HZM – Araguaia Níquel Metais S.A. (Consultoria de 3 meses) JUN/2023 - SET/2023
(Empresa multinacional com atuação no segmento de Mineração).
- Gerente de Produção e Operações da Construção
- Definição da estratégia para contratos de prestação de serviços de terceiros por capacidade técnica, geográfica e qualidade para a implantação de um forno Calcinador;
- Estabelecimento do padrão de medição dos contratos de prestação de serviços de manutenção com pilares de: cumprimento das OS, tempo atividade por equipe (performance), materiais utilizados e qualidade de entregas;
- Gestão orçamentária técnica na manutenção dos contratos corporativos entre a HZM e os prestadores de Serviço.
Vale S.A. Dez/2020 - Fev/2023
(Empresa multinacional de grande porte com atuação no segmento de Mineração).
- Gerente de Construção e Montagem
- Responsável pela equipe de implantação de projetos de capital (engenheiros e técnico), fiscalizando os trabalhos das terceiras no site. Estruturação constituída de 08 contratos de prestação de serviços técnicos de obras civis e montagem eletromecânica.
- Implementação completa do sistema de gestão informatizado de fiscalização e manutenção, contratação das empresas, mapeamento e identificação dos riscos de segurança, desenvolvimento do fluxo de solicitação de serviços (chamados).
- Mapeamento da infraestrutura técnica de cada um dos contratos que eram supervisionados pelo grupo.
- Levantamento técnico multidisciplinar das prioridades de investimento (CapEx) para 180 dias.
- Estabelecimento do padrão de medição dos contratos de prestação de serviços emitidos pelas contratadas com pilares de: cumprimento das obrigações contratuais, controle de tempo para análise e aprovação por equipe (performance), materiais utilizados e qualidade de entregas.
Principais Resultados:
- Investimento de R$450,6M em equipamentos possibilitando o aumento da Capacidade produtiva em 10Mtpa. Repotenciamento de Sistemas de Chutes de Descarga e Acionamento de Rolos, elevando com isso o tempo requerido para a manutenção deles (viabilidade técnica e econômica aumentando a segurança, vida útil e disponibilidade dos equipamentos em 11%).
- Instalação dos “novos” britadores de rolos dentados (ABON-MSR´s), possibilitando maior capacidade para britagem e vida útil do equipamento.
- Repotenciamento das Recuperadoras de Pátio de Minério (RC´s).
Promon Engenharia Ago/2020 - Nov/2020 (Empresa nacional de grande porte do segmento de engenharia e gerenciamento).
- Gerente de Obras e Contratos – Projeto
- Coordenação dos serviços de subcontratação, quando necessário, em apoio ao planejamento eficaz e execução das tarefas atribuídas.
- Verificação e aprovação de planos de execução de construção, bem como Verificação e aprovação de sistematização, Planos de Conclusão e Planos de Comissionamento.
- Supervisão de elemento disciplinar de estudos FEED e planos conceituais nos projetos sob sua responsabilidade.
- Liderança e desenvolvimento de implantação de normas funcionais e disciplinares, políticas, procedimentos, processos, instruções de trabalho e avaliações de riscos.
Principais Resultados
1 Identificação de atrasos no cronograma e propor soluções para o Cliente e a Empresa Contratada (Aderência no Cronograma em 90% das programações) e melhoria na gestão de custos do projeto, apresentando alternativas técnicas que viabilizaram a implantação.
RIP Serviços Industriais Mai/2020 - Jul/2020 (Empresa nacional de grande porte do segmento de engenharia, construção e montagem eletromecânica).
- Coordenador de Contratos e Obras - Projeto
- Coordenação dos serviços de Parada para a reforma da Bateria de Coque (repotenciamento do Prédio).
- Implantação da metodologia de processo para a Usinagem e Fabricação de componentes metálicos pertencente ao Pipe-Shop.
- Desenvolvimento de metodologia para sistema de demolição remota das paredes de refratário do prédio.
Principais Resultados
Com a implantação e aprimoramento do sistema de demolição remota, foram reduzidos os prazos de parada para a manutenção das paredes de refratário em 25% em relação aos marcos iniciais.
Niplan Engenharia S/A Mar/2013 – Dez/2019
(Empresa nacional de grande porte do segmento de engenharia, construção e montagem eletromecânica).
- Gerente de Construção e Montagem Eletromecânica
- Gerenciamento das obras contemplando mais de 10.000 toneladas de equipamentos, estruturas metálicas e caldeiraria.
- Gerenciamento da implantação de 04 Módulos de Plataforma Off-Shore e 02 Flares sob embarcações (FPSO P77).
- Implantação de contratos de Instalações Industriais (redes de Água / Ar-comprimido / Sistema de Combate a Incêndio).
- Contratação e monitoramento de empresas prestadoras de serviços.
- Apresentação do andamento físico-financeiro das obras em reuniões gerenciais e Diretoria.
Principais Resultados e Realizações
- Redução em 08% do contrato inicial de uma obra do segmento alimentício, fazendo uma reengenharia e revisando o escopo de uma obra com aproximadamente 50mil m² e valor inicial de R$48,85M.
- Desenvolvimento e capacitação dos colaboradores de acordo com os desafios e normas do projeto.
- Aplicação da metodologia Kaizen e Lean (5S) para um cliente no segmento de Mineração, provendo melhoria na logística dos materiais e equipamentos, zero acidentes no ano e otimização em 15% do tempo nas atividades verificado nas ordens de serviços.
Principais Clientes
ANGLO AMERICAN | Arcellor Mittal | CPKELCO | Procter & Gamble | QGI – FPSO P77 | RUMO Logistica | Saint Gobain | VALE.
- Consórcio Niplan Engenharia S.A & SMI - Gerente de Planejamento Jan/2011 - Mar/2013
- Design Engenharia – Serviços de Engenharia e Projetos Construtivos - Gerente Comercial Jan/2010 - Dez/2010
- SMI / ICEC – Serviços e Montagens Inteligentes Ltda. – Coord. de Projetos, Fabr. e Montage Abr/ 2005 a Jan/2010
