Alejandro Hernández Pérez

Apasionado por los negocios y el sector automotriz, Iniciando desde joven impulsado por aprender y crecer en el sector automotriz desde abajo y subiendo de forma constante aprendiendeo diferentes funciones, puestos pasando por diferentes áreas del sector Agencias o Dealers, Adminsitración de flotillas, Siniestros y proyectos especiales secror B2B y B2C.

Busco continuar creciendo en mi desarrollo profesional por lo que me mantengo continuamente actualizando y estudiando. Cuento con referencias y contactos solidos en el ramo. Me interesa integrarme a un proyecto o empresa donde pueda aportar mis habilidades profesionales y académicas adquiridas a lo largo de mi carrera.

Buscando a mediano o largo plazo estabilidad o crecimiento profesional, con la finalidad de generar crecimiento y un ambiente positivo en la estructura, mediante administración estratégica, innovación y sentido humano.

Principales conocimientos en materia Adminsitrativa:

• Admisnitaración estratégica
• Manejo de equipos de trabajo
• Planeación e implementación estrategica
• Marketing 
• Scrum
• Contabilidad administrativa y financiera

• Sector automotriz: Inventarios, Nuevos, Seminuevos, Postventa, Siniestros
• Sectos Flotillas: inventario, entregas, Mantenimientos, Remarketing
• Sector Siniestros: Damos autos, Valuación, Venta de salvamentos, Auditoria de talleres
• Proyectos especiales: B2B sector remarketing, logistico, Admisnitración de flotillas

Red-t es una empresa dedicada proyectos B2B y B2C para el sector automotriz, donde tuve oportunidad de desarrollar varios proyectos durante seis años y medio. Algunos de forma única y otros de forma paralela a proyectos ya en curso y activos en las mismas fechas.

Proyecto de administración de flotillas y de servicios postventa Fecha: 2022 -2025

Administración de flotillas a nivel nacional, mediante full service con un enfoque tipo MaaS y apoyado en diferentes tecnologías. Buscando atender cualquier tipo de solicitud en materia de movilidad, mediante nuestra red de proveedores a lo largo del territorio mexicano. Con seguimiento puntual por unidad y con estricto apego a políticas de clientes y enfoque ético.

Funciones claves administrativas: Administración estratégica, Contabilidad administrativa y financiera, Dirección transformacional operacional y administrativa, Desarrollo de red de proveedores de multiservicios vehiculares y procesos de operativos del área, capacitaciones.

Funciones claves operativas: Coordinación logística, control financiero y administrativo, presentaciones y cotizaciones de servicios B2B, supervisión de coordinadores de ruta, control de gastos, control de Inventario de unidades, programación de servicios postventa, Verificaciones ambientales, GPS, inventarios, Resguardos, Traslados. Seguimiento a siniestros

Principales logros: Red de talleres de mantenimiento y de hojalatería y pintura, red de resguardos, red de verificentros, flotilla administrada 400 unidades para el sector B2B, traslado de 5000 unidades propio impulso, gestión de 50 colaboradores en diferentes funciones operativas y administrativas, alcance en los 28 estados, 1800 municipios.

Clientes: Arrendadora BX+, Cemex, GAC, Tesla, Integra arrenda, SEFLOT, GMF

Proyecto de valuación y Remarketing Julio 2019 - 2024

Valuación y subasta de unidades recuperadas por parte de la financiera GMF en su proceso de arrendamiento. Operación que se desarrolló desde cero en colaboración con los directivos de la marca y en conjunto con Sales forcé y los dealers de las diferentes marcas de la financiera, mediante valuaciones en territorio nacionales en menos de 48 hrs para su venta en línea con un enfoque disruptivo enfocado a lo digital, implementando tareas presenciales y remotas necesarias para transitar el periodo de la pandemia.

Principales funciones ejecutadas: Desarrollo de procesos de valuación física y remota, de daños y de documentos, supervisión de patios de resguardo y agencias. Participación en el desarrollo de CRM y herramientas digitales de valuación, subasta física y digital de autos seminuevos, coordinación de valuadores, supervisión de agencias y patios.

Principales logros: 5000 unidades valuadas y reposicionadas en el mercado, respuesta oportuna a un 98% de las solicitudes, desarrollo de una red de 38 colaboradores y 5 socios comerciales, desarrollo de procesos por función y por áreas, capacitaciones, desarrollo de herramientas digitales para la valuación de daños física y presenciales

Clientes: B2B, GM, Cadillac, Buick, GMC y sector particular B2C

• Maestría en admisnitración de negocios, en curso UTEL
• Licenciatura en admisnitración de empresas - SEP - Titulo y cedula
• Ingeniería mecanica - UNITEC - Trunca
• Técnico electromecánico - SEP - Titulado
• Técnico Programación de microcomputadoras - SEP - Titulado
• Ceritifcación de microsoft ofice avanzado - SEP Microsoft - Titulado
• Técnico electromecánico - NISSAN - N STEP 1 -
• Asesor de servicio - TOYOTA - TSM21