Reginaldo Gonçalves

Executivo de Finanças com 15 anos de atuação em multinacionais, com background em Big Four (14 anos). Liderança de operações no Brasil e Latam, integrando Visão Estratégica, Governança Corporativa e Disciplina Financeira. Expertise em Controladoria, FP&A, Gestão de Caixa, Orçamento, Forecast e Análise de desempenho, apoiando o Board com informações para decisões sobre crescimento, rentabilidade, alocação de recursos e criação de valor.

Vivência na condução de Due Diligence, Valuation, M&A e Post-Merger Integration, com atuação em reestruturações, captura de sinergias, implantação de controles, adaptação de processos e integração de estruturas corporativas. Domínio em relatórios financeiros e conformidade regulatória, com conhecimento em IFRS, USGAAP, BR GAAP, SOX, COSO, SPED e controles internos, além de interface com auditorias e gestão de demandas de compliance global. Experiência na liderança de áreas de Finanças, Controladoria, Compliance, Fiscal, Supply Chain, TI, Administrativo, Jurídico e RH, com foco em eficiência operacional, gestão de riscos, capital de giro e transformação organizacional.

Atuação em ambientes críticos e multiculturais, com interface junto a lideranças nos Estados Unidos, Suíça, França, México e Argentina, conduzindo agendas estratégicas, alinhamento regional e decisões em contextos complexos.

Proprietário at RCG Strategic Consulting (2023-07 – Present)

Prestação de Consultoria em Finanças Estratégicas para apoio a empresas na definição de diretrizes do negócio, estruturação de análises executivas e aperfeiçoamento dos planejamentos atuais e futuros da companhia.

• Atuação como CFO Local na Cavagna Group, reportando diretamente ao CFO Global na coordenação das rotinas de Controladoria e FP&A e Tesouraria para Brasil e Latam e suporte estratégico para decisões de expansão.
• Coordenação da integração pós-aquisição de empresa local e preparação do respectivo PPA (Purchase Price Allocation). Responsável pela gestão do projeto de rollout SAP da empresa adquirida.
• Cases de sucesso: Cavagna Group - responsável pelo processo de avaliação econômico-financeira da aquisição de empresa target no Brasil, inclusive para definição do preço final e estruturação do Contrato de Compra e Venda (SPA). Condução da fusão das entidades locais no Brasil, capturando US$ 2M em razão de planejamento tributário e sinergias operacionais. Responsável por todas as fases do rollout SAP (do planejamento inicial à entrada em produção). Estruturação do modelo de consolidação do fluxo de caixa pós-aquisição (incorporadora e incorporada) e a governança do capital de giro. Contribuição como conselheiro estratégico para alavancagem de rentabilidade e governança das operações na Colômbia, Chile e México.

CFO Latam at Markem Imaje – Grupo Dover (2017-03 – 2023-06)

Liderança estratégica da operação financeira da América Latina e da gestão integral de projetos regionais de alta complexidade, realizando alinhamentos com equipes globais e com reporte direto ao CFO Global na Suíça.

• Gestão de Controladoria, FP&A e Tesouraria na América Latina, com coordenação de times no Brasil, México e Argentina, suporte ao CFO Global e estruturação financeira alinhada aos objetivos estratégicos da região.
• Atendimento às auditorias internas e externas, condução da integração regional das equipes de Finanças e ICT, capacitação de gestores, definição de backups para processos críticos e padronização de fluxos operacionais.
• Liderança de projetos de merger no Brasil contemplando aspectos legais, societários e fiscais, além de análise competitiva de mercado (players, market share, análise swot e implementação das estratégias junto as lideranças).
• Cases de sucesso: Condução da fusão de entidades legais no Brasil, capturando US$ 6MM em valor por sinergias e planejamento tributário; sustentação de redução de 10% ao ano no OPEX por quatro anos; liderança do reposicionamento comercial com ganho de 5 p.p. em market share e crescimento de 8% ao ano em receita líquida; integração das áreas de Finanças e ICT com padronização de processos; e condução da atualização dos ERP SAP e Oracle para otimização das funcionalidades.

CFO Brasil at General Cable (2013-05 – 2017-03)

Condução das frentes de Controladoria, FP&A e Tesouraria, com consolidação de informações contábeis e financeiras, elaboração de reportes em USGAAP, IFRS e BRGAAP e acompanhamento das rotinas de fechamento.

• Preparação e apresentação de relatórios técnicos à equipe corporativa nos EUA, coordenação dos controles internos das unidades, atendimento às auditorias interna e externa e suporte financeiro às áreas de negócio.
• Cases de sucesso: Liderança no turnaround de governança, compliance e controles internos, conduzindo restatements junto à SEC (EUA). Correção de inconsistências em estoques, revisão integral da rentabilidade dos SKUs, implantação de KPIs e reestruturação de Finanças e Operações, com 100% de acurácia no product costing.

South America Controller at Colorcon Inc (2011-10 – 2013-04)

Gestão financeiras da região South America, controle de informações contábeis e financeiras (USGAAP e IFRS), revisão de contratos estratégicos e representação legal da empresa junto a instituições e órgãos governamentais.

• Liderança da estrutura organizacional para SAM e apoio na otimização recursos e processos de negócios.
• Consolidação de dados e KPIs, condução de apresentações executivas e report direto ao CFO Global (EUA).

Controller Corporativo at Synergy Group Corp (2008-03 – 2011-09)

Coordenação das rotinas de Controladoria, FP&A e Tesouraria, consolidação de dados contábeis e financeiras (IFRS e USGAAP) e elaboração de relatórios gerenciais e KPIs para tomada de decisões estratégicas pelo Conselho.

Controller Corporativo at Termomecanica (2003-08 – 2008-02)

Responsável pela gestão integral de Finanças (Controladoria, FP&A e Tesouraria) e liderança das equipes. Análise, preparação e apresentação de relatórios gerenciais e dos principais KPIs ao Conselho de Administração.

Gerente Sênior at Ernst & Young | Deloitte (1989-01 – 2003-08)

Consolidação de sólida carreira em auditoria e advisory ao longo de 14 anos. Evolução contínua e rápida progressão até o nível de Senior Manager. Liderança de grandes equipes na condução de auditorias complexas, revisão de demonstrações financeiras (USGAAP e IFRS), avaliação de controles internos e due diligences.

Mestrado in Economia – Insper (2022)

MBA in Executivo – BSP Business School São Paulo (2012)

MBA in Controladoria e Contabilidade Estratégica – FAAP (2009)

Bacharelado in Ciências Contábeis – FAAP (1989)