Luiz Henrique

Educação | Gestão Multicampi | Transformação Operacional | Eficiência & Expansão Executivo do setor educacional com mais de 25 anos de experiência em gestão e operações, sendo mais de 13 anos em posições estratégicas de Direção Geral e Gestão Administrativo-Financeira. Trajetória consolidada na liderança de operações complexas e multicampi, com atuação em Operações, Comercial, Relacionamento com Alunos, Acadêmico, Administrativo-Financeiro, Recursos Humanos, Faciliteis, Compras & Suprimentos, Infraestrutura, Patrimônio, Tecnologia e Educação Digital. Atualmente, Superintendente de Operações do Grupo SESNI, posição assumida após ampliação do escopo anteriormente exercido como Gerente Geral.

Responsável pela gestão integrada de uma estrutura composta por 7 unidades próprias e 6 sites/campos de estágio, atendendo aproximadamente 12 mil alunos e 1.400 colaboradores. Responsável pela gestão e acompanhamento de orçamento anual de aproximadamente R$ 37 milhões e CAPEX entre R$ 5 milhões e R$ 7 milhões/ano, liderando iniciativas de transformação operacional, reestruturação organizacional, integração de instituições adquiridas, modernização de infraestrutura, governança de compras, eficiência financeira e desenvolvimento de lideranças. Atuação na geração de economias e ganhos de eficiência entre 5% e 9% ao ano, por meio da revisão de processos, contratos, fornecedores, estruturas operacionais e mecanismos de controle.

Experiência anterior de 22 anos na Estácio, incluindo 12 anos de atuação na Regional Nordeste e posições de Diretor Geral e Gerente Administrativo-Financeiro, com responsabilidade por operações que reuniam mais de 8.300 alunos e aproximadamente 400 colaboradores. Perfil executivo orientado à transformação, crescimento sustentável, disciplina financeira e execução, conectando estratégia, pessoas, processos, tecnologia, infraestrutura e experiência do aluno. EXECUTIVE SNAPSHOT +25 anos em Gestão e Operações Educacionais +13 anos em posições estratégicas de Direção e Gestão R$ 37 milhões de orçamento anual R$ 5–7 milhões de CAPEX anual 5%–9% de ganhos de eficiência ao ano 13 operações – 7 unidades próprias + 6 sites/campos de estágio ~12 mil alunos impactados pela operação ~1.400 colaboradores na estrutura atual

Superintendente de Operações - GRUPO SESNI / UNIVERSIDADE IGUAÇU – UNIG

(2026)

Responsável pela gestão integrada das operações do Grupo, envolvendo UNIG, UNIABEU, UNIFACCAMP, Life UNIC e Colégios Liverpool, com interface direta com Conselho, gestores acadêmicos e administrativos. Liderança das frentes de Operações, Compras, Facilities, Patrimônio, Infraestrutura, Comercial, Tecnologia e projetos de Inteligência Artificial, além da participação transversal em iniciativas estratégicas do Grupo.

• Gestão e acompanhamento de orçamento anual de aproximadamente R$ 37 milhões, com atuação sobre planejamento, controle de despesas, eficiência e priorização de investimentos.
• Gestão de CAPEX anual entre R$ 5 milhões e R$ 7 milhões, direcionado à modernização, retrofit, expansão e adequação da infraestrutura acadêmica e operacional.
• Responsabilidade sobre operação que atende aproximadamente 12 mil alunos e 1.400 colaboradores, distribuídos entre 7 unidades próprias e 6 sites/campos de estágio.
• Condução do processo de reestruturação operacional e profissionalização da gestão, com implantação de lideranças estratégicas, revisão de responsabilidades e fortalecimento da cultura de performance.
• Geração de economias e ganhos de eficiência entre 5% e 9% ao ano, por meio da revisão de contratos, fornecedores, processos de compras, estruturas operacionais e mecanismos de controle.
• Liderança do processo de integração operacional das instituições adquiridas, incluindo UNIABEU, UNIFACCAMP e Life UNIC, promovendo padronização de processos e alinhamento ao modelo de gestão do Grupo.
• Estruturação e acompanhamento de KPIs administrativos e operacionais, fortalecendo a gestão de Facilities, manutenção, patrimônio, fornecedores e desempenho das unidades.
• Liderança de amplo portfólio de retrofit, obras e modernização da infraestrutura, com destaque para ambientes destinados aos cursos de Medicina e demais áreas da Saúde.
• Fortalecimento da governança de Compras e Suprimentos, com revisão dos processos de cotação, negociação, fornecedores, aprovações e comparativos de mercado.
• Condução de auditoria operacional de mais de 580 registros de compras, identificando distorções de preços, fragilidades de processo e oportunidades de fortalecimento dos controles internos.
• Desenvolvimento de iniciativas de Inteligência Artificial e automação, direcionadas à produtividade, melhoria dos controles, digitalização de processos e suporte à tomada de decisão.

Gerente Geral - GRUPO SESNI / UNIVERSIDADE IGUAÇU – UNIG

(2024 - 2026)

Responsável pela liderança integrada das operações acadêmicas, administrativas e financeiras, promovendo maior integração entre áreas e direcionamento da gestão para resultados.

• Implantação de modelo de Gerenciamento da Rotina, integrando equipes na construção e execução de planos de ação orientados por indicadores e resultados.
• Alcance de 92% de renovação de matrícula nos cursos presenciais.
• Implantação e revisão de processos operacionais e gerenciais, fortalecendo a cultura de performance, responsabilização e entrega.
• Gestão estratégica da infraestrutura do curso de Medicina, contribuindo para os resultados regulatórios de conceito máximo (5) em Itaperuna e conceito 4 em Nova Iguaçu.
• Liderança de projetos de modernização de ambientes acadêmicos, laboratórios, clínicas e infraestrutura destinada às metodologias ativas.

Gerente de Operações, Compras e Serviços - GRUPO SESNI / UNIVERSIDADE IGUAÇU – UNIG

(2023 - 2024)

Responsável pelas operações administrativas, Facilities, infraestrutura, Compras e Suprimentos, contratos e projetos de melhoria da eficiência operacional.

• Renegociação e reestruturação de contratos e fornecedores, com economia superior a R$ 3 milhões.
• Implantação de modelo de compras centralizadas, aumentando controle, competitividade e eficiência do processo de aquisição.
• Gestão de CAPEX e OPEX e implantação de maior disciplina orçamentária nas operações.
• Crescimento da base de alunos em 2025.1: +9% Presencial | +25% Semipresencial | +13% EAD.
• Alcance de 92% de renovação de matrícula nos cursos presenciais.
• Negociações com impacto direto nos custos das operações, alcançando aproximadamente 8% de eficiência em Nova Iguaçu e 9% em Itaperuna.
• Implantação de sistema estruturado de manutenção preventiva e corretiva, abrangendo conservação, jardinagem e manutenção predial.
• Desenvolvimento de 23 salas conceito, espaços de metodologias ativas, ambientes Maker e laboratórios de habilidades e simulação para Medicina e cursos da área da Saúde.
• Implantação de estratégias de eficiência energética, incluindo migração de operações elegíveis para o Mercado Livre de Energia.

Diretor Geral – Bahia - UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ - Bahia

(2022 - 2022)

Trajetória de 22 anos na organização, com crescimento de posições administrativas e financeiras até cargos executivos de Direção Geral.

• Gestão executiva de operações da Regional Nordeste envolvendo, ao longo da trajetória, estruturas com mais de 8.300 alunos e aproximadamente 400 colaboradores.
• Desenvolvimento de estratégia de reposicionamento institucional e relacionamento com organizações públicas e privadas, incluindo projetos com a Prefeitura de Salvador, resultando em 178 inserções espontâneas na mídia.
• Gestão acadêmica com conquista do 2º melhor resultado de desempenho acadêmico da Regional.
• Liderança dos processos regulatórios para autorização dos cursos de Direito e Psicologia e recredenciamento da unidade de Feira de Santana junto ao MEC.
• Desenvolvimento de estratégia de portfólio e captação que contribuiu para crescimento de 238% em relação a 2020, com expansão relevante da base de novos alunos.
• Conquista da melhor performance de captação de base por dois semestres consecutivos em operação sob responsabilidade.
• Desenvolvimento de projeto de melhoria do fluxo de caixa, alcançando crescimento de 12% nos recebíveis, com atuação direta em custos, financeiro e inadimplência.
• Liderança de projetos de reestruturação operacional e fortalecimento da cultura de resultados, com evolução expressiva dos indicadores de clima organizacional.
• Atuação como ponto focal para desenvolvimento de negócios educacionais nas operações de Recife, João Pessoa e Fortaleza.

Diretor Geral – Feira de Santana - UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ - Feira de Santana

(2019 - 2019)

Gerente Administrativo-Financeiro – Natal - UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ - Natal

(2012 - 2018)

Gerente Administrativo-Financeiro – Rio de Janeiro - UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ - Rio de Janeiro

(2011 - 2011)

Analista Financeiro - UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ - Rio de Janeiro

Auxiliar Administrativo - UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ - Rio de Janeiro

Gestão Escolar - Gestão Escolar - AVAMEC (2024 - 2024)

MBA - Gestão de Negócios - IBMEC (2022 - 2022)

MBA - Administração Estratégica - Universidade Estácio de Sá (2019 - 2019)

Graduação - Administração de Empresas - Universidade Gama Filho (2011 - 2011)

Graduação - Gestão para Indústria de Petróleo e Gás - Universidade Estácio de Sá (2009 - 2009)