ndústrias Colombo – 01/2025 a 09/2025
Empresa multinacional de grande porte do segmento Agrícola.
Gerente Industrial
- Gestão integrada das plantas de fundição e usinagem, liderando aproximadamente 300 colaboradores e assegurando o atingimento das metas de segurança, custos, qualidade, produtividade e entrega;
- Coordenação de projeto de expansão fabril, ampliando capacidade produtiva, elevando o faturamento em 25% e aumentando o headcount de forma planejada, alinhada ao crescimento sustentável da empresa;
- Condução de reestruturação de processos e layout industrial, eliminando gargalos, otimizando fluxos produtivos e promovendo ganho de 12% em eficiência operacional;
- Administração de Capex e Opex da unidade, garantindo alocação eficiente dos recursos, controle orçamentário e aderência às prioridades estratégicas;
- Gerenciamento de contas de insumos, equipamentos e mão de obra, assegurando abastecimento contínuo,
redução de custos e melhor aproveitamento dos recursos produtivos;
- Apoio a implantação do novo processo de moldagem em areia branca (Pep Set), resultando em redução de custos,
aumento de rendimento metálico (18%) e maior estabilidade do processo;
- Condução de interface técnica com clientes e fornecedores, tratando desvios, alinhando padrões de qualidade e promovendo resoluções conjuntas de problemas para aumento da confiabilidade operacional;
- Execução de rotinas estruturadas de investigação de desvios, análises de causas-raz e definição de planos de ação utilizando ferramentas como PDCA, 5W2H, Ishikawa, Kaizen e Lean Manufacturing;
- Implementação e fortalecimento de rotinas integradas entre Produção, Manutenção e Suprimentos, promovendo cooperação entre setores e garantindo fluxo produtivo estável;
- Condução de auditorias de segurança comportamental e reforço das práticas de prevenção, bem como disseminação da cultura de segurança como pilar estratégico da operação;
- Desenvolvimento, capacitação e evolução de equipes de alta performance, aplicando treinamentos,
acompanhamento de indicadores, gestão de desempenho.
PHD Soluções Automotivas – 11/2023 a 01/2025
Empresa nacional de grande porte do segmento Automotivo e Agrícola.
Gerente Industrial• Liderança das operações de Usinagem e Pintura, coordenando cerca de 220 colaboradores e assegurando o cumprimento das metas de produção, qualidade, produtividade, custos e entrega;
- Gestão integrada dos processos produtivos, promovendo padronização operacional entre turnos, replicação de boas práticas e estabilidade das linhas;
- Otimização de recursos por meio da análise de dados e revisão de fluxos produtivos, resultando em aumento de eficiência e melhor distribuição da mão de obra;
- Apoio a implantação de manutenção preventiva e ao acompanhamento de indicadores como OEE, contribuindo para a redução de aproximadamente 10% das paradas não programadas;
- Participação ativa na implementação do sistema informatizado de controle diário de produção, integrando processos operacionais ao sistema corporativo e elevando a confiabilidade das informações;
- Interface técnica com clientes e fornecedores para tratativas sobre qualidade, prazos e melhorias no processo produtivo;
- Acompanhamento e suporte à implementação e certificação de normas ISO, fortalecendo padrões de controle e auditoria;
- Desenvolvimento e acompanhamento de equipes operacionais e de liderança, promovendo treinamentos,
feedback contínuo e evolução das competências técnicas e comportamentais.
Minatti Fundição Técnica – 10/2021 a 10/2023
Empresa nacional de médio porte do segmento Automotivo e Agrícola.
Gerente Industrial
- Gestão integrada das áreas de Produção, Qualidade, Manutenção, PCP e Suprimentos, com foco em estabilidade operacional e atendimento das metas estratégicas da empresa;
- Redução de 48% no refugo interno e aumento de 28% na produtividade, por meio da revisão de processos,
eliminação de desperdícios e aprimoramento do controle de insumos;
- Reestruturação do orçamento de matérias-primas, implementando controles e negociações que resultaram em economia anual aproximada de 15%;
- Recuperação e fortalecimento do relacionamento com clientes estratégicos, conduzindo visitas técnicas às plantas para identificação de melhorias conjuntas em processos de usinagem e fundição, fortalecendo o relacionamento comercial e operacional;
- Análise de desvios, identificação de causas-raiz e implementação de ações corretivas utilizando ferramentas como
PDCA, Kaizen, 5S, TPM, 5W2H e Ishikawa;
- Gestão da manutenção corretiva e preventiva, garantindo disponibilidade dos equipamentos e redução de falhas recorrentes;
- Implementação de rotinas estruturadas de PCP e controle de estoques para melhoria da sincronização entre demanda, produção e suprimentos;
- Desenvolvimento e acompanhamento de equipes técnicas, com foco em capacitação, disciplina operacional e fortalecimento da cultura de melhoria contínua.
Tupy Fundições SA – 01/1997 a 10/2021
Empresa multinacional de grande porte do segmento Automotivo e Agrícola.
Supervisor de Produção – 04/2011 a 09/2021
- Liderança de equipes nos três turnos, coordenando cerca de 160 colaboradores e assegurando o cumprimento das metas de produção, qualidade, segurança e eficiência operacional;
- Implantação de rotinas estruturadas de gestão de pessoas, incluindo treinamentos, feedbacks e avaliação de desempenho, resultando em redução de 15% do turnover;
- Implementação e acompanhamento de programas Lean Manufactoring, Kaizen, 5S, TPM e melhorias contínuas,
reduzindo desperdícios e ampliando a eficiência operacional;
- Condução e suporte técnico em análises de desvios, identificando causas-raiz e garantindo a implementação efetiva de planos de ação corretiva;
- Atuação como auditor interno e multiplicador dos programas de 5S e Segurança, fortalecendo a cultura de excelência operacional;
- Representante da CIPA por dois mandatos, contribuindo para ações preventivas e melhoria contínua no ambiente de trabalho.
Técnico de Fabricação – 06/2003 a 04/2011
- Realização de inspeções dimensionais e correções de programas CNC conforme requisitos de ISO 9001 e IATF
16949, assegurando conformidade e padronização;
- Participação em projetos de padronização de processos e implantação de novos métodos de fabricação,
contribuindo para maior estabilidade operacional.
Operador CNC – 01/1997 a 06/2003
- Operação e preparação de tornos CNC e centros de usinagem para produção de peças automotivas;
- Controle dimensional, ajustes de ferramentas e inspeção de qualidade durante o processo.Experiência Internacional
- 2019 - MÈXICO – Permanência de seis meses. Aprimoramento do Idioma espanhol. Planejamento e liderança de uma equipe técnica em projeto de padronização de métodos de trabalho e processos em uma das filais da empresa
Tupy Fundições através de treinamentos e disseminação de boas práticas exercidas no Brasil. Resultado de aumento de 68% em produtividade, redução de refugos de 57% e aumento da confiabilidade do cliente com eliminação de devoluções por defeito.
