Gerente de Operaciones y Logística at Effinova Group / Auto Asiana KGM (2026-01 – Present)
- Incrementé la cobertura operativa de la red al 100% de sucursales (11 puntos) implementando sistema digital Fleet Tracker RD con FastAPI + React, eliminando solicitudes informales y reduciendo tiempo de respuesta a traslados en un 40%.
- Reduje incidentes de uso no autorizado de flota en un 60% diseñando bitácoras digitales, checklists de pre-salida y flujo de aprobación multinivel con trazabilidad por VIN, conductor y supervisor.
- Estandaricé el proceso de importación de vehículos y repuestos creando una matriz de seguimiento que redujo brechas de información entre naviera y recepción final a menos de 24 horas.
- Aceleré la ejecución de 10 proyectos de infraestructura simultáneos coordinando cronogramas, recursos y reportes de avance semanales, logrando un cumplimiento de plazos superior al 85%.
Supervisor de Control de Inventario at Jabil DR (2023-01 – 2026-12)
- Lideré la migración de procesos de control de inventario (kitting, entrega de materiales, conteo cíclico) hacia SAP Commercial, logrando una reducción del 30% en tiempo de ciclo de preparación de materiales.
- Mejoré el IRA (Inventory Record Accuracy) del Site de 94% a 98.5% rediseñando el proceso de conteo cíclico y capacitando a un equipo de 8 analistas en metodología de verificación por ABC.
- Optimicé el proceso de reconciliación de inventario creando plantillas de validación que redujeron el tiempo de reporte de desperdicios en líneas 24/7 de 6 horas a 90 minutos por ciclo.
Coordinador de Operaciones y Logística at Magna Motors (2020-01 – 2023-12)
- Desarrollé un dashboard de 12 KPIs operativos (OTD, OTIF, fill rate, rotación) que redujo el tiempo de elaboración de reportes semanales de 4 horas a menos de 45 minutos por semana.
- Incrementé la capacidad de almacenamiento de la planta en un 35% liderando un proyecto de redistribución de layout sin inversión en infraestructura adicional, liberando 200+ posiciones de pallet.
- Alineé los equipos de ventas, planificación, producción, presidencia y finanzas mediante cadencia de reuniones S&OP mensual, mejorando el cumplimiento de cronogramas de ensamblaje en un 120%.
Gerente de Cadena de Suministro at Núñez Retail Investment (2019-01 – 2020-12)
- Lideré la implementación del módulo de almacén del ERP corporativo, logrando visibilidad de inventario en tiempo real en 4 ubicaciones y reduciendo quiebres de stock en un 45%.
- Optimicé niveles de inventario en múltiples almacenes reduciendo el exceso de stock en un 30% mediante análisis ABC/XYZ y ajuste de puntos de reorden por familia de producto.
Gerente de Operaciones at Party Fiesta (2018-01 – 2019-12)
- Reduje quiebres de stock en temporadas de alta demanda en un 50% implementando estrategias de pre-posicionamiento de inventario y coordinación cross-funcional con presidencia, marketing y finanzas.
- Mejoré el IRA (Inventory Record Accuracy) de un 70% a un 96% rediseñando el proceso de conteo cíclico, implementando auditorías semanales por zona y capacitando al equipo en registro en tiempo real, lo que redujo discrepancias entre stock físico y sistema en un 74% en menos de 6 meses.
- Mejoré la rotación de inventario en un 25% rediseñando el proceso de cumplimiento de pedidos y distribución entre múltiples puntos de retail.
Gerente de Operaciones at Universal Paper Products (2016-01 – 2017-12)
- Reduje costos de mantenimiento correctivo en un 20% implementando un plan de mantenimiento preventivo para toda la planta con indicadores de cumplimiento mensual.
- Supervisé operaciones completas de dos empresas simultáneas (compras, inventario, logística), manteniendo KPIs de desempeño dentro de parámetros presupuestados.
Coordinador de Logística at Farmacias Los Hidalgos (2015-01 – 2016-12)
- Reduje tiempo de ciclo de pedidos a proveedores en un 30% estandarizando cronogramas logísticos semanales y documentando procedimientos de transferencias y MRO.
Gerente de Operaciones at Valiente Fernández (2011-01 – 2014-12)
- Incrementé la eficiencia de producción en un 15% liderando revisión de procedimientos, planes de contingencia y asignación de personal bajo metodología Lean.
Planificador Senior de Materiales at K&L Microwave DR Inc. (2006-01 – 2011-12)
- Mantuve disponibilidad de materiales al 98%+ ejecutando corridas de MRP y gestionando sistema Kanban para stock de seguridad en entorno de manufactura electrónica de alta precisión.
- Incrementé el Cycle Count Accuracy de un 96% a un 99% estandarizando frecuencias de conteo por clasificación ABC, eliminando desviaciones sistemáticas y reduciendo reconciliaciones de emergencia en un 65%.
