Ernane Luis

Executivo e Consultor de Operações com mais de 25 anos de experiência em gestão industrial, lavanderias hospitalares e industriais e operações de serviços. Experiência consolidada em posições de Diretoria, Superintendência, Gerência Executiva e Consultoria, com atuação em transformação operacional, estruturação de processos, gestão de resultados, redução de custos, aumento de produtividade e desenvolvimento de equipes. Forte atuação em P&L, Lean Manufacturing, Six Sigma, gestão de indicadores, logística, qualidade, segurança e melhoria contínua.

Experiência na liderança de operações de grande escala, com gestão de até 500 colaboradores e processamento de até 45 toneladas/dia.

Consultor de Operações e Processos / Assessor da Diretoria - LAVANDERIA ASA BRANCA

(2026-01)

• Atuação estratégica junto à Diretoria na reestruturação e aprimoramento dos processos operacionais e administrativos da lavanderia.
• Consultoria em gestão de operações, produtividade, custos, qualidade, logística e indicadores de desempenho.
• Desenvolvimento e implantação de procedimentos operacionais, fluxos de trabalho, controles e padrões de execução.
• Estruturação de indicadores para acompanhamento de produção, produtividade, retrabalho, qualidade, logística e performance operacional.
• Apoio à reorganização das áreas de Produção, Expedição, Logística, Manutenção e Administração.
• Identificação de gargalos produtivos e oportunidades de melhoria, com implantação de ações para aumento de produtividade e eficiência.
• Atuação na redução de retrabalho, melhoria da qualidade e padronização dos processos.
• Desenvolvimento de controles de enxoval, movimentação de peças, expedição, recebimento e atendimento aos clientes.
• Implantação de rotinas de gestão, reuniões de performance, planos de ação e acompanhamento de resultados.
• Apoio à definição de responsabilidades, desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da disciplina operacional.
• Participação na definição de estratégias operacionais e decisões de melhoria do negócio em conjunto com a Diretoria.
• Integração entre operação, manutenção, logística e atendimento ao cliente, buscando maior eficiência e confiabilidade operacional.

Superintendente - ACQUA FRASH – Lavanderia Hospitalar

(2020-08 - 2026-01)

• Gestão integral da operação industrial e administrativa.
• Liderança direta de 8 gestores, entre gerentes e coordenadores.
• Gestão de aproximadamente 500 colaboradores.
• Responsável por P&L, crescimento de receita e performance financeira.
• Implantação de RFID, Lean Manufacturing e transformação operacional.
• Evolução de indicadores de produtividade, segurança e qualidade.
• Gestão estratégica da cadeia logística, incluindo suprimentos, armazenagem e distribuição.

Diretor de Operações - TECHLAV – Soluções em Lavagem Industrial

(2020-08 - 2022-08)

• Gestão completa da cadeia produtiva e financeira.
• Implantação de melhorias operacionais e cultura de indicadores.
• Estruturação de processos produtivos e gestão de custos.
• Garantia de qualidade, cumprimento de prazos e performance operacional.
• Gestão estratégica da cadeia logística, incluindo suprimentos, armazenagem e distribuição.

Gerente de Planta / Coordenador Executivo - ELIS BRASIL – Lavanderia Industrial / Hospitalar

(2014-07 - 2020-08)

• Liderança de operação industrial de grande escala.
• Gestão de produção, qualidade, segurança e manutenção.
• Implementação de boas práticas industriais e redução de custos.
• Gestão de equipes multifuncionais e planejamento de recursos.
• Gestão estratégica da cadeia logística, incluindo suprimentos, armazenagem e distribuição.

Gerente Industrial / Gerente de Produção - VITRAL VIDROS PLANOS LTDA

(2012-05 - 2014-07)

• Gestão de operações industriais e equipes produtivas.
• Implantação de manutenção preventiva e melhoria contínua.
• Otimização do fluxo produtivo e controle de custos.
• Gestão estratégica da cadeia logística, incluindo suprimentos, armazenagem e distribuição.

Gerência / Supervisão Industrial - CIA. DE FIAÇÃO E TECIDOS CEDRONORTE

(2002 - 2012)

• Liderança em produção e manutenção industrial.
• Implantação de Lean, 5S e gestão SAP.
• Gestão de custos e eficiência produtiva.

Engenharia de Segurança do Trabalho - Segurança do Trabalho - Faculdade Laboro (2017)

Engenharia de Produção - Engenharia de Produção - Faculdades Integradas Pitágoras (2013)

Técnico Têxtil - Têxtil - SENAI CETIQT (2006)

Técnico Eletromecânico - Eletromecânica - FUNAN (2001)