Marcus Biffi

1. Oriundo de Santa Catarina, Pomerode, com mais de 30 anos de atuação em MANUFATURA, com ênfase em PROCESSOS, PRODUÇÃO, OPERACIONAL, PLANEJAMENTO, ENGENHARIA, QUALIDADE e SUPPLY CHAIN, desenvolvendo carreira ascendente em Empresas líderes de mercado de Médio e Grande porte, como Gerente Industrial e Operações.

1. Vivência em cargos de comando nos últimos 25 anos administrando processos integrados, BUDGET, TARGET, desenvolvimento de projetos e processos para implantação de programas bem sucedidos, onde foi marcado por resultados expressivos e significativos com muita criatividade e assim fixando uma imagem sólida em: JIT, TQC, MRPII, ERP, TPM, PDCA, 5S, FMEA, KAISEN, QSMS / ISO / TS / APQP, SIX SIGMA e LEAN MANUFACTURING, aplicados ao gerenciamento e desenvolvimento da área de REENGENHARIA ESTRATÉGICA. Responsabilidade do reporte à alta administração e Conselhos de indicadores de desempenho KPI´S, Resultados e outros de igual importância.

1. Especialista prestando serviços para Indústrias de diversos portes e segmentos como: Metalúrgica, Implementos Agrícolas e Rodoviários, Moveleira, Auto Peças, Plástica, Linha Branca, Caldeiraria Leve e Pesada, em PROGRAMAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA, focado em SIX SIGMA & LEAN MANUFACTURING, Implantei Unidades Industriais no Nordeste, com viagens Internacionais para realização de negócios e congressos na Europa e EUA, com Alemão, Italiano e Inglês.

1. Habilidade para desenvolver atividades variadas, desde a definição de objetivos e metas, negociações junto à Diretoria bem como a nível operacional, responsável e dedicado no Planejamento, Implementação, apuração e controle de resultados, facilidade e experiência na formação e Gerenciamento de equipes e células de trabalho, em especial, na seleção e identificação de necessidades e ações de treinamento.

1. Muitos benefícios adquiridos com minha metodologia de trabalho, direcionada para RESULTADOS À CURTO PRAZO. Os resultados sempre foram expressivos, modificando conceitos antigos, propiciando grandes economias e satisfazendo as necessidades de forma eficaz, única e ousada.

1. Gerenciando os departamentos Administrativos, Pcp, Engenharia, Operações, Logística, Qualidade e Sistemas, Manutenção, Ferramentaria, Supply Chain, Segurança no Trabalho. 

1. Habilidade em Processos de Conformação (Aço Inox, Carbono e Alumínio), Montagem, Caldeiraria Leve e Pesada, Trefilação, Solda, Puncionadeiras e Corte à Laser, Injetoras Zamak e Plastica, , Usinagem, Extrusoras de Alumínio e Plástica, Conformação de Tubos, assim como, Acabamentos superficiais, Galvanoplastia, Pintura, Forjaria e Fundição.

• Executivo Industrial reportando-se ao Diretor Presidente e Conselho, tendo como principal responsabilidade realizar trabalhos de gestão e gerência direta na execução das operações de todas as fases do processo produtivo na unidade industrial, organizando, refinando e estabelecendo um fluxo ideal dessas operações, intervindo, orientando e dando apoio técnico, para resolver problemas de interrupção da produção, gargalos, quebra de máquinas, falhas nas operações, e incidentes, imprevistos ou não, orientando e treinando pessoal em nível de chão de fábrica, para assegurar o perfeito funcionamento da produção, dentro de princípios e padrões adotados de higiene, segurança e de proteção ambiental e o cumprimento de prazos, padrões de qualidade e custos estabelecidos, garantindo a regularidade do processo e possibilitando a sincronia da logística de recebimento, manufatura e entrega a todos os clientes.

• Atuo em projetos de racionalização e melhorias contínuas, desenvolvo indicadores chaves de desempenho e realizo seu monitoramento, para aprimorar a administração, tendo a função e responsabilidade de comunicação e de relacionamento com clientes. Minha função abrange também atividades como especificações técnicas, desenvolvimento de novos produtos, equipamentos e material em geral, com acompanhamento de compras dos mesmos e de programação para produção, colaborando no sentido de conseguir melhor aderência ás especificações, adquirir melhores condições financeiras, prazos e entrega. 

• Gerencio todas as áreas do processo de Manufatura, em todas as suas fases, com suas respectivas peculiaridades, assegurando o cumprimento do plano e do programa de produção, conforme a logística de entrega, de maneira a maximizar o livre fluxo do processo de cada uma e de todas as fases da operação e de garantir as entregas ao cliente.

• Coordeno “In Loco” os estoques e almoxarifados das áreas intervenientes no processo, como: Manutenção e Logística. Apoio a Engenharia para melhoria e soluções de pequenos, médios e grandes problemas, dificuldades, desafios, que impedem o livre, efetivo e produtivo fluxo do processo operacional, de cada uma e de todas as linhas sob minha responsabilidade. 

• Certifico-me do adequado preparo de cada operador chave dos diversos segmentos do processo e de todos os demais profissionais da área industrial e também de apoio como: Manutenção, Programação, Engenharia, Logística, Qualidade, e suas aptidões específicas, para realização dos respectivos trabalhos, detecção de falha e eliminação de problemas, ao nível de chão de fábrica e administrativo, monitorando o levantamento de necessidades específicas de cada posto chave, pelos líderes, supervisores, encarregados e coordenadores, responsáveis pelo trabalho ou setores e assegurando que sejam desenvolvidos e ministrados programas de treinamento específicos de processo, comportamental de acordo com os padrões de qualidade, em conformidade com as Normas ISSO/TS/OHSAS, incluindo-se regras de higiene ambiental e segurança do trabalho, aplicáveis a cada área e cada posto, de acordo com os riscos envolvidos.

• Estabeleço programas de comunicação com os funcionários, organizando o processo de diálogo permanente e rotineiro, com grupos de funcionários, incluindo campanhas motivacionais, fomentando seu interesse e solicitando sugestões para melhorias contínuas do processo, dando apoio e suporte no encaminhamento de idéias e de opiniões, estimulando a criatividade, inovação, analisando criteriosamente as iniciativas dos participantes e dando adequado retorno e reconhecimento pelas iniciativas de resultado.

• Participo ativamente da elaboração do Orçamento Anual Gerencial BUDGET, monitorando o seu cumprimento e administrando os resultados operacionais, segundo indicadores de desempenho KPI’S como: Indicadores de eficiência operacional e de produtividade, índices de qualidade, de cumprimento de entregas do material processado, índices de devolução de trabalhos por falhas, tendências dos custos operacionais e resultados de sua contenção, índices de rotatividade de pessoal, índices de segurança do trabalho, planilhas de sistemas ambientais e sociais.

• Participo da Gestão todas rotinas Administrativas Financeiras, Gestão de Pessoas e Comercial, assim como toda a responsabilidade pela distribuição e Assistência Técnica nos pontos de Vendas e Concessionárias e acompanhamentos de lançamentos de novos Equipamentos, Feiras e Eventos Comerciais.

Green belt, com especialização em lean manufacturing e programas de melhoria contínua