组织发展经理（科大讯飞）

岗位职责 1. 组织诊断与组织效能 深度对齐业务战略，承接业务负责人，定期开展组织诊断，评估架构、分工、管控模式、跨部门协同痛点；输出组织优化方案，推动组织架构调整、编制管控、组织权责梳理，持续提升组织效能。负责敬业度调研、组织健康度复盘，落地改善行动计划。 2.干部全生命周期管理 搭建并运营干部继任 / 后备池，落地干部年轻化机制；负责干部标准、干部考评、任期管理、干部复盘、轮岗、退出机制的制度设计与落地；组织干部评鉴、360 评估、述职复盘，支撑干部选拔、任免决策。 3.人才体系与梯队建设 搭建核心序列胜任力模型、任职资格、职级职业发展通道；组织年度人才盘点，识别核心骨干、高潜人才；搭建高潜发展体系，设计 IDP、训战项目、导师机制，形成可落地的梯队培养方案。 4. 机制体系与专项项目 参与绩效、激励、晋升机制联动设计；承接集团重点 OD 专项：组织变革、新业务单元搭建、并购组织整合、关键人才保留项目；输出方案、跟进落地、数据复盘沉淀案例。 5.业务伙伴 & 影响力 作为业务侧 OD 伙伴，给业务一把手提供组织、人才、领导力的专业建议；赋能业务管理者，提升管理能力，推动组织机制在业务中持续闭环落地。 任职要求 1. 本科及以上，5 年以上大中型科技 / ToB 企业 OD、组织人才发展、干部管理实战经验，有集团化、多 BG 业务矩阵 OD 经验优先；讯飞偏好有干部盘点、继任体系、组织变革落地一手项目经验。 2. 精通组织诊断、人才盘点、胜任力建模、任职资格、干部管理整套方法论，能独立输出方案并推动落地，不只是做培训 TD。 3. 强业务视角，理解 ToB、技术型组织特点；优秀访谈、诊断、方案撰写、项目管理、跨部门推动能力，能面对业务阻力持续落地。 4. 数据敏感度强，擅长用人力数据（编制、人效、流失、盘点结果）支撑决策；熟练使用各类人才评鉴工具。 5. 加分项：AI / 软件 / 硬科技行业经验、销售 BG 干部体系搭建经验、OD HRBP 复合背景、有干部训战项目落地案例。 6. 价值观匹配：认同讯飞长期主义，抗压，能适配快速变化的业务组织迭代节奏。