Rogério Cabral

Objetivo:

Profissional com 20 anos de experiência em gestão e administração de grandes contratos (SLAs) e facilities, atuando em Implantação, Infraestrutura, Operação e Manutenção, nos segmentos de Mineração, Logística, Siderurgia, Energias Renováveis e alimentício

HZM – Araguaia Níquel Metais S.A. (Consultoria de 3 meses) JUN/2023 - SET/2023

(Empresa multinacional com atuação no segmento de Mineração).

• Gerente de Produção e Operações da Construção
• Definição da estratégia para contratos de prestação de serviços de terceiros por capacidade técnica, geográfica e qualidade para a implantação de um forno Calcinador;
• Estabelecimento do padrão de medição dos contratos de prestação de serviços de manutenção com pilares de: cumprimento das OS, tempo atividade por equipe (performance), materiais utilizados e qualidade de entregas;
• Gestão orçamentária técnica na manutenção dos contratos corporativos entre a HZM e os prestadores de Serviço.

Vale S.A. Dez/2020 - Fev/2023

(Empresa multinacional de grande porte com atuação no segmento de Mineração).

• Gerente de Construção e Montagem
• Responsável pela equipe de implantação de projetos de capital (engenheiros e técnico), fiscalizando os trabalhos das terceiras no site. Estruturação constituída de 08 contratos de prestação de serviços técnicos de obras civis e montagem eletromecânica.
• Implementação completa do sistema de gestão informatizado de fiscalização e manutenção, contratação das empresas, mapeamento e identificação dos riscos de segurança, desenvolvimento do fluxo de solicitação de serviços (chamados).
• Mapeamento da infraestrutura técnica de cada um dos contratos que eram supervisionados pelo grupo.
• Levantamento técnico multidisciplinar das prioridades de investimento (CapEx) para 180 dias.
• Estabelecimento do padrão de medição dos contratos de prestação de serviços emitidos pelas contratadas com pilares de: cumprimento das obrigações contratuais, controle de tempo para análise e aprovação por equipe (performance), materiais utilizados e qualidade de entregas.

Principais Resultados:

1.Investimento de R$450,6M em equipamentos possibilitando o aumento da Capacidade produtiva em 10Mtpa. Repotenciamento de Sistemas de Chutes de Descarga e Acionamento de Rolos, elevando com isso o tempo requerido para a manutenção deles (viabilidade técnica e econômica aumentando a segurança, vida útil e disponibilidade dos equipamentos em 11%).

• Instalação dos “novos” britadores de rolos dentados (ABON-MSR´s), possibilitando maior capacidade para britagem e vida útil do equipamento.
• Repotenciamento das Recuperadoras de Pátio de Minério (RC´s).

Promon Engenharia Ago/2020 - Nov/2020 (Empresa nacional de grande porte do segmento de engenharia e gerenciamento). 

• Gerente de Obras e Contratos – Projeto
• Coordenação dos serviços de subcontratação, quando necessário, em apoio ao planejamento eficaz e execução das tarefas atribuídas.
• Verificação e aprovação de planos de execução de construção, bem como Verificação e aprovação de sistematização, Planos de Conclusão e Planos de Comissionamento.
• Supervisão de elemento disciplinar de estudos FEED e planos conceituais nos projetos sob sua responsabilidade.
• Liderança e desenvolvimento de implantação de normas funcionais e disciplinares, políticas, procedimentos, processos, instruções de trabalho e avaliações de riscos.

Principais Resultados

1 Identificação de atrasos no cronograma e propor soluções para o Cliente e a Empresa Contratada (Aderência no Cronograma em 90% das programações) e melhoria na gestão de custos do projeto, apresentando alternativas técnicas que viabilizaram a implantação.

RIP Serviços Industriais Mai/2020 - Jul/2020 (Empresa nacional de grande porte do segmento de engenharia, construção e montagem eletromecânica). 

• Coordenador de Contratos e Obras - Projeto
• Coordenação dos serviços de Parada para a reforma da Bateria de Coque (repotenciamento do Prédio).
• Implantação da metodologia de processo para a Usinagem e Fabricação de componentes metálicos pertencente ao Pipe-Shop.
• Desenvolvimento de metodologia para sistema de demolição remota das paredes de refratário do prédio.

Principais Resultados

Com a implantação e aprimoramento do sistema de demolição remota, foram reduzidos os prazos de parada para a manutenção das paredes de refratário em 25% em relação aos marcos iniciais.

Niplan Engenharia S/A Mar/2013 – Dez/2019

(Empresa nacional de grande porte do segmento de engenharia, construção e montagem eletromecânica). 

• Gerente de Construção e Montagem Eletromecânica

• Gerenciamento das obras contemplando mais de 10.000 toneladas de equipamentos, estruturas metálicas e caldeiraria.
• Gerenciamento da implantação de 04 Módulos de Plataforma Off-Shore e 02 Flares sob embarcações (FPSO P77).
• Implantação de contratos de Instalações Industriais (redes de Água / Ar-comprimido / Sistema de Combate a Incêndio).
• Contratação e monitoramento de empresas prestadoras de serviços.
• Apresentação do andamento físico-financeiro das obras em reuniões gerenciais e Diretoria.

Principais Resultados e Realizações

• Redução em 08% do contrato inicial de uma obra do segmento alimentício, fazendo uma reengenharia e revisando o escopo de uma obra com aproximadamente 50mil m² e valor inicial de R$48,85M.
• Desenvolvimento e capacitação dos colaboradores de acordo com os desafios e normas do projeto.
• Aplicação da metodologia Kaizen e Lean (5S) para um cliente no segmento de Mineração, provendo melhoria na logística dos materiais e equipamentos, zero acidentes no ano e otimização em 15% do tempo nas atividades verificado nas ordens de serviços.

Principais Clientes

ANGLO AMERICAN | Arcellor Mittal | CPKELCO | Procter & Gamble | QGI – FPSO P77 | RUMO Logistica | Saint Gobain | VALE.

• Consórcio Niplan Engenharia S.A & SMI - Gerente de Planejamento  Jan/2011 - Mar/2013

• Design Engenharia – Serviços de Engenharia e Projetos Construtivos - Gerente Comercial Jan/2010 - Dez/2010

• SMI / ICEC – Serviços e Montagens Inteligentes Ltda. – Coord. de Projetos, Fabr. e Montage Abr/ 2005 a Jan/2010

Formação Acadêmica

• Engenharia Civil - Universidade Estadual Paulista – UNESP - Ilha Solteira, 1991.
• Pós-Graduação em Administração de Empresas – FAAP - São Paulo, 2001.