Consultor de Gestão da Mudança HCMBOK
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Bacharel em Administração pela UFF e em MBA pela USP/Esalq em Gestão de Pessoas com Ênfase em Liderança Organizacional. Tenho mais de quatro anos de experiência em gestão de mudanças, desde a comunicação corporativa até a transformação dos negócios.
Minha paixão é conduzir a mudança humana em projetos estratégicos, criando planos eficazes, motivando os funcionários, capacitando as equipes e monitorando os resultados. Já atuei em projetos que envolveram M&A interno, gamificação, abordagem comportamental e eventos de liderança. Alguns dos meus destaques foram aumentar o engajamento nas comunicações estratégicas em 35%, estruturar e facilitar mais de 20 eventos virtuais e capacitar mais de 500 profissionais em soft skills.
Desenvolvi e implementei planos abrangentes de gestão da mudança, englobando análise de impacto, comunicação estratégica, treinamento e envolvimento dos funcionários. Facilitei sessões de workshops e treinamentos para líderes e equipes,
promovendo uma compreensão completa das mudanças propostas e seu impacto nos negócios. Colaborei com partes interessadas internas e externas para assegurar alinhamento estratégico e coordenação eficaz de esforços em projetos de mudança.
Formulei e executei estratégias de comunicação executiva para stakeholders internos e externos, garantindo comunicação clara e eficaz sobre mudanças organizacionais e seus impactos, visando manter transparência e fortalecer relacionamentos com públicos-chave.
Liderança no desenvolvimento de planos estratégicos de gestão da mudança para o projeto de transformação digital em finanças na Vale.
Coordenação e facilitação do onboarding para o time de Finanças Brasil sobre a implantação da transformação digital, com replicação internacional em inglês.
Responsabilidade pelo Go-Live bem-sucedido do Sharepoint do time de
Finanças durante a Transformação Digital.
Mapeamento abrangente dos stakeholders do projeto, condução de pesquisa e entrevistas com os stakeholders-chave para uma gestão eficaz da mudança.
