Randall Palomo

Ejecutivo Senior con más de 30 años de experiencia en liderazgo, estrategia, gestión financiera, operaciones, auditoria, riesgos y transformación empresarial, desarrollada en compañías multinacionales y grupos empresariales de alta complejidad en LATAM, con una trayectoria profesional construida desde múltiples perspectivas del negocio: auditoría externa e interna, gerencia de operaciones y administración, liderazgo financiero regional. Esta trayectoria me ha permitido desarrollar una visión financiera integral y profundamente orientada al negocio, comprendiendo no solamente la información financiera y contable, sino también los factores operativos, comerciales, estratégicos y de riesgo que determinan la generación de resultados y valor empresarial.

Experiencia directa en planeación financiera, presupuestos, flujo de caja, estados financieros, proyecciones, rentabilidad, márgenes, capital de trabajo, costos, inversiones, banca, negociación con proveedores, control interno, riesgos, gobierno corporativo, Due Diligence y evaluación del desempeño empresarial.

Gerente Financiero Administrativo - GBB Latinoamérica SRL

(2025-07 - 2026-02)

Empresa retail de capital estadounidense, con ingresos superiores a US$18 millones anuales y 34 tiendas a nivel nacional.

Como Gerente Financiero

Administrativo, lideré integralmente la función financiera y contable, fortaleciendo la estructura organizacional, el control interno, la planificación presupuestaria y los mecanismos de seguimiento del desempeño del negocio. Tuve responsabilidad directa sobre la liquidez y flujo de caja, gestionando activamente los recursos financieros para garantizar la continuidad operativa en períodos de alta estacionalidad. Asimismo, impulsé la transformación de la información financiera mediante Power BI, desarrollando herramientas de Business Intelligence que permitieron mejorar la visibilidad de los resultados, profundizar el análisis financiero y fortalecer la toma de decisiones de la alta dirección.

• Negociaciones con proveedores clave en temporada alta: negocié plazos de pago y condiciones comerciales.
• Estrategias de reducción de costos financieros: logré reducir la comisión de cobro por uso del datáfono, transferencia bancaria y uso de mesa de cambio para compra de divisas.
• Implementación SINPE móvil y esquema de renting de flota: generé ahorros en el gasto financiero y gasto operativo de la compañía.
• Ahorros generados USD 40,000 en ocho meses.

Auditor General - Grupo IREX

(2017-10 - 2025-04)

Grupo empresarial costarricense líder en la fabricación y comercialización de productos de limpieza y alimentos, con ingresos superiores a US$100 millones anuales y tres plantas de manufactura en Costa Rica y El Salvador.

Como Auditor

General, ejercí una función transversal de evaluación y asesoría a la alta dirección, con exposición directa a las principales variables financieras, operativas, comerciales y estratégicas del grupo. Participé en el análisis de estados financieros, presupuesto, inversiones, valuaciones, operaciones comerciales, mercadeo y logística, así como en la evaluación de riesgos y oportunidades con impacto en los resultados del negocio. Mantuve interacción con alta dirección, puestos de bolsa, asesores legales y responsables de las diferentes áreas corporativas, contribuyendo a la toma de decisiones y al fortalecimiento del desempeño empresarial.

• Participación estratégica: Contribuí activamente en la formulación del plan estratégico de la compañía, velando por su cumplimiento e identificando riesgos clave que podrían afectar los objetivos organizacionales
• Transformación de Auditoría Interna: Mejoré significativamente la percepción del área de Auditoría Interna, fortaleciendo y empoderando al equipo bajo mi liderazgo, y optimizando la respuesta a los planes de acción y su seguimiento.
• Impacto financiero positivo: Generé ahorros estimados entre US$800 mil y US$1 millón a través de trabajos de consultoría interna en áreas clave como impuestos, recursos humanos, logística y operaciones.

Auditor Corporativo - Grupo Comeca

(2016-02 - 2017-09)

Grupo empresarial líder en Latinoamérica en la industria de envases de hojalata, empaques de cartón y papel, con operaciones en retail y presencia en nueve países desde México hasta Argentina, con ingresos superiores a US$800 millones anuales.

Como Auditor

Corporativo, tuve una visión transversal de un grupo empresarial de alta complejidad, asesorando a la alta dirección en la evaluación del desempeño, eficiencia operativa, gestión de riesgos, continuidad administrativa y cumplimiento de los objetivos corporativos. Analicé procesos financieros, administrativos y operativos, identificando oportunidades de mejora y dando seguimiento a su implementación. Esta experiencia fortaleció significativamente mi capacidad para evaluar negocios desde una perspectiva integral, conectando resultados financieros, riesgos, controles y operación con los objetivos estratégicos de la organización.

• Due Diligence exitoso en adquisición internacional: Participé activamente en el proceso de Due Diligence para la compra del 100% de las acciones de Envases y Litografía Águila S.A. (Chile), logrando un ahorro aproximado de US$250 mil en servicios de consultoría externa.
• Estandarización regional de auditoría: Implementé un enfoque integral de auditoría interna, estandarizando procesos y metodologías a nivel regional, lo que permitió una mayor eficiencia, comparabilidad y control.
• Enfoque estratégico en reportes de auditoría: Transformé la forma de presentar los resultados de auditoría, priorizando una visualización clara y ejecutiva de hallazgos y recomendaciones, generando mayor impacto y toma de decisiones por parte de los gerentes del grupo empresarial.

Servicios profesionales - Bac Credomatic CRC

(2015-08 - 2016-01)

Grupo líder en servicios financieros en la región. Contratado para revisar controles SOX y dos proyectos especiales del grupo financiero.

• Revisión de controles SOX: Realicé diagnósticos sobre la efectividad del testing aplicado a los controles internos del Grupo Financiero, en el marco de cumplimiento con la Ley Sarbanes-Oxley (SOX.
• Evaluación del Acuerdo de Negocio BAC–DOLE: Analicé el cumplimiento de los compromisos asumidos por el banco en su relación con DOLE, incluyendo la centralización de transacciones bancarias, nómina, pagos a proveedores, leasing y operaciones cambiarias.
• Auditoría fiscal en CREDOMATIC Internacional: Realicé una evaluación de contingencias fiscales en operaciones internacionales, identificando riesgos críticos y áreas que requerían corrección urgente, contribuyendo a la mitigación del riesgo tributario y al fortalecimiento del cumplimiento normativo..

Gerente Administrativo-Operaciones Regional CEAM - Lanco & Harris MFG Corp.

(2007-08 - 2014-10)

Empresa líder en recubrimientos, impermeabilizantes y adhesivos con fábricas en Estados Unidos, Puerto Rico, República Dominicana, Colombia y Costa Rica. Con ventas anuales a los 350 millones dólares. Responsabilidad regional sobre operaciones administrativas, financieras y comerciales de Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Panamá, en coordinación con la estructura corporativa y la División Centroamérica.

Liderazgo y supervisión de los procesos de planeación financiera, flujo de caja, estados financieros, presupuestos, proyecciones de expansión, rentabilidad y cumplimiento de políticas corporativas, trabajando directamente con los contralores y equipos gerenciales de cada país.

• Liderazgo regional: Consolidé los equipos Gerenciales y de Contraloría en Centroamérica, fortaleciendo la gestión operativa y financiera en la región.
• Gobierno corporativo y control: Aseguré el cumplimiento de las políticas corporativas de inversión, crédito, cobranzas, compras y gastos, así como la integridad de los registros contables en todos los países bajo mi gestión.
• Crecimiento de ventas: Logré incrementar el volumen de ventas de US$5 millones a US$25 millones, mediante un trabajo colaborativo enfocado en la captación y fidelización de clientes clave en la región.
• Rentabilidad y competitividad: Establecí márgenes adecuados que permitieron mantener la competitividad en el mercado, cumpliendo simultáneamente con las metas de rentabilidad y crecimiento.
• Mejora del flujo de caja: Optimicé significativamente el cash flow de las operaciones locales hacia la casa matriz, fortaleciendo la posición financiera del grupo.
• Relaciones comerciales estratégicas: Fortalecí las relaciones con los principales clientes estratégicos de la región, generando mayor confianza y continuidad en los negocios.
• Eficiencia en la cadena de suministro: Mejoré el fill rate de los clientes en Centroamérica, alcanzando niveles superiores al 95%, reflejando un alto desempeño en cumplimiento de entregas.

Experiencia profesional temprana y desarrollo ejecutivo

(1990 - 2007)

Desarrollé una sólida base profesional en auditoría financiera, auditoría interna, control interno, gestión de riesgos y cumplimiento, ocupando posiciones de creciente responsabilidad en firmas de auditoría internacionales y empresas multinacionales líderes en sus sectores. Durante este período participé en auditorías financieras y operativas, evaluaciones de control interno, revisiones de cumplimiento, investigaciones especiales y programas regionales de auditoría en compañías de manufactura, agroindustria, consumo masivo y comercio internacional.

• Jefe de Auditoría Interna – Volcafe (2001-2007)
• Encargado Regional de Auditoría Interna – Gruma Centroamérica (1998-2001)
• Encargado de Auditoría / Asistente de Auditoría – Coopers & Lybrand (1990-1997)

Maestría - Administración de Negocio - Universidad Interamericana (2006-04)

Licenciado - Contaduría Pública - Universidad Hispanoamericana (2000-09)