Yahira Ogando de Oleo

Ingeniera Electromecánica con más de seis años liderando la planificación del mantenimiento, la gestión de activos y el control presupuestario en minería e industria.

Experiencia coordinando operaciones, mantenimiento, cadena de suministro y contratistas para garantizar la disponibilidad operacional, el cumplimiento de los planes de mantenimiento y una ejecución segura y eficiente. Orientada a la mejora continua, la confiabilidad de activos y la toma de decisiones basada en datos. Perfil con liderazgo colaborativo, con alta capacidad de gestión de equipos multidisciplinarios y de generar impacto directo en el desempeño de los activos.

Planificadora de Mantenimiento at Barrick Pueblo Viejo (2023-01 – Present)

• Desarrollo paquetes de trabajo para intervenciones en Neutralización, Calderas y Compresores, integrando alcance técnico, disponibilidad de horas hombre, materiales, contratistas y documentación de control de riesgo, para maximizar la productividad en campo y asegurar una ejecución segura.
• Mantengo 6 semanas de backlog 100% Ready to Schedule, alineando prioridades operacionales y garantizando disponibilidad de recursos con cadena de suministro e inventario para la ejecución sin restricciones.
• Coordino el proceso de Kitting y Staging de materiales del área, validando la disponibilidad física de repuestos y herramientas especiales para evitar tiempos muertos en campo.
• Lidero el tratamiento oportuno de las notificaciones, incorporándolas al proceso de planificación dentro de los primeros 15 días y priorizando las recomendaciones emitidas por el departamento de Monitoreo de Condición para fortalecer la confiabilidad y disponibilidad de los activos.
• Depuro y mantengo el BOM de los activos asignados, asegurando que los componentes y repuestos registrados sean exactos para agilizar la planificación y la ejecución del mantenimiento.
• Administro el inventario On-Demand del área evaluando criticidad, consumo, tiempo estimado de llegada y estrategia de mantenimiento para determinar qué materiales deben convertirse en stock.
• Defino y ajusto los parámetros Mín/Máx en función del lead time y la evolución de los planes de mantenimiento, asegurando la disponibilidad de repuestos críticos.
• Defino los componentes rotables y gestiono su ciclo de vida, planificando reparaciones internas/externas y estableciendo la estrategia de reordenamiento de kits de reparación para garantizar la disponibilidad oportuna del stock de reemplazo.
• Controlo $14M anual en presupuesto de mantenimiento mediante reasignación mensual y rolling forecast a 6 semanas, manteniendo desviación <10% y cumplimiento de CAPEX/OPEX ante cambios de prioridad operacional.
• Creo los Task Lists para intervenciones repetitivas, estandarizando actividades y tiempos de ejecución para asegurar reparaciones consistentes, eficientes y alineadas a las mejores prácticas de mantenimiento.

Programadora de Mantenimiento Eléctrico e Instrumentación at Barrick Pueblo Viejo (2022-01 – 2023-01)

• Coordiné reuniones semanales de Backlog, Scheduling y Commitment con operaciones, mantenimiento, supervisión y áreas de soporte para alinear prioridades, asegurar la disponibilidad de equipos y garantizar la ejecución del programa de mantenimiento de las siguientes seis semanas.
• Identifiqué y reporté restricciones futuras relacionadas con mano de obra, materiales, ventanas operacionales y servicios de apoyo, coordinando acciones de mitigación para asegurar la ejecución efectiva del programa semanal.
• Monitoreé el cumplimiento del programa semanal mediante el análisis de desviaciones, reprogramación de trabajos pendientes y actualización continua de prioridades, maximizando la utilización de los recursos de mantenimiento.

Ingeniera de Mantenimiento at PEPSICO — a través de C9 Businessolution (2021-02 – 2022-01)

• Lideré la implementación del CMMS Proteus MMX, estructurando datos maestros, ubicaciones funcionales y planes de mantenimiento para garantizar el registro completo de intervenciones, recursos e historial de equipos.
• Estandaricé procesos de mantenimiento bajo la metodología TPM mediante el desarrollo de procedimientos técnicos y la implementación de rutinas de Mantenimiento Autónomo (TLC: Tighten, Lubricate and Clean), fortaleciendo la participación de Operaciones en el cuidado de los activos y reduciendo la necesidad de intervenciones correctivas.
• Lideré análisis de causa raíz (RCA) y revisiones post-mantenimiento para identificar oportunidades de mejora en tiempos de ejecución, utilización de recursos y estrategias de mantenimiento, previniendo recurrencias y fortaleciendo la confiabilidad de los activos.
• Optimicé estrategias de mantenimiento mediante análisis RCM y analizando indicadores de confiabilidad MTBF para tomar decisiones basadas en datos y mejorar la disponibilidad de activos críticos.
• Preparé el departamento de mantenimiento para la auditoría corporativa de gestión de activos, cerrando brechas en 7 pilares estratégicos (Asset Utilization, Cost Control, Reliability Engineering, Planning & Preparation, Maintenance Execution, Stock & Inventory Management y Equipment Knowledge Management), contribuyendo al cumplimiento de estándares corporativos de clase mundial.

Ingeniería Electromecánica in Mención Mecánica – Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) (2014 – 2020)