世玮 丁

没有完美，只有更好，坚毅不拔，吃苦耐劳，喜欢和勇于迎接新挑战。

招采负责人 at 绿城资产管理集团有限公司 (2021-10 – Present)

统筹商管事业部下属 55 个（23 公寓+17 酒店+11 购物中心+4 产业园）项目的成本招采管理，全面负责从制度搭建、战略寻源到供应商履约评估的全链路闭环。

• 主导修订事业部《成本招采管理制度》，刷新管理授权体系，编制标准化作业模板（考察/验收/合同），实现流程合规率 100%。
• 搭建线上招采平台及数据资料库（制度/战略/培训），通过数字化手段规避人为操作风险，提升审批效率 30%。
• 建立多维供方库及入库标准，覆盖工程、服务、物资全品类。
• 统筹完成媒体投放、企划活动、IT 设备、工程物料、保洁安保等 15+项集团级战略集采，通过'以量换价'锁定核心资源。
• 实施严格的审核管控机制，累计实现成本结余 5000 余万元，综合审减率达 6%+。
• 建立动态成本分析机制，定期复盘专业价格，为项目前期测算提供精准数据支持。
• 制定招采条线绩效考核与激励机制，编制系列培训课件，提升全员成本管控意识。

杭州区域区域采购经理 at 上海宝龙地产商业管理有限公司 (2020-07 – 2021-07)

统筹杭州区域多家宝龙广场的成本与采购管理，全面负责招采制度建设、供应商全生命周期管理及商业运营类集采落地，支撑区域项目高效开业与稳定运营。

• 依据总部制度，结合区域特性完善招标商务条款与作业流程，监督片区公司招采合规性，确保'发标-答疑-开标-谈判'全流程闭环。
• 统筹区域工程改造、物业外包（安保/保洁/绿化）、企划活动及物料等核心品类的战略招标，通过集中采购降低运营成本。
• 建立并维护区域供应商信息台账与评价体系，主导供应商的拓展、考察、入库审核及履约评估。
• 实施动态考核与优胜劣汰机制，对履约不佳的供应商执行处罚与淘汰，保障供应链健康度。
• 负责区域采购立项与定标流程审核，主导三方比价与商务谈判，严控采购成本。
• 定期收集市场行情与分包价格数据，建立区域成本数据库，为项目测算与分包定价提供精准依据。

项目成本采购 at 上海宝龙地产商业管理有限公司萧山分公司 (2017-09 – 2020-07)

负责单体项目全周期成本管控与采购支持，深度参与项目目标成本编制、动态监控及竣工考核，为项目利润保驾护航。

• 编制项目建造成本实施计划与预算收入报表，确立成本控制目标，并指导现场实施。
• 落实项目成本阶段考核与竣工考核，通过定期成本分析复盘，识别专业分包价格风险，优化成本结构。
• 定期组织项目商务人员开展成本管理交流，统一算量计价标准，提升团队专业能力。
• 深度参与项目招投标与合同谈判，利用造价专业背景审核工程量清单与价款，确保成本数据准确性。

工程造价 at 浙江中强建工集团 (2015-06 – 2017-09)

• 负责土建及安装工程的预决算编制与审计工作。深入施工现场核实工程量，严控签证变更，确保工程款支付真实合法，为项目最终决算提供坚实依据。
• 独立完成'滨江区农转居拆迁安置房'等大型公建项目的投标报价工作，熟悉招投标全流程及定额计价规则。

本科 in 工程管理 – 浙江工业大学 (2016-06 – 2019-09)

大专 in 工程造价 – 浙江广厦建设职业技术学院 (2013-06 – 2016-09)