岚 任

基层服务者——十年磨一剑，不断修炼与人沟通、解决问题的能力。14 年的街镇及社区居委会基层群众工作经验，历任办事员、

居委会副主任、主任、党支部书记。有较强的亲和力及团队管理能力，擅长沟通协调、危机公关，各类场合均能灵活应对。

科创赋能者——坚信成人达己，利他就是最大的利己。目前在长三角国家技术创新中心担任高级业务经理，帮助科学家跨越“死亡

之谷”成为企业家，已成功协助三个科学家团队落地长三角，共获得地方政府及机构天使轮融资 6000 余万。深度链接服务 100+ 企业，把长三角国创中心的技术、人才、政策资源，真正带到企业身边。

终身学习者——践行长期主义，人生必须不断精进自己、超越自己。在得到 APP 上每天学习 2 个小时，至今累计学习 9000 余小

时；参加得到高研院第 0 期学习，2 次带领本小组获得全班案例比赛第一名，荣获得到大学第 0 期荣誉学员；兼任苏州高新区技术

转化顾问，常州大学技术转移专业校外导师，贵州省技术转移人才培养基地技术经纪人特聘导师。

2021.8-至今 高级业务经理 长三角国家技术创新中心

立足院地协同枢纽定位，深耕区域拓展、项目落地、企业赋能、机制建设，推动创新要素在长三角高效流转。

一、区域合作方面。重点攻坚上海奉贤、普陀，辐射宝山、嘉定及平湖等长三角城市，推动多地拨投结合政策草拟、完善及上会落地，完成国创中心与奉贤区、普陀区战略合作协议签约，梳理形成可复制推广的政策模板，常态化对接地方政府、园区开展高层互访、产业调研，织密长三角院地创新合作网络。

二、项目落地赋能。助力恶性肿瘤线粒体靶向药物、无铁芯高频变压器、分布式多云大模型基座服务平台 3 个科学家团队落地长三角，累计争取地方政府及机构天使轮融资 6000 万元；围绕钙钛矿、固态电池、再生所等重点项目，组织多轮专项交流、尽调评估，协调资本与技术精准匹配。推动与百度中国、NOKIA 贝尔、联想集团等20 余家龙头企业共建联合创新中心，撬动各类合作资金 2000 余万元，精准破解一批企业技术痛点。牵头推进地方服务平台共享需求库建设，搭建需求挖掘、进度跟踪、评级打分、淘汰退出全链条评价机制，实现需求对接时长缩短 20%，有效提升技术需求解决率；组织 NICE 路演、科交会等数十场科创活动，持续为业务部门输送

优质项目与企业资源。

三、党建工作。担任支部宣传委员，落实三会一课、专题理论学习，组织多场 “党建 + 业务” 联建、联组学习活动，以党建赋能业务协同，多次获评院优秀党员荣誉。工作中注重沉淀产业图谱、部门协同信息台账，强化跨部门跨区域协同。

2019.6-2021. 7 总经理助理 中以(上海)创新园

一、双管齐下、长短结合，实现园区收入、利润双增长

1、做加法。根据园区的特点，着力优势产业的布局，以互联网信息、人工智能、生命健康三大产业为导向，选

择符合产业长期发展方向和有纳税潜力的客户进行招商，做到租金收入+税收增长的双轮驱动。

2、做乘法。实现园区整体出租率不低于 90%，计租率不低于 85%的坪效指标。

3、做减法。对于现有不符合公司长远利益和目标的客户，有计划的、有节奏的进行调整，逐步实现“腾笼换鸟”，

提升园区客户品质。

二、多措并举、品牌营销，提升品牌美誉度和影响力

1、传统媒体营销。利用一些用户比较认可的传统媒体（报纸、杂志、行业刊物）宣传公司品牌，提升公司品牌知名度，积累公司品牌美誉度和影响力。

2、互联网营销。通过抖音直播、微信公众号、园区大楼电子显示屏等现代流行的互联网媒体，宣传公司品牌，给互联网上的潜在用户留下对公司品牌的印象。

3、互动式营销。通过对既有客户的服务，让客户产生转介绍和口碑传播，提升公司品牌在客户间的影响因子。

三、以心换心、建立感情，增强客户满意度和粘性

1、以客户需求为导向，不断优化服务项目。与客户交朋友，通过一对一走访，了解客户的需求和痛点，收集客户对园区服务的意见建议，倒逼物业服务品质提升。

2、增加与客户的接触频次和“面积”，提升客户对我们服务的感受度，租金收缴率达到 100%。

3、建立客户分级制度和标准，定期量化评估客户情况，对于优质客户和劣质客户给予差别化政策。

2011.9-2019.6 历任居委会副主任、主任、书记 闵行区虹桥镇龙柏六村居委会

1、完成上级政府和基层党组织交办的各项事务，重点开展了楼道自治工作、美丽家园建设、社区网格化工作、业委会组建、红色物业建设五个方面的工作。

2、开展楼道自治建设，其中自治楼道工作得到闵行区民政局和虹桥镇社区办相关领导的肯定，在闵行区和虹桥镇有较好的带动效应，多次接待外来社区的参观和学习。

3、完成 3 个小区的业委会换届改选工作。其中 1 个小区为全镇“老大难“小区（小区业委会自从上任以后没有开展实质性工作，而一直针对上届业委会和物业公司进行司法诉讼），居民多次上访各级政府。历经几年最终实现换届，小区各项工作开始顺利推进。

4、推进 2 个社区的红色物业建设。物业服务是社区居民感受度最深、也是最关心的一项工作。通过定期开展四位一体联席会议，形成党建引领，将居民的诉求和物业工作的不足定期反馈给物业公司，并对物业公司进行赋能。多管齐下、合力解决物业公司力所不及的公共事务，如楼道堆物、建筑垃圾、飞线充电、文明养宠等问题。

2006.6-2011.9 科员 闵行区虹桥镇人民政府社区管理办公室

1、开展社区精神文明建设工作：开展社区文化教育，宣传党的路线、方针、政策，宣传法律法规、科普知识，倡导科学、文明、健康的生活方式，组织开展丰富多彩、健康有益的文化娱乐活动等；

2、建立社区社会治安综合管理体系：配合派出所实行群防群治，开展禁毒工作、抵制邪教工作、两劳释放人员的监督管理工作、青少年帮教工作等，消除各种社会不稳定因素；

3、开展社区内的环境卫生监督管理工作：广泛开展爱国卫生运动，监督所在小区物业管理公司及发动群众做好小区绿化、美化工作，治理脏、乱、差，做好社区商铺“门前三包、门内达标”监督管理工作，不断改善社区居民的生活环境，建设环境优美的文明社区；

2015.9-2017.12 工商管理 | 硕士 中南财经政法大学

2000.9-2004.7 材料物理 | 本科 西南科技大学