Ernando Lopez

Gerente de Operaciones con 15+ años liderando cadenas de suministro, flotas, redes de distribución y proyectos de infraestructura en sectores automotriz, manufactura y retail. Historial comprobado estandarizando procesos, reduciendo costos operativos y escalando equipos de alto rendimiento. Dominio de WMS, IMS y herramientas de automatización (Excel Avanzado, VBA, Python), con base en metodologías Lean, Six Sigma y 8D.

Orientado a resultados medibles, liderazgo cross-funcional y digitalización de operaciones.

Gerente de Operaciones y Logística at Effinova Group / Auto Asiana KGM (2026-01 – Present)

• Incrementé la cobertura operativa de la red al 100% de sucursales (11 puntos) implementando sistema digital Fleet Tracker RD con FastAPI + React, eliminando solicitudes informales y reduciendo tiempo de respuesta a traslados en un 40%.
• Reduje incidentes de uso no autorizado de flota en un 60% diseñando bitácoras digitales, checklists de pre-salida y flujo de aprobación multinivel con trazabilidad por VIN, conductor y supervisor.
• Estandaricé el proceso de importación de vehículos y repuestos creando una matriz de seguimiento que redujo brechas de información entre naviera y recepción final a menos de 24 horas.
• Aceleré la ejecución de 10 proyectos de infraestructura simultáneos coordinando cronogramas, recursos y reportes de avance semanales, logrando un cumplimiento de plazos superior al 85%.

Supervisor de Control de Inventario at Jabil DR (2023-01 – 2026-12)

• Lideré la migración de procesos de control de inventario (kitting, entrega de materiales, conteo cíclico) hacia SAP Commercial, logrando una reducción del 30% en tiempo de ciclo de preparación de materiales.
• Mejoré el IRA (Inventory Record Accuracy) del Site de 94% a 98.5% rediseñando el proceso de conteo cíclico y capacitando a un equipo de 8 analistas en metodología de verificación por ABC.
• Optimicé el proceso de reconciliación de inventario creando plantillas de validación que redujeron el tiempo de reporte de desperdicios en líneas 24/7 de 6 horas a 90 minutos por ciclo.

Coordinador de Operaciones y Logística at Magna Motors (2020-01 – 2023-12)

• Desarrollé un dashboard de 12 KPIs operativos (OTD, OTIF, fill rate, rotación) que redujo el tiempo de elaboración de reportes semanales de 4 horas a menos de 45 minutos por semana.
• Incrementé la capacidad de almacenamiento de la planta en un 35% liderando un proyecto de redistribución de layout sin inversión en infraestructura adicional, liberando 200+ posiciones de pallet.
• Alineé los equipos de ventas, planificación, producción, presidencia y finanzas mediante cadencia de reuniones S&OP mensual, mejorando el cumplimiento de cronogramas de ensamblaje en un 120%.

Gerente de Cadena de Suministro at Núñez Retail Investment (2019-01 – 2020-12)

• Lideré la implementación del módulo de almacén del ERP corporativo, logrando visibilidad de inventario en tiempo real en 4 ubicaciones y reduciendo quiebres de stock en un 45%.
• Optimicé niveles de inventario en múltiples almacenes reduciendo el exceso de stock en un 30% mediante análisis ABC/XYZ y ajuste de puntos de reorden por familia de producto.

Gerente de Operaciones at Party Fiesta (2018-01 – 2019-12)

• Reduje quiebres de stock en temporadas de alta demanda en un 50% implementando estrategias de pre-posicionamiento de inventario y coordinación cross-funcional con presidencia, marketing y finanzas.
• Mejoré el IRA (Inventory Record Accuracy) de un 70% a un 96% rediseñando el proceso de conteo cíclico, implementando auditorías semanales por zona y capacitando al equipo en registro en tiempo real, lo que redujo discrepancias entre stock físico y sistema en un 74% en menos de 6 meses.
• Mejoré la rotación de inventario en un 25% rediseñando el proceso de cumplimiento de pedidos y distribución entre múltiples puntos de retail.

Gerente de Operaciones at Universal Paper Products (2016-01 – 2017-12)

• Reduje costos de mantenimiento correctivo en un 20% implementando un plan de mantenimiento preventivo para toda la planta con indicadores de cumplimiento mensual.
• Supervisé operaciones completas de dos empresas simultáneas (compras, inventario, logística), manteniendo KPIs de desempeño dentro de parámetros presupuestados.

Coordinador de Logística at Farmacias Los Hidalgos (2015-01 – 2016-12)

• Reduje tiempo de ciclo de pedidos a proveedores en un 30% estandarizando cronogramas logísticos semanales y documentando procedimientos de transferencias y MRO.

Gerente de Operaciones at Valiente Fernández (2011-01 – 2014-12)

• Incrementé la eficiencia de producción en un 15% liderando revisión de procedimientos, planes de contingencia y asignación de personal bajo metodología Lean.

Planificador Senior de Materiales at K&L Microwave DR Inc. (2006-01 – 2011-12)

• Mantuve disponibilidad de materiales al 98%+ ejecutando corridas de MRP y gestionando sistema Kanban para stock de seguridad en entorno de manufactura electrónica de alta precisión.
• Incrementé el Cycle Count Accuracy de un 96% a un 99% estandarizando frecuencias de conteo por clasificación ABC, eliminando desviaciones sistemáticas y reduciendo reconciliaciones de emergencia en un 65%.

Maestría in Gerencia y Productividad – Universidad UNAPEC (2015-01 – 2017-12)

Ingeniería in Ingeniería Industrial – PUCMM – Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (2001-01 – 2005-12)