Joinville, JoinvilleMembro desde 27 de maio de 2024
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Sobre
Profissional com 16 anos de experiência em posições de gestão no ramo industrial, atuando em multinacionais, com sólida experiência em gestão de departamentos e equipes de engenharia de processos, focando em treinamentos e desenvolvimento contínuo.
Responsável pela gestão operacional de planejamento de materiais e produção, análise e previsão de custos de transformação (recebimento, armazenagem, estoques, inventário, picking, abastecimento de linha e expedição).
Atuação como Lean Six Sigma Black Belt, liderando projetos de melhoria contínua nas Operações Industriais. Resultados incluem redução de custos, melhoria na qualidade, aumento de produtividade e redução do sobrepeso dos produtos extrudados.
Experiência na aplicação de Lean Manufacturing, utilizando ferramentas como 5S, A3 Estratégico, Heijunka, Kaizen, Kanban, Poka-Yoke, entre outras, para otimização dos processos.
Expertise em gestão de projetos conforme a metodologia PMI, gerenciando equipes multifuncionais e black belts, garantindo o cumprimento de prazos e metas estabelecidas.
Implementação de projetos de migração de plantas, visando continuidade das operações e minimização dos riscos.
Desenvolvimento de CAPEX em projetos de dimensionamento e estruturação, para o uso eficiente dos recursos.
Implementação de sistemas de gestão da qualidade, garantindo conformidade com normas ISO e outras regulamentações relevantes, contribuindo para a melhoria contínua e satisfação do cliente.
Habilidades em análise de dados e gestão de indicadores de performance (KPIs), proporcionando insights estratégicos para tomada de decisão e melhoria dos processos operacionais.
Liderança em iniciativas de sustentabilidade e inovação, promovendo práticas industriais responsáveis e a adoção de novas tecnologias para aumento da eficiência e redução do impacto ambiental.
Experiência
Gerente Industrial | Reporte: CEO | Subordinados: 560 | 07/2023 a 03/2024
Responsável por duas unidades totalizando 560 funcionários sob liderança direta e indireta, gerenciando as equipes de Planejamento e Controle de Produção (PCP), Engenharia de Processo, Manutenção, Injeção, Extrusão, Preparação de Matéria-Prima, Montagem, Codificação e Controle de Qualidade.
Liderança em projetos de renovação tecnológica, aumento da capacidade de produção e desenvolvimento de novas fábricas.
Coordena o Projeto de Confiabilidade do Processo de Extrusão, incluindo a implantação de padrões de processo e capacitação da equipe técnica em todas as plantas, garantindo a conformidade e a eficiência operacional.
Coordenação de Projeto de Plano de Carreiras para todos os funcionários, promovendo o desenvolvimento profissional e a retenção de talentos na organização.
Responsável pela implementação de indicadores de performance (KPIs) na indústria, como sobrepeso, refugo, OEE, Sistema IAfox (MES) e indicadores de manutenção, proporcionando insights estratégicos para a melhoria contínua dos processos.
Liderança de equipes de processo focadas na melhoria da produtividade dos equipamentos, otimização do consumo de scraps, redução do refugo, diminuição do sobrepeso e aumento da vida útil dos equipamentos, resultando em maior eficiência operacional e redução de custos.
Coordenador de Processo | Reporte: Gerente de Desenvolvimento | Subordinados: 05 | 02/2020 a 04/2023
Com reporte direto ao Gerente de Desenvolvimento e Engenharia Corporativo, responsável pela equipe Tecnica das Unidades e pelos projetos de renovação Tecnológica, aumento da Capacidade de produção e projeto de novas fabricas.
Coordenação do Projeto de Confiabilidade do Processo Extrusão, desde a implantação de Padrões de Processo a Capacitação da equipe técnica em todas as plantas.
Coordenação equipes de processo com melhoria na produtividade dos equipamentos, consumo dos scraps, redução do refugo, redução do sobrepeso e aumento na vida útil dos equipamentos.
Especialista de Processo Latam | Reporte: Gerente de Manufatura Internacional | Subord: 15 | 04/2012 a 10/2019
Responsável pela equipe Técnicas das Unidades Internacionais;
Participação nos Projetos de novas fábricas: dimensionando toda a parte fabril
Coordenação da implantação de padrões de processo e capacitação da equipe técnica em todas as Unidades
Gerenciamento da viabilização de novos projetos
Coordenação do projeto de renovação tecnológico da Empresa
Apoio em todos os projetos de produtos e aumento de capacidade
Viagens técnicas, visitas em feiras e fornecedores Nacionais e Internacionais
Análise da capacidade produtiva a fim de identificar os gargalos e tomada de ações
Desenvolvimento de novas tecnologia para o processo de extrusão
Coordenação de equipes de projetos à distância
Visitas técnicas em todas as Unidades da Empresa fora do Brasil
Coordenador de Processo | Reporte: Gerente de Operação | Subord: 120 | 09/2008 a 03/2012
Responsável pela elaboração do Plano de Investimento Fabril
Gerenciamento e acompanhamento dos indicadores da área para cumprimento das metas
Responsável plano da Manutenção, preventiva, preditiva e corretiva
Gerenciamento dos custos internos, CAPEX e OPEX da área
Responsável pelo PCP da área
Técnico em Processo | Report: Coordenador de Processo | 06/2002 a 08/2008
Responsável pelos projetos de novos produtos na área da extrusão, como a Linha de tubos MPVC, Calha Style, tubos CPVC, Tubos PPR.
Responsável pelos projetos de aumento de capacidade nas plantas do Brasil e Internacionais
Visitas técnicas nas plantas do Brasil e Internacionais
Responsável pelo Capex da área
Formação
MBA em Gerenciamento de Projetos - FGV
Especialização em Black Belt – Escola de Negócios Sustentáveis
Graduação: Engenharia em Plástico – Unisociesc
Técnico em Plástico – E. Técnica Tupy
Black Belt – Six Sigma
Green Belt
Time, SMED, TPM, Kaizen e Jidoka
Lean Manufacturing, PDCA, Poka-yoka, Kanban, just in time
