Iris Yang

毕业后三次加入高起点创业公司，和团队一起快速成长，理解快速发展期和成熟期团队不同的苦与乐，感恩相遇； 相信 HR 是企业的底线也是上限，所以终极目标其实很简单，坚持正直与善良，慢慢变得强大又美好； 近两年深度拥抱 AI，用 AI Native 思维打破 HR 在工作流程上的想象，对我来说 AI 已经是一种工作思维方式。

人力资源高级经理 at 相信光年（上海）科技有限公司 (2026-09 – Present)

初创 Ai+智能硬件公司，核心团队来自创投及海外科技巨头公司，第一代产品主攻桌面级 CNC

• 完成研发团队初轮招募，包含 CAM 开发、LinuxCNC 开发的高难度岗位
• 完成产品团队初轮招募，包含软硬件产品经理、用户运营等岗位，基于有效的人才识别，初试推荐至复试及终试比例 100%
• 搭建 AI 赋能的招聘平台，实现“岗位画像-Ai 市场调研-候选人评估-员工档案”的一站式管理，有效提升招聘与内部管理效率
• 薪酬基础流程：多地（上海、常州、深圳）社保公积金、发薪流程等 0-1
• 福利体系搭建：适配初创公司的福利体系，照顾个性化需求与个体平衡
• 制度与合规：完成员工手册、劳动合同、竞业保密制度、考勤管理制度等材料撰写，支持公司初轮融资尽调数据

HRBP（支持中后台团队） at 上海时宜品牌管理 (2024-01 – 2026-08)

品牌名为希望树，家清日化领军品牌，电商行业除醛类目 Top1，2024 年营收 13 亿，人力规模 400+

• 以 AI Native 思维落地多个 HR 场景 AI 工具，包括招聘画像机器人、目标设定机器人、人力数据分析体系，均为独立设计并落地
• 主导中后台全面组织诊断与盘点，给 CEO 提供清晰可视的人力驾驶面板
• 在快速变化期成功支持三位高管 Landing（供应链、数据中心、财务）
• 作为核心项目组成员参与职级体系、HC 管理、主流程建设等人力年度项目
• 搭建招聘画像沟通 AI 机器人：基于飞书 Aily+Claude 设计多轮对话流程，替代招聘同学主导业务需求沟通，自动输出人才画像与 JD 并归档至多维表，目前真实在用，业务反馈良好
• 搭建目标设定 AI 机器人：帮助员工结构化拆解绩效目标，现已完成测试，待绩效制度落地后推全员使用
• 用 AI 辅助完成全员人力数据分析：设计数据清洗规则，多维交叉识别考勤及人效异常，覆盖全员，输出分析报告支撑管理层决策
• 搭建飞书多维表 HR 月报体系，实现人力数据可视化，为管理层提供清晰的人力驾驶面板
• 作为项目组核心成员，参与时宜职级体系 0-1 建设（已上线）
• 与 TD 联动完成不同层级的人才标准、关键岗位胜任力模型，做到关键岗位均有面试手册与培养计划
• 落地 CEO 的人才价值流理念（吸引-任用-发展-激励），嵌入人员选育用留的流程动作中
• 作为"主流程"项目组成员，协调中台部门（市场、研发、供应链）梳理出产品流程，与前台销售流程完成在 Anylogic 上数据建模
• 主导中后台组织诊断与人才盘点，明晰人力缺口与冗余点，并落实到招聘、培训、优化等动作
• 完成 2025 年中后台 HC 预算制定，明确薪酬总包概念及在不同模块的投入度
• 负责对接团队人力成本与薪酬激励全周期管理，以业务经营视角牵头部门年度调薪、年终奖金专项，结合薪酬带宽、绩效结果完成人力成本测算；
• 深度参与 2026 年度人力预算编制、HC 编制核心专项，联动财务完成全口径人力成本预估，梳理业务编制缺口与优化空间，输出预算管控及 HC 配置方案。
• 快速搭建产品团队，实现 1 个月内团队 0-1 组建（包括 4 位产品经理、1 位 CMI、1 位工业设计师）
• 独立完成创新业务（电器线）人员与组织形态 mapping，助力业务解决人员能力匹配与分工卡点问题
• 设计"产品文化"全套方案，文化工作嵌套进产品开发步骤，有效提升员工对产品的自信和开品的重视
• 半年度大会、季度大会、供应链扬州工厂年会承接，文化活动围绕目标展开，收获高度评价

HRBP（风控团队、客服团队、中台运营团队） at XTransfer (2021-04 – 2023-12)

一站式外贸企业跨境金融和风控服务公司，创始团队整编制来自阿里巴巴及蚂蚁金服，已完成 D 轮融资，人力规模 2000+

• 主导风控团队人力分层项目：将等级标准从业务顺序重构为难度维度，设计差异化等级补贴并公开透明化，薪酬总成本持平情况下激励性显著增强，高难度风险 case 把控质量提升
• 设计客服团队 M0 储备管理者计划：以老带新双向培养通道，将老员工经验体系化，同时为新员工提供上升渠道，共选出 6 位储备管理者，半年内 4 位晋升基层管理者，1 位晋升中层管理者
• 在招聘和绩效管理环节有效赋能一线管理者，引入 SBI 模型和 SSC 沟通模型，目前已形成流程闭环
• 主导一次组织变革项目，推动中台部门与业务团队深度协作，实现用户全生命周期运营
• 完成对接团队组织架构调整与升级，对接 CRO、CFO，明确团队各角色职责
• 完善周会月会、周报和质检会议机制，确保一线员工 100%知道自己的目标
• 每周三次以上员工访谈，长期追踪员工发展动向，完成多次困难沟通，引入 SBI 和 SSC 沟通模型赋能一线管理者绩效沟通
• 管理能力诊断，组织共创会帮助管理者说出问题、解决问题、设定长期协作机制
• 统筹客服职级与薪酬制度更新，完成职级细化项目，获员工和管理者高度认可
• 统筹风控人力分层项目，推动组织架构从以业务流分类到以业务难度分类，在不提高总成本的情况下提升薪酬激励性，缩小风控端风险敞口
• 季度人才盘点，和一线管理者制定核心员工保留计划，迅速判断合适的后备力量
• 完善新人 onboarding 流程，制定组长提前介入 SOP，有效降低新员工入职一个月内的离职率
• 诊断出公司价值观传递在对接团队中有偏差，组织文化共创会，定义团队文化内核，做到让每个人都能听到文化、见到文化、说出文化

HRBP（互联网团队） at 安我基因 (2018-10 – 2021-03)

2018 年成立，2019 年即成长为细分领域行业第一，2019 最具潜力准独角兽，2020 未来医疗 100 强，CEO 为原雅培高管，人力规模 200+

• 0 到 1 搭建技术与大数据团队：独立负责技术团队全程招募与人才梯队建设，从 0 搭建至约 50 人规模，成为公司最大部门
• 独立主导 HR 系统上线：从选型、供应商签约、测试到员工培训，一个月内完成全流程落地，此后持续以产品思维优化系统配置，提升员工 HR 服务体验
• 曾短期借调生物医药团队，1 个月完成实验室首批员工招募（20 人）
• 多次妥善处理棘手劳动关系事件，维护企业与员工双方利益，实现双赢
• 独立负责互联网团队招聘，全年到岗 100+，含三个总监级别岗位（产品、运营、大数据），效率高于猎头
• 完成多次不明朗情况下的团队搭建，0-1 搭建技术、大数据、实验室三个团队
• 持续优化招聘流程，包括话术整理、面试官培训、价值观面试题设计、面试满意度调查
• 定期人才盘点，核心员工主动离职率小于 3%，低绩效员工提前准备 PIP 计划
• 配合中后台搭建，推进绩效管理体系更新，包括管理层 KPI 拆分和全员 OKR 培训及年底绩效校准
• 负责新员工入职体验优化项目，在技术和电商部门试点"Buddy 计划"受到好评
• 独立完成员工手册修订，梳理流程性模板，把控法律风险
• 一个月内快速上线 HR 系统，包括系统选型、供应商签约、测试、员工 SOP 撰写及线下培训
• 推动公司每年两次的调薪项目和年终奖计算，培训部门负责人沟通调薪话术，增加调薪激励性

猎头实习生 at Element Resources (2018-08 – 2018-09)

OD 实习生 at 盛大游戏 (2018-01 – 2018-07)

招聘实习生 at 新东方教育 (2017-03 – 2018-01)

HR-SOC 实习生 at 百度上海分公司 (2016-10 – 2017-03)

培训实习生 at 盛大游戏 (2016-03 – 2016-08)

招聘实习生 at 盛大游戏 (2015-01 – 2015-04)

硕士 in 中国少数民族语言文学 – 上海师范大学 (2016 – 2019)

本科 in 汉语言文学 – 上海政法学院 (2012 – 2016)