustentável da organização.

· Eficiência na Mudança de Ambientes em Data Center: Liderança bem-sucedida no projeto de mudança de ambientes em Data Center, reduzindo o tempo de execução de 12 horas para impressionantes 6 horas.

· Contribuição Estratégica com +250 Desenhos de Soluções TICs: Desenvolvimento de mais de 250 desenhos de soluções TICs, demonstrando habilidades técnicas e contribuindo significativamente para a evolução e inovação tecnológica.

· Implantação Rápida da Rede de Dados entre SP, Curitiba e Porto Alegre: Responsável pela implementação e operação da rede de dados entre SP, Curitiba e Porto Alegre em apenas 30 dias, superando as expectativas de um projeto inicialmente previsto para 60 dias.

GVT-Global Village Telecom Jul/2012 – Out/2013

Coordenador de Operação Regional

· Reporte: Gerente Corporativo e diretores

· Gerenciamento de equipe : 15 pessoas diretas

· Coordenação Regional de Equipamentos - GVT São Paulo: Encarregado da coordenação regional de equipamentos da rede GVT no estado de São Paulo, liderando a execução de projetos de implantação, ampliação, migração e aceitação de equipamentos.

· Controle e Fiscalização do cronograma de aceitação de equipamentos, garantindo o cumprimento de prazos estabelecidos. Gerenciamento da agenda dos técnicos, assegurando uma distribuição eficiente dos recursos.

· Suporte Operacional e Manutenção: suporte à operação e manutenção preventiva e corretiva de equipamentos de Transporte (DWDM), Redes de Dados (MPLS) e Energia (ar-condicionado, inversores, retificadores, geradores e baterias). Vistoria em sites, assegurando a conformidade e eficiência dos equipamentos.

· Responsável pela composição orçamentária da área, incluindo equipes, recursos e investimentos necessários para a operação. Gestão de CAPEX e OPEX para a Regional SP, envolvendo a compra e manutenção de instrumentos e prestadores de serviços.

Principais Resultados:

· Expansão Rápida e Efetiva: Condução a aceitação bem-sucedida de 4 novas cidades em menos de 12 meses, incluindo Bauru, Indaiatuba, Ribeirão Preto e áreas específicas da Capital de São Paulo (Tatuapé e Santo André). Essa expansão foi essencial para fortalecer a presença da GVT na região.

· Inovação em Testes de Instalações: Desenvolvimento de um método avançado de análise e testes sequenciais em armários ADSL e GPON, proporcionando uma abordagem eficiente e precisa para a aceitação de instalações da Engenharia.

· Construção de Equipe de Alto Desempenho: Estruturação e liderança a construção da equipe da Coordenação Regional de Equipamentos da GVT em São Paulo, concentrando-me no desenvolvimento de pessoas, implementação de processos eficientes e estabelecimento de KPIs claros.

Outros Cargos

Program Manager - Telmar Network Technology Ago/2011 - Jul/2012

· Expansão Logística e Reparo de Equipamentos: Liderança na criação de malha logística, com 10 centros de distribuição de unidades sobressalentes de telecomunicações distribuídos estrategicamente no Estado de São Paulo e 3 laboratórios de reparo de equipamentos. Essa expansão logística foi crucial para otimizar o atendimento aos equipamentos de planta interna da Telefônica e garantir a sua plena operação.

· Eficiência no Atendimento de Unidades Sobressalentes: Realização do dimensionamento preciso de unidades sobressalentes para atender às demandas da planta de equipamentos, alcançando um SLA médio de 96% de unidades atendidas em menos de 4 horas/mês.

Analista em Telecomunicações Sênior - Vivo Jan/2001 - Ago/2011

· Modernização Bem-Sucedida com CAPEX Gerenciado: Liderança efetiva no projeto de modernização de redes, gerenciando um CAPEX de R$21MM para a aquisição de unidades sobressalentes de equipamentos DWDM. Esse investimento permitiu a substituição eficiente da rede legada SDH/PDH, resultando em melhorias significativas de desempenho e capacidade.

Formação Acadêmica 

· MBA Executivo em Gestão Empresarial - Universidade Paulista UNIP, (Conclusão: 09/2024)

· Graduação em Gestão de TI - Universidade Paulista UNIP, (2023)

· Graduação em Engenharia Elétrica - Universidade Paulista UNIP (2014)