Diego Beltrame

Carreira de +15 anos desenvolvida na indústria nas áreas de PMO, desenvolvimento de novos produtos e engenharia, nos segmentos automotivo e máquinas pesadas.

Resumo de Qualificações

• Ampla experiência na implementação de projetos estratégicos e de grande escala, garantindo a execução impecável ao entregar o projeto dentro do escopo, orçamento e cronograma acordados com a alta liderança. 
• Liderança de Projetos para América Latina, gerindo equipes multifuncionais locais e remotas.
• Responsável pela gestão do portfólio de projetos com foco em estratégia e inovação, atuando desde a análise de viabilidade até entrega e acompanhamento de resultado financeiro posterior. 
• Certificação PMP e gestão de projetos seguindo Metodologias Ágeis. 
• Construção de relações longevas e de confiança com todas as áreas da empresa (ex: vendas e operações)
• Reporte para a liderança sênior da companhia (Vice presidência e Presidência). 
• Recebimento de diversos prêmios de reconhecimento, dentro eles o de "President Awards" pela introdução de produto inovador que aumentou em 40% a participação de mercado da empresa e entrega em tempo recorde (de 2 anos para 6 meses).
• Gestão de 31 projetos em simultâneo e 100 milhões dólares em faturamento em 3 anos. 
• Criação do escritório de projetos e toda estruturação da área de projetos para a América Latina, assim como atuação como gestor da mesma (PMO Leader LAR).
• Ampla experiência em desenvolvimento de novos produtos (Definição dos requisitos de produto e características críticas de qualidade, gestão de risco, FRACAS, DFMEA). 
• Domínio de processos e ferramentas de resolução de problemas (Lean Manufacturing). 
• Liderança na implantação de indicadores de engenharia e gestão de projetos (FPY, tempo de ciclo, TIR, Payback). 

Histórico Profissional

Trane Technologies - Ingersoll Rand 2011 - ATUAL

Multinacional Americana fabricante de equipamentos de refrigeração e climatização

Program Manager (03/2021 - atual)

Reporte direto ao Diretor de Engenharia para a América Latina, equipe de 6 pessoas indiretas (Índia).

• Supervisionar o desempenho geral de projetos complexos e de grande escala para garantir a conclusão dentro do prazo, orçamento e escopo alinhados com a corporação.
• Desenvolver e alocar os recursos necessários para a conclusão dos projetos.
• Fornecer informações relevantes à Liderança da América Latina sobre o status dos programas e quaisquer situações que exijam gerenciamento de mudança.
• Gerenciar múltiplos stakeholders / clientes simultaneamente para mantê-los atualizados em tempo real sobre o status, demandas e riscos críticos dos programas.
• Gerenciar equipes multifuncionais presencias e remotas (EUA, Índia e China).
• Atuar como promotor das boas práticas de gerenciamento de projetos/Agile e filosofia LEAN em toda a empresa.
• Liderar pelo exemplo, inspirando e engajando as equipes multifuncionais.

Gerente de Engenharia de Produto (03/2020 - atual)

Reporte direto ao Diretor de Engenharia para a América Latina, equipe de 9 pessoas diretas (Brasil)

• Case de sucesso: aplicação das metodologias LEAN levou a uma transformação completa na cultura e engajamento do time de engenharia. Como resultado, após apenas 1 ano, aumentamos a qualidade nos projetos gerando queda de mais de 90% no indicador de “não qualidade” (COPQ), saindo de principal causador de falhas para o time com menor impacto na produção e crescendo o engajamento da engenharia 11PP, de 74% para 85%
• Gerenciar, acompanhar e reportar, através de métricas e dados (KPIS) todos os aspectos do time de engenharia.
• Deliberar com a liderança, setor de marketing e operações para determinar a viabilidade técnica e relação custo-benefício de modificações / novos produtos demandados pelo cliente.
• Ajudar a equilibrar interesses regionais e prioridades globais dentro do grupo de engenharia. 
• Supervisionar, planejar e instruir engenheiros / técnicos em como aumentar a qualidade do trabalho.
• Estimar mão de obra e datas de conclusão, monitorando o progresso e avaliando o resultado.
• Participar do desenvolvimento de talentos, definindo a estratégia e processo retenção de pessoas.
• Identificar e implementar oportunidades de melhoria contínua (Lições aprendidas / Boas práticas).

PMO Leader (01/2017 – 03/2020)

Reporte ao Vice Presidente de Gerência de Produto e Engenharia, equipe de 12 pessoas (Brasil e Índia)

• Case de sucesso: Time do escritório de projetos América Latina entregou 31 projetos de 2017 a 2019, agregando aproximadamente 100 milhões de dólares de negócios a companhia.
• Case de sucesso: Premio "President Awards" pela introdução de produto inovador que aumentou em 40% a participação de mercado da empresa.
• Definição, junto a gerência de produto, engenharia e operações, dos programas estratégicos prioritários necessários para atingir as metas de faturamento e margem estipuladas pela companhia.
• Capacitação do time de gerenciamento de produto em torno do processo padrão e práticas estratégicas sobre ciclo de vida do projeto e/ou produto, bem como incentivo pela busca constante de melhoria. 
• Garantir que todos os programas possuem planos de trabalho estruturados, com governança, gestão da comunicação, gestão de riscos e rotinas de gerenciamento muito bem definidas.

Gerente de Projetos (04/2015 – 01/2017)

Reporte ao Vice Presidente de Gerência de Produto e Engenharia, equipe de 6 pessoas indiretas (Índia)

• Case de sucesso: entrega de todo o escopo, sem atrasos e dentro do orçamento, de um projeto para reintrodução de uma plataforma inteira, com dez diferentes produtos, e com metas agressivas de custo e prazo (3 meses).
• Case de sucesso: prêmio “President Awards” conquistado por recolocar um projeto dentro do cronograma entregando o mesmo no custo, tempo e prazo esperados e alinhados com a liderança regional.

Engenheiro de Desenvolvimento de Produtos (07/2011 – 04/2015)

Reporte direto ao Diretor de Produto e Marketing para a América Latina

• Case de sucesso: prêmio “President Awards” ganho com projeto de criação de quadro de Gestão à Vista do time de engenharia para comunicação com os demais setores, resultando em uma expressiva melhora na integração entre áreas da companhia.
• Liderar time de engenharia remoto localizado nos Estados Unidos, Espanha, Índia e/ou República Checa) e local terceirizado para garantir suporte adequado e eficiente aos projetos.

Simoldes Plasticos Brasil 05/2010 - 05/2011

Multinacional Europeia do ramo automotivo, especializada em peças plásticas

Analista de engenharia (05/2010 – 05/2011)

Reporte direto ao Gerente de Engenharia de Produto para o Brasil

• Case de sucesso: Participação do desenvolvimento de 11 peças plásticas de acabamento interno do Renault Duster; sendo um marco por ser o primeiro de todos os fornecedores a ter o PSW assinado para todas as peças.
• Gerenciamento da documentação relativa ao desenvolvimento do produto (FMEA, desenhos, estrutura de materiais, planos de controle. Fornecer informações técnicas para fabricação de moldes de injeção. 
• Apoio no desenvolvimento de novos fornecedores, tal como planejamento e análise de simulações de estudos de moldes de injeção.
• Expressivo conhecimento de APQP, fases do desenvolvimento e minucias técnicas das peças plásticas e moldes de injeção.

Formação Acadêmica e Idiomas

• Programa de formação de líderes – Ingersoll Rand (2018)
• Pós-Graduação em Gestão de projetos – FAE Centro Universitário (2014)
• Graduação em Engenharia Mecânica – Universidade Federal do Paraná (2009)

Inglês Fluente | Espanhol Avançado