Fernando Braga Antonelo

Profissional com sólida experiência em gestão de equipes, manutenção industrial, melhoria contínua e projetos de equipamentos. Perfil adaptável, com forte capacidade de comunicação, liderança e integração multidisciplinar. Atuação orientada à excelência operacional, qualidade, segurança, confiabilidade dos ativos e otimização de processos, conduzindo iniciativas que promovem ganhos de produtividade e redução de custos.

Gerente de engenharia e manutenção at Herbarium Laboratório Botânico LTDA (2024-03 – 2026-05)

Responsável pela gestão estratégica das áreas de manutenção e engenharia, conduzindo o planejamento, a execução e o controle das atividades voltadas à eficiência operacional. Administrei os orçamentos de Opex (despesas operacionais) e Capex (investimentos de capital), garantindo a alocação adequada dos recursos financeiros para maximizar os resultados. Atuei fortemente como promotor da transferência de conhecimento para as equipes operacionais, estimulando o desenvolvimento técnico e a capacitação contínua.

Fui champion dos pilares de manutenção autônoma e manutenção planejada, promovendo a adoção das melhores práticas para assegurar a confiabilidade dos ativos. Gerenciei o programa de Manutenção Produtiva Total (TPM), visando à melhoria contínua dos processos e ativos, ao aumento da eficiência e à redução de custos. Reduzimos o tempo de paradas (medido pelo indicador de indisponibilidade), sempre focando na maximização da performance global da operação.

Coordenador de manutenção at Pharmaesthetics do Brasil (2023-11 – 2024-03)

• Responsável pela gestão dos indicadores de manutenção, medindo tempos de reparo e falhas (MTTR e MTBF).
• Gestão de equipe planejando a programação das atividades otimizando indicadores de saturação.
• Atuação em projetos de melhorias, diminuindo tempos de paradas e perdas de materiais com foco em aumento de produtividade.
• Participação de fóruns estratégicos ajudando na construção de plano de ação com foco no planejamento orçado.
• Projetos de equipamentos para melhorar eficiência operacional.
• Planejamento dos serviços de manutenção, definindo as prioridades de atendimento, selecionando os recursos necessários à execução do trabalho.

Gerente de Engenharia at Leclair Cosméticos (2023-04 – 2023-10)

Responsável pelo projeto de expansão do grupo conforme planejamento estratégico.

• Elaboramos road map do projeto com a premissa da diretoria.
• Desenvolvemos uma forma de custo de transformação, matriz de complexidade das principais tecnologias e produtos do negócio para simplificar decisões de novos orçamentos.
• Iniciamos novos indicadores: Setup, PNP, Reprovações e Atendimento, identificando oportunidades de melhorias, maximizando resultados, reduzindo desperdícios e melhorando a disponibilidade dos principais ativos.

Coordenador de Produção at Grupo Boticário (2015-09 – 2022-12)

• Gestão da equipe multifuncional, recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho e plano de desenvolvimento de carreira para 60 colaboradores.
• Contratação de temporários em períodos de alta demanda.
• Elaboração de orçamento e implementação de projetos de melhorias operacionais para economia e aumento de capacidade.
• Abertura de pedidos e aprovações de compras via sistema SAP.
• Reunião diária para discutir resultados e elaborar plano de ação para desvios.
• Marcação de férias, ajuste ponto, controle de banco de horas e absenteísmo.
• Acompanhamento de auditorias obrigatórias e plano de ação para não conformidades.

Engenheiro de projetos at Grupo Boticário (2005-04 – 2015-09)

• Administração de recursos, criação de cronogramas e definição de orçamentos para o departamento.
• Responsável pela nova área de processos de fabricação de Hidroalcoólicos e Cremes na unidade de Camaçari - BA.
• Elaboração do projeto junto ao time de footprint.
• Aprovação de projeto junto a diretoria.
• Contratação de empresas para projeto executivo.
• Acompanhamento na construção dos equipamentos e FAT no fornecedor.
• Acompanhamento instalação e startup dos novos equipamentos.
• Representante da área industrial em projetos de lançamentos de novos produtos, análise de viabilidade de custos de transformação.
• Compra de ferramentais para novos produtos.
• Acompanhamento de pilotos e treinamentos para time operacional.

Especialização in Engenharia de Produção Enxuta (Lean Manufacturing) – Pontifícia Universidade Católica do Paraná (2015-09 – 2015-09)

Bacharel in Engenharia Eletricista – Faculdade Estácio de Curitiba (2013-10 – 2013-10)

Técnico in Técnico em Eletromecânica – Centro Estadual de Educação Profissional Curitiba (2002-12 – 2002-12)