Lincon Kuli

Executivo de manutenção com 30 anos de experiência industrial, incluindo liderança de equipes e governança de engenharia em multinacionais. Especialista em confiabilidade de ativos, controle de CAPEX/OPEX e otimização de performance operacional, com histórico de implementação de melhorias que elevam produtividade, segurança e eficiência. Atuação estratégica voltada a gestão de indicadores, compliance técnico e desenvolvimento de equipes de alta performance.

Gerente de Manutenção at Fitesa Não Tecidos S.A. (2026-04 – Present)

Multinacional brasileira líder global em não-tecidos / indústria de transformação

• Liderança de EHS na manutenção, assegurando elevados padrões de segurança operacional por meio da aplicação rigorosa de LOTO, NR-10 e NR-12 e da promoção da cultura preventiva.
• Gestão de confiabilidade e performance de ativos, maximizando uptime por meio de estratégias integradas de manutenção preventiva, preditiva e proativa.
• Gestão de CAPEX e OPEX de manutenção, com foco em otimização de custos, priorização de investimentos e geração de ROI sustentável.
• Liderança colaborativa e desenvolvimento de equipes multidisciplinares de até 30 colaboradores, promovendo cultura de segurança, alta performance e melhoria contínua.
• Gestão orientada a indicadores (KPIs), incluindo MTBF, MTTR, backlog e aderência ao planejamento, suportando tomada de decisão estratégica baseada em dados.
• Governança de PCM, garantindo planejamento, programação e execução eficiente das atividades de manutenção, com foco em disciplina operacional e confiabilidade.
• Alinhamento estratégico com produção, qualidade e liderança executiva, traduzindo performance técnica em resultados operacionais e financeiros.

Coordenador de Projetos e Manutenção at Lubrizol do Brasil Aditivos LTDA (2025-01 – 2026-03)

Multinacional americana de grande porte do segmento químico / aditivos e lubrificantes

• Liderança de projetos de engenharia e modernização industrial, garantindo conformidade com normas internas e NRs, elevando a produtividade em 18% e alcançando 280 dias sem acidentes.
• Gestão de contratos e projetos multidisciplinares, coordenando terceiros (civil, mecânica, elétrica e automação) com foco em prazo, custo e qualidade, gerando até 30% de saving contratual.
• Gestão estratégica de KPIs, CAPEX (R$7 milhões/ano) e OPEX (R$500 mil/mês), com elaboração do AOP e alinhamento às metas corporativas, entregando eficiência de caixa de R$ 180 mil no fechamento anual.
• Desenvolvimento de equipes técnicas, estruturando programas de capacitação e avaliação de desempenho, aumentando a produtividade do time em 15%.
• Liderança em eficiência energética e utilidades (retrofit industrial), reduzindo em até 25% o consumo da planta e gerando saving anual de R$ 200–300 mil.

Coordenador de Manutenção at Arcor do Brasil LTDA (2023-02 – 2025-01)

Multinacional argentina de grande porte do segmento de alimentos / bens de consumo

• Gestão integrada de manutenção e engenharia, liderando equipes multidisciplinares (até 58 colaboradores) e assegurando alta disponibilidade, confiabilidade dos ativos e cumprimento das metas operacionais.
• Implantação e governança de estratégias de manutenção (TPM/PCM), garantindo execução de planos, controle de indicadores e redução de até 15% nas falhas não programadas.
• Otimização da performance operacional, revisando rotinas, cronogramas e alocação de recursos, reduzindo em até 20% a ociosidade e melhorando a eficiência global.
• Garantia de conformidade rigorosa com normas ISO, NRs, BPF e HACCP, assegurando excelência em auditorias e atingindo a marca de zero desvios críticos.
• Gestão de mudanças de contratos e fornecedores de manutenção, garantindo performance, conformidade técnica e aderência aos SLAs estabelecidos.
• Desenvolvimento de equipes e liderança técnica, promovendo cultura de segurança, melhoria contínua e alta performance, com redução de 10% no MTTR.

Supervisor Gestor de Manutenção at Goodyear do Brasil Produtos de Borracha LTDA (2019-05 – 2023-01)

Multinacional americana líder no segmento automotivo / fabricação de pneus

• Governança de PCM focada em disponibilidade de equipamentos críticos (OEE), mitigação de perdas operacionais e consolidação estratégica do pilar RE (Reliability Engineering) sob a metodologia TPM.
• Gestão direta e desenvolvimento técnico de equipe multidisciplinar com até 60 colaboradores (mecânica, elétrica, instrumentação e automação) utilizando matrizes de capacitação.

Especialista de Manutenção at Goodyear do Brasil Produtos de Borracha LTDA (2016-03 – 2019-05)

• Controle integrado de rotinas (corretiva, preventiva e preditiva), padronização via SOPs e controle orçamentário, atuando no desenvolvimento de engenharia e upgrades eletrônicos de alta confiabilidade.
• Liderança na adequação de projetos de segurança industrial (NR-12), comunicação estratégica e coordenação de auditorias internas e externas com foco em zero desvios.

Coordenador de Engenharia de Projetos at Goodyear do Brasil Produtos de Borracha LTDA (2012-10 – 2016-03)

• Responsável pelo ciclo completo de engenharia e relatórios financeiros para viabilização de novos ativos, gerenciando orçamentos de grande porte entre US$ 5 mil e US$ 10 milhões.
• Conquista de +40% de produtividade fabril (Indústria 4.0) e redução de 30% em custos operacionais por meio de projetos de primarização, coordenando até 100 terceiros simultâneos.

Líder de Manutenção at Goodyear do Brasil Produtos de Borracha LTDA (2009-06 – 2012-10)

• Supervisão de equipes de manutenção mecânica e elétrica, coordenando rotinas preventivas e corretivas para garantir disponibilidade de linhas produtivas.

Planejador de Manutenção at Goodyear do Brasil Produtos de Borracha LTDA (2006-01 – 2009-06)

• Planejamento e programação de ordens de serviço, controle de sobressalentes e indicadores de manutenção, otimizando prazos de execução.

Analista de Materiais at Goodyear do Brasil Produtos de Borracha LTDA (2004-04 – 2006-01)

• Gestão de estoque de peças e materiais de manutenção, controle de compras e fornecedores, garantindo disponibilidade de itens críticos.

Mecânico de Manutenção at Goodyear do Brasil Produtos de Borracha LTDA (2002-11 – 2004-04)

• Execução de manutenção mecânica corretiva e preventiva em equipamentos industriais.

Técnico Mecânico at Santista Têxtil SA (1999-01 – 2001-01)

Multinacional brasileira líder em workwear e jeanswear / indústria de transformação

• Execução de manutenção preditiva – análise de vibração, em equipamentos industriais, com diagnóstico técnico de falhas mecânicas e apoio à melhoria contínua de processos.

Mecânico de Manutenção at Santista Têxtil SA (1997-06 – 1999-01)

• Execução de manutenção mecânica corretiva e preventiva em equipamentos industriais.

Aprendiz Mecânico Geral at Santista Têxtil SA (1995-02 – 1997-06)

• Aprendizado prático em mecânica industrial, auxiliando equipe de manutenção em atividades básicas de reparo, montagem e desmontagem de equipamentos.

MBA in Gestão de Projetos – FEA-RP USP (2026)

Graduação in Engenharia Mecânica – UNIMEP (2007)

Curso Técnico in Mecânica – CEETEPS (1998)