Pavel Collado Polanco

Ingeniero industrial experimentado con 15 años de trabajo demostrado en servicio al cliente, logística y supply chain en diferentes industrias como telecomunicaciones, electricidad, automotriz, bienes de consumo masivo, aeroespacial. Background en negociación, planificación comercial y mapa de flujo de valor en operación de ambiente global como el caribe, latino America, USA y Europa. Maestría en Gestión Financiera. Certificado APICS.

Quaker State-Shell 2022-Actual

Operations and Logistics Manager

• Lider de un equipo de 35 colaboradores en 2 centros de distribucion. 6 directos y 20 indirectos.
• Responsable del re-abastecimiento de producto coordinando con las plantas de envasado quaker-state y shell.
• Coordinar toda la logistica internacional con las filiales en origen, forwarders, carriers y 3PLs.
• Reportar el desempeno de la logistica de entreda usando deshaboards y analiticos.
• Definir las estrategias multicanal para los segmentos B2C y B2B para las unidades de negocios quaker y Shell.
• Lider del proceso de facturacion, picking y trafico
• Establecer las ventanas de facturacion y el cumplimiento de las praticas definidas.
• Optimizar el proceso de picking cambiando de orden por orden a pickeo por batch
• Minimizar la funcion de costo de ruta de transporte.
• Implementacion de plan de mantenimiento para la flotilla de vehiculos.
• Establecer gestion visual en almacenes. Señalizacion, tableros de control, etc.
• Implementacion de 5S
• Optimizar la disponibilidad de espacio y requerimientos especiales de almacenamiento.
• Manejo de merma de acuerdo a los leyes medio-ambientales.
• Establecer programa EHS con las 9 reglas que salvan vidas de SHELL.
• Forecasting el inventario y la demanda restringida.
• Definir estrategias y acciones alineadas a la direccion de mercado
• Definir la politica de inventarios para garantizar el nivel de servicio a 98%.
• Implementar conteo ciclico para mejora precision inventario
• Monitoreo de los productos de baja rotacion u obsoletos.

Souriau-Sunbank

Supply Chain Manager 2019-2022

• Liderar el equipo de cadena de suministro con 16 miembros. 7 directos y 9 indirectos.
• Liderar las compras directas y MRO con un presupuesto anual de +$4m.
• Responsable del NPD supply chain entregue al NPI para scrum.
• Responsable de KPI's de Supply Chain en operaciones y proyectos monitoreado en un sistema por capas.
• Dirigir la mejora continua del desempeño del inventario, la entrega a tiempo, el vencimiento de ordenes y la facturación.
• Apoyar el S&OP regional y tomar medidas a largo plazo.
• Administrar master production schedule (MPS) para 2 VSM, cables y conectores.
• Impulsar contramedidas para riesgos como la interrupción de COVID-19, la volatilidad del suministro de productos electrónicos, metales y productos básicos.
• Resolución de problemas para brechas en KPIs y objetivos.
• Lider de la adherencia a los 10 planes de producción.
• Responsable de la entrega a tiempo. Incrementado del 92% en 2019 al >96% en 2021.
• Dueño del inventario. Reducción del valor en -25% YoY.
• Colaborar y apoyar al Equipo Regional de Sourcing en iniciativas de costos de materiales, transferencia de trabajo de proveedores, desarrollo de contratos y cualquier implementación local.
• Impulsar un sistema complejo debido a los entornos ATO/MTS/ETO que coexisten y a una fabricación de alto mix de bajo volumen (HMLV) (80%) y baja mezcla de alto volumen (LMHV) (20%).

Logros

• Implementación del modelo 3PL en Miami para la reducción de costos de flete de la base de proveedores de EE. UU.
• Reducción de inventario por -25% (-$2.77m) utilizando modelos de planificación basados según tipo de negocio.
• Optimización del espacio de almacén en un 30% de re-diseño de layout.
• Implementación de MPS para vincular la producción de familias técnicas y S&OP.
• Transferencia de plomo para una subfamilia en la línea de producción de conectores Trim Trim de Paso Roble a RD.
• Liderar las actividades de la cadena de suministro para la transferencia de la línea de producción de DR a Marruecos.

Johnson & Johnson

In-Country Supply Chain Lead 2017-2019

Planificación de Demanda

• Generación de modelos de mercado, perfiles de ciclo de vida y sustitución de datos para generar escenarios probando sensibilidad para obtener el mejor pronóstico.
• Recopilar información y colaborar con Marketing, Ventas, Finanzas, etc. para identificar eventos.

Planificación de ventas y operaciones:

• Liderar la reunión de revisión de demanda en los países asignados (RD, Honduras, Nicaragua) del S&OP versus los planes de financieros, operativos y comerciales, incluido el uso de datos para resaltar las riesgos clave entre los planes.
• Soporte en la madurez de S&OP y permitir la transición a la planificación integrada de negocios (IBP).

Lanzamiento de nuevos productos

• Integración de las actividades de NPI en el plan de demanda regional, Incluida la introducción y eliminación de productos.

Gestión de materiales

• Responsable de lograr de los objetivos del inventario.
• Seguimiento del desempeño del inventario al plan de negocios, análisis de causa raíz y planes de acción correctiva para variaciones.
• Campeón por la Calidad de los Records de Inventario (IQR) en Centroamérica.
• Responsable del proceso de revisión del inventario de rotación lenta y obsoletos y expirados (SLOB).

Planificación de la red de suministro:

• Responsable de lograr y mejorar los indicadores claves de los mercados asignados como la precisión del pronóstico (MAPE y BIAS), inventario entitlement, movimiento lento / obsoleto (SLOB), servicio al cliente (OTIF) y contribución en pérdidas y ganancias.
• Preparar presentaciones para la alta dirección con un mínimo de coaching.
• Asegurar el cumplimiento de la empresa con las regulaciones, políticas y procedimientos gubernamentales y de la empresa asimismo el cumplimiento de la salud, la seguridad y el medio ambiente.

Logros

• Desarrollo de la gobernanza para la planificación colaborativa de pronóstico y reabastecimiento (CPFR).
• Implementación de CPFR conjunto al distribuidor clave en República Dominicana.

UNAPEC

2014 - 2016

master: Administración Financiera

UNAPEC

2008 - 2012

Grado: Ingeniería Industrial