Alberto Vento

Profesional con experiencia en la dirección de organizaciones de tecnologías de la información, gerencia de proyectos de mediano o gran tamaño y complejidad, involucrando la participación de diferentes proveedores, disciplinas y tecnologías. Amplios conocimientos y reconocidos resultados en la implantación de los marcos de referencia ITIL, DRII, ISO 22301, ISO 22313 para la gestión de Continuidad del Negocio, BS 11200 para gestión de crisis.

EXPERIENCIA LABORAL

Banco Exterior, Caracas-Venezuela, 06/2013 - actual.

Gerente de Departamento Gestión de Continuidad del Negocio

Gerencia del proyecto para la Implantación del Programa de Continuidad del Negocio, basado en las mejores prácticas (DRII, BCI).

Participación en comités de contingencia, cambios tecnológicos.

Asesoramiento a proyectos tecnológicos en continuidad del negocio.

Gestión del Programa Corporativo de Continuidad del Negocio de la Institución.

Banco de Venezuela, Caracas-Venezuela, 01/2009 - 04/2013 

Gerente de Continuidad del Negocio

Gerencia del proyecto para la Implantación del Programa de Continuidad del Negocio, basado en las mejores prácticas (DRII, BCI).

Participación en comités de cambios tecnológicos.

Asesoramiento a proyectos tecnológicos en continuidad del negocio.

Gestión del Programa Corporativo de Continuidad del Negocio de la Institución.

Banco de Venezuela – Grupo Santander, Caracas-Venezuela, 11/2006 - 01/2009

Gerente de Gestión y Calidad de Sistemas

Gerente contacto con las factorías de software CMM. 

Implantación y mantenimiento de herramientas de apoyo para la gestión del área de sistemas.

Cumplimiento de los requerimientos de las auditorías externas e internas. 

Implantación de la Normativa de TI exigida por la Superintendencia de Bancos.

Contacto Integral Asesores, C.A., Empresa Consultora de TI, Caracas-Venezuela, 08/2006 - 10/2006

Gerente Sénior de Proyectos

Diseño e implantación de los procesos de manejo de incidencias, problemas y cambios, según las mejores prácticas ITIL.

Serviquim, C.A., Empresa de manufactura y comercialización de productos de consumo masivo, Caracas- Venezuela, 06/2004 - 07/2006

Gerente de Tecnología y Proyectos

Gestión de las funciones de mantenimiento de sistemas e infraestructura

Dirección del proyecto de Implantación SAP, involucrando diferentes empresas consultoras y proveedoras de servicios, que incluyo los módulos GL, AP, AR, CO, TR, MM, SD, PP, PM y QM.

Enterprise Global Services C.A., Empresa Consultora de TI, Caracas-Venezuela, 06/2003 - 05/2004

Consultor de Proyectos

Preparación de la planificación estratégica de tecnología de la información para una empresa agropecuaria.

INTesa, S. A., Empresa Consultora en Informática y Tecnología, Caracas-Venezuela), 09/2001 - 06/2003

Gerente Nacional del Centro de Servicios de Aplicaciones (CSA)

Gestión de las funciones de mantenimiento de 1200 sistemas, disponiendo de un equipo de 260 ingenieros

Implantación del catálogo de servicios de la empresa

Reorganización de la unidad de sistemas para adaptarla al nuevo modelo de servicios

Racionalización de pericias y recursos y desarrollo de estándares para los equipos de trabajo.

INTesa, S. A., Empresa Consultora en Informática y Tecnología, Caracas-Venezuela, 03/2000 - 08/2001

Gerente Regional de Mantenimiento de Aplicaciones

Gestión de las funciones de mantenimiento de 250 sistemas de la empresa Petróleos de Venezuela en las áreas de nómina, recursos humanos, finanzas, exploración y producción, comercio, suministro, manejando 60 ingenieros

Implantación de procesos estándares de trabajo para la entrega y soporte de los servicios de IT, enmarcados dentro de ITIL.

INTesa, S. A., Empresa Consultora en Informática y Tecnología, Caracas-Venezuela, 10/1998 - 03/2000

Gerente de Operaciones de Intesa Millenium Center

Gerente de proyectos año 2000, incluyendo reemplazo de sistemas, remediación, pruebas, contingencias.

Implantación de la factoría para servicios año 2000.

INTesa, S. A., Empresa Consultora en Informática y Tecnología, Caracas-Venezuela, 04/1995 - 09/1998

Gerente de Proyectos

Implantación del sistema de control de activos en poder de terceros para la empresa Lagoven (Oil&Gas), permitiendo la recuperación de 6.000 millones de dólares. 

Implantación de 320 conversiones e interfaces, entre los sistemas legacies de la empresa Lagoven y el SAP R/3.

Lagoven, S.A., Empresa de Oil&Gas, Caracas - Venezuela, 11/1988 - 03/1995

Coordinador de Tecnología y Calidad de Sistemas

Implantación de la metodología y estándares de calidad para la planificación estratégica de IT, desarrollo y mantenimiento de sistemas, evaluación y selección de paquetes de terceros, planificación y control de proyectos y las herramientas para la generación de código de aplicaciones. 

Lagoven, S.A., Empresa de Oil&Gas, Caracas - Venezuela, 03/1987 - 10/1988

Consultor en Planificación Estratégica de la Información

Desarrollo de la planificación estratégica de TI para las áreas de finanzas, recursos humanos, mercadeo interno e ingeniería general.

Lagoven, S.A., Empresa de Oil&Gas, Caracas - Venezuela, 04/1982 - 02/1987

Gerente de Proyectos

Análisis, desarrollo e implantación de los sistemas de contratos de ventas a largo, mediano plazo y ocasionales, flete de tanqueros; control de reclamos por calidad, volumen, demoras de tanqueros, planificación de operaciones de producción y refinación a corto y mediano plazo, control de embarques. 

Lagoven, S.A., Empresa de Oil&Gas, Caracas - Venezuela, 05/1980 - 03/1982

Analista-Programador de Sistemas

Mantenimiento adaptivo y correctivo de los sistemas de contabilización de hidrocarburos, ventas locales e internacionales.

Universidad Central de Venezuela, Docencia, Caracas – Venezuela, 09/1977 - 12/1989

Preparador, Auxiliar Docente, Instructor a Medio Tiempo

Cátedras de Estructuras de Datos, Programación, Procesamiento de Datos, Seminarios y Tesis de Grados.

• Metodología para Planificación y Control de Proyectos – PMI
• Metodología para Planificación y Control de Proyectos - IE
• Metodología de Desarrollo Rápido de Aplicaciones (RAD) – IE
• Metodología Scrum
• Metodología para Planificación Estratégica de la Información - IE
• Metodología para Evaluación e Implantación de paquetes – IE
• Metodología Lean Canvas - Emprendimientos
• Evaluación Financiera de Proyectos
• COBIT 5 - Control Objectives for Information and Related Technology 5
• BS 25999:2006 Business continuity management
• ISO 22301:2012 Business continuity management
• BIA – Análisis de Impacto al Negocio
• AR – Análisis de Riesgos 
• Desarrollo de Planes de Continuidad del Negocio.
• Gestión de Continuidad del Negocio
• BCMM – Business Continuity Maturity Model
• ISO 9001:2000 Quality management
• Gerencia de Tecnología de la Información
• ITIL
• SAP R/3
• Gerencia de Personal 
• CMMI
• Reingeniería de Procesos
• Modelos de Datos
• MS-Office
• MS-Project
• Herramientas, Lenguajes y Base de Datos: TSO, PL/1, Pascal, Cobol, ADS, Fortran, TSO, IDMS, DB2.