Hanqing Wei

男｜34 岁｜上海｜硕士｜10 年+组织与人力经验。具备甲乙方复合经验：7 年组织与人力咨询 + 3 年集团 HRD。拥有40+组织与人力咨询项目经验及甲方两轮组织变革落地经历。在体系建设与机制优化、复杂场景推进、跨行业经验等方面具有核心优势。

HRD（向董事长汇报） at 上海诺泽青集团 (2023-09 – 2026-07)

多品牌线上零售研产销一体集团｜管理 10+人 HR 团队

• 战略与组织变革：组织战略会议并参与经营讨论，推动议程、流程设计及管理层共识落地；围绕公司由粗放扩张向品牌化、专业化转型，推动多层阿米巴独立核算向价值链专业协同模式调整，同步重构核心职能、权责及协同机制，完成首轮组织重构。
• 目标管理与经营机制：从 0 建立覆盖集团的目标管理与绩效机制，按前台、中后台及管理层差异化设计目标与评价方式，推动组织由只看销售、利润结果，转向目标透明、过程可追踪、协同可衡量的经营管理模式。
• 职位、薪酬与激励：建立覆盖 10 个职类的职位序列、职级及管理/专业双通道，持续优化薪酬与超额利润分享机制，并打通绩效、晋升、薪酬与人才发展，推动激励逻辑由短期结果导向转向岗位价值、绩效贡献与长期经营结合。
• 人才发展与文化机制：围绕关键岗位建立人才标准、成长路径及项目制培养机制，完善管理者标准和梯队建设；推动企业文化从理念提炼向行为标准和管理机制转化，促进价值观进入日常管理。
• 经营承压与组织提效：在核心事业部经营承压及核心负责人离职阶段，持续参与经营分析和组织调整，推动职责重构、人员提效、激励调整及关键骨干稳定；在职责边界之外主动补位，保障业务连续性和团队稳定。
• 人效、组织协同与 HR 团队：搭建招聘、人效、绩效、编制及激励看板，打通 HR 与销售、利润、人工成本等经营数据；明确集团与事业部 HR 权责及协同机制，带领 10+人 HR 团队及事业部 HRBP 持续支持业务与组织变化。

高级项目经理 at 北京太和睿信企业管理顾问有限公司 (2019-07 – 2023-09)

组织与人力资源咨询｜20+大型复杂项目｜整体回款率 98%以上

• 复杂项目与客户经营：累计负责 20+大型复杂组织与人力项目，覆盖调研诊断、方案设计、高层汇报、落地辅导、商务及回款全流程，整体回款率 98%以上，可并行管理多个客户及项目团队。
• 组织、岗位与人才机制：围绕战略及业务问题开展组织架构、集团管控、价值链、权责及岗位体系设计；为千亿级集团搭建任职资格体系；为大型集团开展干部、核心人才及高潜人才盘点并提出配置、培养和调整建议。
• 绩效薪酬与激励：为不同发展阶段企业设计岗位价值、职级薪级、薪酬带宽、市场对标、薪酬套改及目标绩效机制；参与股权激励、虚拟股权、员工持股、项目跟投、超额利润分享及合伙人等中长期激励方案。
• 跨行业复杂场景：项目覆盖高科技、生物医药、制造、地产/园区、金融及大型多元化集团等不同业务场景。代表客户包括外高桥集团、西岸集团、张江高科、中电科机器人、垣信卫星、中天建设、新城发展、富力集团等。

项目经理 / 部门主管 at 上海谦启企业管理咨询有限公司 (2016-07 – 2019-07)

组织与人力咨询｜管理 4 人团队｜项目回款率 100%

• 项目交付与客户经营：独立负责组织、薪酬绩效、人才管理及股权激励等咨询项目，覆盖客户访谈、问题诊断、数据分析、方案设计、高层汇报及落地辅导全流程，并持续负责项目推进与回款。
• 组织与人力机制建设：服务成长型民营企业及制造、互联网、地产等行业客户，围绕企业发展阶段搭建组织架构、岗位体系、薪酬绩效、人才管理及激励机制，积累从 0 搭建及持续优化的项目经验。
• 团队与部门管理：负责咨询部门日常运营、项目质量管理及咨询师培养带教，管理 4 人团队，推动项目交付标准化与专业能力提升；项目回款率 100%。代表客户包括上海电信、雷帕得股份、孚日股份、中交海德、星宇手套、成山集团等。

硕士 in 物流工程 – 河南工业大学 (2014-09 – 2016-06)

本科 in 物流管理 – 河南农业大学 (2010-09 – 2014-06)

EMBA in 校长 EMBA – 行动教育

EMBA in EMBA 交换生 – 台湾中原大学