薪酬绩效经理/主管

岗位职责： 一、各岗位价值点识别与考核维度转化 1、深入业务一线（如：前中后台），迭代每个岗位的实际岗位价值点，将岗位价值点转化为可量化的考核维度 2、对难以量化的岗位（如职能、研发、品），设计行为锚定与关键事件评价方法，确保考核不失真也不虚化。 二、差异化激励规则设计 1、依据业务流程与岗位特性及项目周期，设计各岗位不同阶段的差异化激励规则 三、战略与重点项目向考核点的转化 1、参与公司重点项目立项与战略拆解会议，理解当前阶段的经营重点。 2、把项目目标拆解为可落到具体岗位的考核点，明确责任人、交付物与验收标准。 3、跟踪项目推进过程中的考核数据，及时预警偏差，推动项目闭环。 四、绩效体系运行与迭代 1、主导绩效管理全流程：目标设定 → 过程辅导 → 数据采集 → 考核评定 → 结果反馈 → 结果应用（调薪、晋升、奖金、淘汰）。 2、组织绩效面谈与结果校准会，处理考核争议与申诉，保持考核的公信力。 3、定期复盘体系有效性，用数据说明"这套规则是否真的驱动了业绩"，并推动迭代。 4、对各级管理者进行绩效管理赋能培训，提升其目标拆解与反馈能力 任职要求： 1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、财务、金融等相关专业优先 2. 经验要求： 5年以上薪酬绩效管理经验，过往薪酬涉及300人以上，具备大中型企业体系搭建或优化经验（工业互联网平台经验优先） 3. 核心技能：具备结构化思维，能从整体层面对公司的薪酬绩效方案做设计且保证落地， 精通薪酬设计方法及绩效工具应用。 4. 职业素养：逻辑清晰、责任心强，具备保密意识和抗压能力