Ronan Conrado

Executivo industrial com mais de 33 anos de experiência na liderança de operações e unidades de negócios, com responsabilidade direta sobre o resultado operacional e financeiro (P&L), incluindo gestão de custos, margem e geração de caixa, estratégia e crescimento sustentável em ambientes industriais de alta complexidade. Trajetória construída do chão de fábrica à alta direção, combinando sólida base técnica com visão estratégica e forte capacidade de execução. Experiência na liderança integrada de produção, supply chain, engenharia, qualidade e interface comercial, conduzindo operações com elevado nível de exigência e competitividade.

Histórico comprovado na transformação de operações com baixo desempenho em unidades de alta eficiência, gerando resultados consistentes em produtividade, rentabilidade e expansão de capacidade. Atuação destacada em reestruturação operacional, turnaround, redução de custos e melhoria de margem, além do desenvolvimento de lideranças e implementação de modelos de gestão orientados a indicadores e previsibilidade. Experiência internacional na América Latina e Europa, aliando visão global à execução local.

Especialista em Lean Manufacturing, Indústria 4.0 e gestão estratégica de processos, com foco na construção de operações eficientes, previsíveis e orientadas a resultado e no desenvolvimento de equipes de alta performance.

Plant Manager - Villarta Elevadores - Taubaté/SP

(2025-05 - 2026-01)

Responsável pela performance operacional da planta, com impacto direto em resultado, produtividade e geração de caixa.

• Reestruturação do fluxo produtivo, com aumento de produtividade em 25%.
• Aumento da previsibilidade de compras a partir do planejamento de produção, reduzindo estoques e melhorando o fluxo de caixa em 30%.
• Redução do lead time de produção de 40 para 15 dias por meio da redefinição estratégica do Kanban e implantação de modelo de gestão com KPIs e rotinas operacionais.

Diretor Industrial - Bdois Indústria e Comércio - Rolândia/PR

(2023-06 - 2025-05)

Responsável pela gestão completa da operação industrial, liderando equipe de 150 colaboradores.

• Redução de custos operacionais em 25% e de estoques em 35%, com impacto direto na margem.
• Aumento do OEE em 25% e redução de estoque parado em 50%, melhorando o fluxo de caixa.
• Implantação de programação direta das máquinas de corte, elevando produtividade e controle operacional.

Diretor Industrial - FK Group - Londrina/PR

(2018-07 - 2022-12)

Responsável pelo resultado operacional e financeiro da unidade, atendendo clientes globais como Kuhn, CNH, Komatsu e John Deere.

• Condução de turnaround com redução de custos de 28% e aumento de 12% na margem EBITDA.
• Aumento de capacidade produtiva em 35% por meio de otimização de processos.
• Implantação de modelo de gestão e integração operacional, elevando eficiência, previsibilidade e competitividade.

Diretor Qualidade LatAm - Wittur Group - Brasil / Argentina

(2008-10 - 2018-07)

Responsável pela qualidade na América Latina e pela produção no Brasil, liderando equipe de 210 colaboradores em operações da Wittur Group, maior fabricante mundial de componentes para elevadores.

• Aumento de capacidade produtiva em 45% por meio da reestruturação operacional.
• Redesenho do modelo de montagem, com aumento de capacidade em 32% e ganho de 3% na margem de lucro.
• Eliminação de faltas de componentes no cliente (100%) com implantação de rastreabilidade por código de barras e controle visual online na produção.
• Replicação do modelo operacional em plantas na Europa, elevando padronização, eficiência e desempenho global.

Process Engineer - Ford Motor Company - EUA

(2005-12 - 2008-09)

Atuação em ambiente industrial de alta performance, com foco em eficiência e estabilidade de processo. Convidado pela Ford para atuar na operação, em função dos resultados obtidos na nacionalização das fechaduras dos modelos Ka e Fiesta.

Supervisor de Produção - Maxion Sistemas Automotivos - Contagem/MG

(2000-05 - 2005-11)

Liderança das operações de montagem na Maxion Sistemas Automotivos, maior fabricante de peças automotiva da América Latina, fornecendo para todas as principais montadoras do Brasil.

• Participação no início do processo de terceirização da Fiat Automóveis, com implementação de balanceamento de linhas, Kanban de produção e fluxo de abastecimento.
• Gestão da operação estruturada por linhas produtivas, liderando equipe com mais de 300 colaboradores.
• Implantação de TPM em máquinas críticas, aumentando a confiabilidade e disponibilidade operacional.

Supervisor de Área - Fiat Automóveis - Betim/MG

(1995-02 - 1999-11)

Base construída no chão de fábrica, com evolução para liderança, atuando na gestão de equipes e melhoria de performance operacional.

Bacharelado - Engenharia Mecânica - CEFET

Bacharelado - Administração de Empresas - UFMG